搜狐的業(yè)績(jī)與自信的張朝陽(yáng)開(kāi)了一個(gè)玩笑。
來(lái)自搜狐公司的相關(guān)資料顯示，該公司第一季度的利潤(rùn)下跌47％，利潤(rùn)從2004年第一季度的1093萬(wàn)美元(0.27美元/股)，下降到571萬(wàn)美元(0.15美元/股)。收入也從一年前的2594萬(wàn)美元下降到2373萬(wàn)美元。
在天安門前玩滑輪、在珠穆朗瑪峰玩心跳的張朝陽(yáng)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀與未來(lái)還有多少信心？
日前，這位搜狐公司首席執(zhí)行官接受了本報(bào)記者的獨(dú)家采訪。
沒(méi)有壓力
“中國(guó)人更加了解世界了。中國(guó)面對(duì)世界時(shí)更加不卑不亢，甚至已經(jīng)擁有雍容自得的心態(tài)。”
一身休閑裝打扮的張朝陽(yáng)說(shuō)的是前不久在北京結(jié)束的財(cái)富全球論壇，但也像是在描述自己現(xiàn)在的內(nèi)心世界。
剛剛在財(cái)富全球論壇上與國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)總裁過(guò)招，張朝陽(yáng)的輕松感來(lái)得有理有據(jù)。他是財(cái)富全球論壇的“三朝元老”。
“1999年那個(gè)時(shí)候，中國(guó)正處于互聯(lián)網(wǎng)的早期，世界正開(kāi)始關(guān)注中國(guó)但對(duì)中國(guó)的了解非常少，可以說(shuō)是用‘長(zhǎng)鏡頭’來(lái)看中國(guó)；而現(xiàn)在，不是說(shuō)該不該關(guān)注中國(guó)的問(wèn)題了，而是肯定要關(guān)注中國(guó)，就是怎么抓住機(jī)會(huì)，怎么來(lái)中國(guó)賺錢，這就要拿顯微鏡來(lái)看。”
盡管目前搜狐的市值只有6億美元左右，與雅虎、eBay的數(shù)百億美元相差懸殊，但張朝陽(yáng)覺(jué)得自己在與這些同行對(duì)話的時(shí)候并沒(méi)有任何壓力，他直言“忽略市值、忽略股價(jià)”是他現(xiàn)在的原則，以他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果只關(guān)心一個(gè)財(cái)季的增長(zhǎng)，就必然會(huì)失去未來(lái)三年的成長(zhǎng)，“我不會(huì)再跟著華爾街的指揮棒走，搜狐過(guò)去已有過(guò)教訓(xùn)”。
“從用戶數(shù)量上看，搜狐和這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭差不多，而且從中國(guó)市場(chǎng)來(lái)講，其實(shí)第一個(gè)回合已經(jīng)打完了，國(guó)內(nèi)的公司是得勝的，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)回合開(kāi)始了。”
正如他自己在日記中所說(shuō)，“經(jīng)過(guò)三百年的苦悶，絕望，奮斗，求生，中華民族終于在人類第三個(gè)千年到來(lái)之際，看到了希望的曙光”。
在張朝陽(yáng)眼中，感到有壓力的應(yīng)該是外國(guó)人，中國(guó)人與生俱來(lái)的創(chuàng)業(yè)精神會(huì)讓外國(guó)人倍感壓力。張朝陽(yáng)聲稱，中國(guó)人最不缺乏創(chuàng)新精神，是世界上最具有創(chuàng)新精神的人，這一點(diǎn)并非他所獨(dú)創(chuàng)，而是世界各地的很多人都這么認(rèn)為。
“企業(yè)家精神就是要變革，在各種各樣的情況下，尋找機(jī)會(huì)，改變現(xiàn)狀，這就是我理解的創(chuàng)業(yè)精神，改革開(kāi)放的好處就是把中國(guó)人的能量朝一個(gè)正確的方向引導(dǎo)了。”
對(duì)于即將開(kāi)始的新一輪競(jìng)爭(zhēng)，張朝陽(yáng)顯然成竹在胸。
從冒險(xiǎn)開(kāi)始
張朝陽(yáng)的底氣主要來(lái)自兩個(gè)方面:一是以往的經(jīng)驗(yàn)；二是未來(lái)的布局。
在張朝陽(yáng)的眼中，國(guó)內(nèi)早期的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)更像一個(gè)江湖，充滿了個(gè)人英雄主義色彩。
“一個(gè)重要的事實(shí)是:在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)就好比一個(gè)江湖，跟具體的人特別有關(guān)系，跟創(chuàng)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)特別有關(guān)系，跟技術(shù)創(chuàng)新特別有關(guān)系，個(gè)人性格方面，對(duì)機(jī)會(huì)的把握方面，對(duì)技術(shù)的投入方面，CEO就是一個(gè)武林高手，彼此很難就‘武功’方面去切磋經(jīng)驗(yàn)。CEO的‘武功高低’決定了其企業(yè)的成敗。”
搜狐從張朝陽(yáng)開(kāi)始，而張朝陽(yáng)從冒險(xiǎn)開(kāi)始。
