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《瘋狂的石頭》之營(yíng)銷雜談

發(fā)布:2008-3-13 14:00:58  來(lái)源: 博銳管理在線 [字體: ]

  我是一個(gè)營(yíng)銷人、一個(gè)策劃人,當(dāng)然,在看待事情時(shí)就會(huì)首先從營(yíng)銷的角度出發(fā),比如看《瘋狂的石頭》,專業(yè)的影評(píng)人或是職業(yè)槍手都會(huì)從《石頭》本身來(lái)加以炒作。而我想探討的是它的營(yíng)銷,它和企業(yè)的相似之處。希望能有更多的傳統(tǒng)企業(yè)有所借鑒。這是我的習(xí)慣、一個(gè)營(yíng)削策劃人的習(xí)慣。

  提起《瘋狂的石頭》,相信很多人都聽說過,甚至看過,而且不只一遍!妒^》確實(shí)瘋狂,引得媒體和網(wǎng)絡(luò)論壇討論連連,評(píng)論界與觀眾交口稱贊,儼然形成一種“石頭現(xiàn)象”。 《石頭》上映首周票房達(dá)到了200萬(wàn)元,而第二周不可思議地暴漲到了620萬(wàn)元。 而到目前為止更是已經(jīng)超過了2000萬(wàn),一部無(wú)明星、低成本、毫無(wú)前期新聞話題的國(guó)產(chǎn)電影走出如此直線上揚(yáng)的票房曲線,堪稱奇跡。如今,這部小電影已經(jīng)從單廳放映增加到多廳,從小廳上升到大廳,獲得了“國(guó)產(chǎn)大片”的待遇。正所謂“有因必有果,有果必有因”,一石何以激起千層浪?而這部有史以來(lái)堪稱奇跡的《石頭》對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)又有哪些可以借鑒和學(xué)習(xí)的地方呢?

  一、《石頭》:小導(dǎo)演、小制作、照樣出奇制勝

  企業(yè):大策劃、大執(zhí)行,未必如魚得水

  不出名的導(dǎo)演,成本只有300萬(wàn)的《石頭》竟一舉拿下兩千萬(wàn)元的可觀票房,成為國(guó)產(chǎn)電影一匹十足的“票房黑馬”。在中國(guó)電影界,實(shí)屬罕見。而很多大牌導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)、擁有大牌明星陣容、前期制作超億元的所謂大片,竟被貶為“口水片”。就像很多企業(yè),自以為財(cái)大氣粗,聘請(qǐng)名演員代言、花重金聘請(qǐng)大牌策劃公司,結(jié)果落得賠了夫人又折兵的下場(chǎng)。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)、葉茂中敗筆紅金龍……這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。

  一部電影好比是一個(gè)企業(yè),而導(dǎo)演好比是策劃人。企業(yè)需要的是能夠執(zhí)行的策劃,而不是看似華麗,華而不實(shí)的一堆廢紙。對(duì)于企業(yè)而言,量體裁衣相當(dāng)重要。否則,企業(yè)也只能是啞巴吃黃連,有苦說不出。
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個(gè)人認(rèn)為,策劃人作為企業(yè)的軍師,眼睛不能只盯在企業(yè)的荷包袋上,要時(shí)刻牢記自己的使命和責(zé)任:創(chuàng)作出具有高執(zhí)行力的策劃方案,創(chuàng)意出具有銷售力的廣告方案,讓企業(yè)的每一分錢都能夠花在刀刃上,用最小的投入獲得企業(yè)最大的成功。

 

  二、《石頭》:無(wú)名角、無(wú)炒作、照樣紅紅火火

  企業(yè):無(wú)品牌、缺資金、大大方方賺錢

  沒有大牌明星、制作成本僅僅300萬(wàn)元的《瘋狂的石頭》,營(yíng)銷的費(fèi)用同樣少得可憐,在造勢(shì)方面,他們沒有選擇燒錢式的、狂轟濫炸的廣告攻勢(shì),而是看重了口耳相傳的口碑效應(yīng)。不完全統(tǒng)計(jì)顯示,有50%的觀眾走進(jìn)電影院看《瘋狂的石頭》是因?yàn)橛H友同事的推薦。 而《無(wú)極》、《英雄》、《十面埋伏》的高票房更多的是導(dǎo)演的“品牌效應(yīng)”,而非電影的內(nèi)容和質(zhì)量的體現(xiàn)。 正所謂“條條大路通羅馬”,成功的方式當(dāng)然也就不只一種。這對(duì)企業(yè)同樣是一種借鑒。

