首先，是公司堅持了這一正確的業(yè)務(wù)方向，沒有正確方向，也就沒有今天有效的終端攔截；其次是一線業(yè)務(wù)人員的堅持，沒有他們的堅持也就沒有今天團隊尤其是對那些遇困難不退縮仍然堅持成長的人員致敬。

    因為暫時挫折，很多人放棄了，回到了更簡單而沒有創(chuàng)造力的崗位，離開了可以大顯身手的舞臺，重新開始重新適應(yīng)。

    交了學(xué)費必須要學(xué)到東西才行。堅持才能體現(xiàn)價值。

    我們做地板、陶瓷也是如此，做品牌貴在堅持。

    8、 合理的激勵機制。小區(qū)推廣是公司試驗田，是實施終端攔截的重要措施，真正體現(xiàn)“終端為基”的方針。在這塊試驗田中，也傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)人的心血與精力，對小區(qū)推廣激勵政策經(jīng)過多方考慮制定出合理的激勵機制。

    在這種合理機制下，大家都全力以赴地做業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高業(yè)務(wù)技能、把握客戶消費心理、每天堅持做業(yè)務(wù)，克服各種困難與阻力，笑對客戶的冷眼相對與拒絕，千心萬苦、千方百計、千難萬險、千山萬水地去實現(xiàn)個人使命與市場價值。

    每個人都能從他們的付出與業(yè)績中，得到合理回報。在付出與回報之間是如此的顯而易見，只要你做到就能得到。

    9、 不斷摸索適應(yīng)新的方案。小區(qū)推廣中心自成立的1年多以來，人員不斷增多，經(jīng)理也換了一茬又一茬，但是整體來說，執(zhí)行方案在不斷改進，更加適應(yīng)市場和更具有市場效率。

    從單兵作戰(zhàn)到整體推廣，從個人摸索到以老帶新，從純業(yè)績考核到綜合考察，從主抓業(yè)績到注重推廣，可以說我們小區(qū)推廣的整體運營方案更加貼近市場更加有效，這也是我們小區(qū)推廣在各大小區(qū)戰(zhàn)無不勝、所向披靡、令競爭對手嘆為觀止的原因了。

    這說的是小區(qū)推廣中心的主要經(jīng)驗與心得，當然小區(qū)推廣目前也存在諸多的問題急需改善，但是瑕不掩瑜。概括來說，小區(qū)推廣所總結(jié)出來我們稱之為成功營銷團隊9條準則:

    ㈠、純業(yè)務(wù)團隊，重在執(zhí)行。

    ㈡、樹立榜樣，

    ㈢、消除超級明星。

    ㈣、業(yè)績?yōu)橹�、品德為上（考核方式）�?/p>

    ㈤、自我管理，團隊協(xié)作。

    ㈥、新陳代謝，淘汰塑造競爭力。

    ㈦、堅持就是勝利，剩者為王。

    ㈧、合理激勵，無限動力。

    ㈨、適市而變，更新方案。