上世紀(jì)九十年代初，在美國(guó)麻省理工學(xué)院繼續(xù)攻讀物理學(xué)博士后的張朝陽(yáng)明顯地感覺(jué)到自己不是一個(gè)安安分分搞研究的人，因?yàn)樗貏e注重結(jié)果，不能容忍搞一套理論要等到幾十年甚至一百年之后才能得到驗(yàn)證。
之后，張朝陽(yáng)便開(kāi)始實(shí)施自己的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。剛開(kāi)始，他努力爭(zhēng)取到了麻省理工學(xué)院亞太區(qū)中國(guó)聯(lián)絡(luò)官的角色，這個(gè)角色讓他有機(jī)會(huì)頻頻回國(guó)。經(jīng)過(guò)近兩年的“摸底”，張朝陽(yáng)越來(lái)越清晰地感覺(jué)到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)與社會(huì)價(jià)值，他斷然決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
他找到了ISI公司總裁，沒(méi)想到倆人一拍即合，于是融資100萬(wàn)美元，開(kāi)始用Inter鄄net搜集與發(fā)布中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街服務(wù)。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)戰(zhàn)演練后，1996年底，張朝陽(yáng)首次以“麻時(shí)博士的身份，說(shuō)服國(guó)家電信部門與自己合作共同開(kāi)發(fā)“中國(guó)工商網(wǎng)”。
1998年，張朝陽(yáng)意識(shí)到當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還處于一片空白，重要的不是做內(nèi)容，而是做搜索和分類，于是該年2月全球第一家全中文網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(SOHU)正式出爐。
回憶起這段往事，張朝陽(yáng)感慨萬(wàn)千，“一開(kāi)始做公司就是冒險(xiǎn)，到底怎么做，我也很模糊，連ISP的概念都不知道，只不過(guò)我看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)的前途”。
的確，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候張朝陽(yáng)還是一個(gè)毛頭小子，憑的就是一股子狠勁，但后來(lái)的事實(shí)證明，除此之外還有他“張氏”特有的精明。
眾多業(yè)內(nèi)人士分析，張朝陽(yáng)最大的成功之處在于，他始終都牢牢控制著公司的管理權(quán)，使自己的思路能得到很好的貫徹。
創(chuàng)業(yè)之初，他融資的對(duì)象是他在麻省理工學(xué)院的老師，經(jīng)營(yíng)搜狐的時(shí)候，他一半的時(shí)間都在全世界進(jìn)行融資工作，在不被控股的情況下說(shuō)服了投資人，得到了210萬(wàn)美元的投資，搜狐開(kāi)始蒸蒸日上。
冒險(xiǎn)為張朝陽(yáng)打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)的大門，而精明則讓他在這里站穩(wěn)了腳跟。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)時(shí)期，即2000年搜狐在NASDAQ上市后，互聯(lián)網(wǎng)處于低潮，搜狐的股價(jià)一度跌到了一美元以下，張朝陽(yáng)非常果斷地大量回購(gòu)自己公司的股票。后來(lái)，股價(jià)回升到20－30美元時(shí)，張朝陽(yáng)又把手中的股票拋出去一部分。
這一買一賣之間，張朝陽(yáng)的精明顯露無(wú)遺。對(duì)此張朝陽(yáng)本人卻不愿多談，他說(shuō)，只是看好公司的價(jià)值，股價(jià)低的時(shí)候說(shuō)明投資者低估了搜狐的價(jià)值，這個(gè)時(shí)候公司正好回購(gòu)；而股價(jià)高的時(shí)候拋出是為了使公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加趨于合理。
提及過(guò)去的成功，張朝陽(yáng)認(rèn)為，“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與美國(guó)完全不一樣，它更像一個(gè)‘江湖’，必須講‘江湖規(guī)矩’，硅谷的那一套是不頂用的。還拿Ebay來(lái)說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支持者是10％的網(wǎng)民，美國(guó)是60％的網(wǎng)民；另外還有支付系統(tǒng)的問(wèn)題，在美國(guó)人們都能夠用信用卡和支票，因此它的美國(guó)模式在中國(guó)很難成功，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)媒體卻發(fā)展起來(lái)了。”
“在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，單靠那種資金和這種國(guó)際化的大品牌往往不是競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵因素，而是一些其它的原因。”張朝陽(yáng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司就像“練武功”，對(duì)方一個(gè)小動(dòng)作，你就馬上知道他要干什么，因?yàn)樘私饬恕?/p>
