這個董事長并不忌諱別人說他是農(nóng)民，他也干脆用一種樸素簡單的方式來思考他既思考家族企業(yè)好在哪里，也積極了解現(xiàn)代管理制度到底是什么李如成說，5年后，已經(jīng)是“后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”，又是世博會商機(jī)，可以想象的空間實(shí)在太大了。5年后，也許他已決意退休，也許他還會在夢想的牽引下再干幾年。誰也不知道，這樣一位從“上山下鄉(xiāng)”年代走過、靠自力更生起家、在全球化時代敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的“農(nóng)民企業(yè)家”，是否會告別這個他一手打下的江山？
從管理到經(jīng)營，黑黑臉的李如成骨子里其實(shí)藏著一個“孫悟空”，三十六變不夠，還要七十二變。
有事例為證：其一，李如成的密友們多少都聽身為雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長兼總裁的他談起過要“挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度”。其二，李如成在雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)布局上別出心裁，別人在“瘦身”，他卻在“增肥”，上游生產(chǎn)面料、中游制造服裝、下游自組銷售，建起“產(chǎn)供銷一條龍”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈；此外還往周邊拓展，13年前冷不丁殺入房地產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)做起了寧波市房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。
一個鮮為人知的故事是，有人和李如成說起，以他的資歷和聲望，應(yīng)該為轟轟烈烈開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育講講課。李如成搖頭笑曰，以前我在車間扛麻袋干活的時候可以講，現(xiàn)在我住洋房、開小車，就不講了。
然而事實(shí)上李如成卻是個公認(rèn)的好黨員，是那種從一線干上來、不教條、講實(shí)話的黨員。
挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度
本月初，寧波市幾家企業(yè)與香港科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了一個“寧波論壇”，李如成在會議前和香港地區(qū)客人進(jìn)行了一番交流，他有個問題，其實(shí)很想和學(xué)院派“較量”一番。
這個問題就是，現(xiàn)代企業(yè)制度是否適合雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)。不過，在李如成和香港科技大學(xué)商學(xué)院院長陳家強(qiáng)等人的“學(xué)術(shù)性會晤”上，觀點(diǎn)碰撞并沒有如期而至。李如成不把話說“透”，也不提“挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度”，他選擇了“匯報(bào)”和“咨詢”的語氣。這個“孫悟空”似乎知道，什么時候該像一個謙虛的“徒弟”，什么時候適合口出豪言。
實(shí)際上，通過近30年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，李如成似乎摸到了企業(yè)管理的一些竅門，形成了他的土路子。這個董事長并不忌諱別人說他是農(nóng)民，他也干脆用一種樸素簡單的方式來思考。
但對于現(xiàn)代企業(yè)制度，李如成并非夜郎自大般的抵制，也不是鼠目寸光式的排斥。他既思考家族企業(yè)好在哪里，也積極了解現(xiàn)代管理制度到底是什么。
李如成十分熱衷出國考察，足跡遍及東南亞、日韓、歐美。他最關(guān)注這些地方特別是東南亞地區(qū)的家族企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度大行其道的情況下，依然有很多家族企業(yè)發(fā)展得不錯，這讓李如成在思考雅戈?duì)柕陌l(fā)展大計(jì)時，走上了一條與眾不同的路。
李如成的女兒正在香港地區(qū)給雅戈?duì)柤瘓F(tuán)打理那邊的公司。他希望在美國讀過商科的女兒能夠在香港科技大學(xué)讀讀MBA，另外，他又委托陳家強(qiáng)研究家族企業(yè)的管理問題。
這是一種矛盾又是開放的心態(tài)。多年的實(shí)戰(zhàn)和成功經(jīng)驗(yàn)使李如成很自信能把握這家企業(yè)，也花過很多時間思考企業(yè)的未來，但又希望能受到質(zhì)疑以便隨后反擊，以進(jìn)一步增強(qiáng)說服力。畢竟，對一家不到30年的企業(yè)而言，歷史不長，要經(jīng)歷的波折還會很多，可能最大的挑戰(zhàn)，就是如何把接力棒從創(chuàng)業(yè)層往下傳。
李如成挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的說法，可能包括很多內(nèi)容，但他總是那么隱秘地思考，并且羞于拿出來公之于眾，所以流傳出來的，只有一點(diǎn)點(diǎn)而已。誰知道他現(xiàn)在思考的，不會將雅戈?duì)枎У接忠粋�讓人意外的未來呢？交接班：“傳道”不“傳人”今年54歲的李如成未可言老，但接班人問題已經(jīng)開始在他的腦海里縈繞了。這個自稱曾有兩次流放經(jīng)歷的人希望在60歲退休。到2006年，按照他年輕時候的流行說法，李如成參加革命工作已經(jīng)長達(dá)40年。
對李如成來說，交接班不是“傳人”，而是“傳道”。他確立的企業(yè)管理框架，是既不能學(xué)美國，也不能學(xué)歐洲，因?yàn)樵谒磥�，美國人都愿意�?dāng)經(jīng)營者而不是所有者，歐洲企業(yè)是“福利企業(yè)”。而李如成在雅戈?duì)杻?nèi)部強(qiáng)調(diào)三種角色的統(tǒng)一：所有者、經(jīng)營者和勞動者三者合一。