  對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講,無(wú)品牌、缺資金是一種極為普遍的現(xiàn)象。難道中小企業(yè)就真的沒有出路了嗎?當(dāng)然不是。大有大的活法,小有小的生存之道。就像《石頭》VS《無(wú)極》,《無(wú)極》贏了,《石頭》照樣也贏得風(fēng)風(fēng)光光。市場(chǎng)由誰(shuí)說了算?不是什么大牌兒,而是消費(fèi)者。誰(shuí)贏得了消費(fèi)者,誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。雖然我們沒有辦法改變游戲規(guī)則,但并不代表無(wú)路可走。中小企業(yè)要走的是一條出奇營(yíng)銷之路。你可以贏在終端,贏在渠道,贏在策劃。把自己準(zhǔn)確定位、找出產(chǎn)品獨(dú)特的USP、挖掘出產(chǎn)品的賣點(diǎn)、制定有吸引力的銷售政策等等,找到真正適合自己的方式,大大方方的賺錢,你照樣能夠分得一杯羹。

 

  三、《石頭》:先預(yù)熱、后網(wǎng)絡(luò)、傳播節(jié)節(jié)出彩

   企業(yè):低成本、建渠道、營(yíng)銷貴在創(chuàng)新

  《石頭》通過上海電影節(jié)上的宣傳活動(dòng)和影評(píng)人放映專場(chǎng),先行在影評(píng)人和媒體中進(jìn)行了預(yù)熱。緊接著推出在五城市做的免費(fèi)放映,最直接地創(chuàng)造了口碑,提高了影片人氣。在照顧傳統(tǒng)媒體的同時(shí),“石頭”更充分利用電影論壇、MSN及博客等形式進(jìn)行宣傳,這已經(jīng)成為那些相對(duì)專業(yè)的影迷獲取電影信息的重要途徑。不完全統(tǒng)計(jì)顯示, 30%的觀眾走進(jìn)電影院看《瘋狂的石頭》是因?yàn)?ldquo;石頭”在網(wǎng)上的超級(jí)人氣,網(wǎng)絡(luò)在這里顯示了最強(qiáng)勢(shì)的威力。這就是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的規(guī)則,只要你的“產(chǎn)品”夠好,它就能成功。

  在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)盛行的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)卻并沒有被企業(yè)充分的利用。應(yīng)該說,網(wǎng)絡(luò)是一種成本極低的傳播渠道。而企業(yè)多半停留于傳統(tǒng)媒體。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,建立屬于自己的渠道網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要,這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。而招商是能夠快速解決企業(yè)渠道建設(shè)的最好方法。如何低成本的實(shí)現(xiàn)快速招商,是讓很多中小企業(yè)頭疼的大問題。首先,傳統(tǒng)媒體,價(jià)格高不說,效果之差讓很多企業(yè)望而卻步;其次,花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力東奔西跑的參加各種行業(yè)展會(huì)也不過如此。順勢(shì)而生,各種專業(yè)的招商網(wǎng)的興起給中小企業(yè)的招商帶來(lái)了新的希望。百度——“百度一下”開創(chuàng)的“搜索引擎”時(shí)代,為企業(yè)的營(yíng)銷提供了方便;搜福——“今天你搜福了嗎?”開創(chuàng)的“讓大量代理商主動(dòng)找上門”時(shí)代,www.sohu158.com則為中小企業(yè)的低成本成功招商提供了方便。

  很多企業(yè)都在講技術(shù)創(chuàng)新,這沒錯(cuò),但營(yíng)銷也得講創(chuàng)新!否則好產(chǎn)品堆在庫(kù)房賣不出去,企業(yè)也就只有關(guān)門的份兒了。也許,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)招商已經(jīng)不算是什么創(chuàng)新了,但這是一種趨勢(shì),企業(yè)要想更好的生存就必須順應(yīng)這種趨勢(shì)。市場(chǎng)是無(wú)情的,墨守陳規(guī)只能是死路一條。

  看了幾遍《石頭》,感慨頗深,想說的太多,卻又不能逐一詳解。以上所談,但愿能夠?qū)ζ髽I(yè)有所啟發(fā).

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