前景看好
對(duì)于未來(lái)，張朝陽(yáng)始終堅(jiān)信，搜狐能夠在中外互聯(lián)網(wǎng)公司第二個(gè)回合競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
他此時(shí)的自信，仍有開(kāi)始時(shí)“舍我其誰(shuí)”的狂妄。
雖然目前的業(yè)績(jī)并不理想，但他不以為然:“我們的無(wú)線增值服務(wù)在連續(xù)下滑5個(gè)季度之后也首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這一項(xiàng)業(yè)務(wù)收入比預(yù)期的多，達(dá)到600萬(wàn)美元，尤其是WAP服務(wù)的增長(zhǎng)幅度更是達(dá)到38％，我們已經(jīng)從去年的調(diào)整期中度過(guò)，目前搜狐已處在最好的發(fā)展時(shí)期。”
“2005年將是搜狐大刀闊斧、放開(kāi)手腳的一年，除了新的網(wǎng)絡(luò)游戲、新版搜狗的上線，搜Q的新版也將推出，此外，廣告業(yè)務(wù)、搜索技術(shù)和付費(fèi)搜索的商業(yè)規(guī)模、管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定以及長(zhǎng)久戰(zhàn)略產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)將組成搜狐不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。”張朝陽(yáng)認(rèn)為，搜狐目前處在最好的時(shí)期，正快步向“中國(guó)最好的門戶網(wǎng)站，中國(guó)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司”邁進(jìn)，就他個(gè)人而言，因?yàn)樗容^有說(shuō)服力，能說(shuō)服別人，當(dāng)初說(shuō)服了風(fēng)險(xiǎn)投資者，才有了搜狐，后來(lái)又說(shuō)服股東，綜合來(lái)看搜狐的前景十分看好。
“搜狐與17173、焦點(diǎn)網(wǎng)和ChinaRen等形成的門戶陣形，就像一艘潛艇，用戶群很大，所以轉(zhuǎn)化為收入的部分潛力巨大，另外，我們?nèi)ツ晁阉魇杖胧?000萬(wàn)美元與百度也差不了多少，搜狗如果成功了就會(huì)證明我們門戶發(fā)力以后它的威力有多大，搜狐完全有希望2005年在品牌廣告方面超過(guò)新浪。搜狐的重點(diǎn)將放在廣告和搜索服務(wù)上。”他認(rèn)為這兩個(gè)方面搜狐會(huì)有很好的增長(zhǎng)，對(duì)于搜狐新推出的搜索業(yè)務(wù)——“搜狗”(www.so鄄gou.com)，他則非�？春�，并認(rèn)為這是搜狐技術(shù)力量的體現(xiàn)，搜狐將在搜狗和郵箱等方面加大技術(shù)研發(fā)的力量。
在收購(gòu)圖行天下(www.go2map.com)后，搜狗當(dāng)前已暫無(wú)新的收購(gòu)計(jì)劃，但張朝陽(yáng)希望今年年底搜狗能在中國(guó)搜索市場(chǎng)方面取得一個(gè)“非�？陀^的市場(chǎng)份額”，具體的策略就是去用音樂(lè)搜索、網(wǎng)頁(yè)搜索等等。
對(duì)于對(duì)手的情況，張朝陽(yáng)毫不顧忌地品頭論足。
有跡象表明，yahoo、ebay等國(guó)際巨頭正加速搶灘中國(guó)，并在國(guó)內(nèi)大肆招兵買馬。如yahoo中國(guó)經(jīng)過(guò)近1年多的整合后已經(jīng)變得非常龐大，其員工規(guī)模今年可能會(huì)超過(guò)1000人，而且大部分是總裁周鴻親自招上來(lái)的。
對(duì)此，張朝陽(yáng)很不以為然，他認(rèn)為，員工本土化只是“表面文章”，更重要的是管理層以及用人機(jī)制、整個(gè)公司的文化等等，這些都是決定性因素。
“雖然在中國(guó)，yahoo已交了5、6年的學(xué)費(fèi)，微軟交了13年學(xué)費(fèi)，應(yīng)該說(shuō)它們已經(jīng)小學(xué)畢業(yè)了，另外它們的資金、技術(shù)實(shí)力都很雄厚，對(duì)中國(guó)也相對(duì)比較了解，但是小學(xué)畢業(yè)生畢竟沒(méi)法和大學(xué)生打。在下一個(gè)十年，它們還會(huì)不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。下一個(gè)十年的機(jī)會(huì)可能不是新聞媒體、即時(shí)通訊，而是另外一些機(jī)會(huì)，比如無(wú)線的機(jī)會(huì)。”
面對(duì)雅虎、Google、MSN強(qiáng)大的中國(guó)攻勢(shì)，張朝陽(yáng)斷然表示，搜狐是絕對(duì)不會(huì)賣的，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正處在第二次巨大的“圈地運(yùn)動(dòng)”中，搜狐也正處于歷史上的最佳狀態(tài)。“我堅(jiān)信，三年以后，搜狐的旗幟依舊會(huì)高高飄揚(yáng)。”
