在《東方快車》出來之前，南京月亮公司在漢化翻譯軟件市場中獨(dú)占鰲頭，該公司的《即使?jié)h化專家》在這方面是老大，沒人能與之叫板。何恩培苦苦思索，怎樣才能讓他的《東方快車》一炮打響？經(jīng)過慎重考慮，何恩培決定與《即使?jié)h化專家》叫板。第一步他采用了“三個一”戰(zhàn)術(shù)：集中火力猛攻一個媒體即《電腦報》，因《電腦報》在IT圈是發(fā)行量最大的報紙；集中精力占領(lǐng)一個城市即北京，北京作為中國IT大本營，其軟件銷售量占全國一半以上；搞活一個代理商即“聯(lián)邦”，因“聯(lián)邦”是軟件銷售的主渠道，占整個中國軟件銷售的40%左右。與此同時，他還參加各種展示會，并讓消費(fèi)者當(dāng)場感受、免費(fèi)使用自己的產(chǎn)品。
《東方快車》的銷售勢頭越來越好，并沖到了銷售排行榜第一。這下，南京月亮公司慌了，趕緊在技術(shù)上升級，但為時已晚。最后南京月亮公司采取了降價策略，何恩培的應(yīng)對措施不是讓自己的產(chǎn)品跟著降價，而是另辟蹊徑。恰在這時，中國遇到了1998年特大洪水災(zāi)害。何恩培決定展開一嘲洪水無情人有情”軟件義賣活動：凡是在中國紅字會捐款10元以上的人，憑捐款單都可以用48元買到一套原價160元的《東方快車》軟件，比《即使?jié)h化專家》還便宜10元。這樣既援助了災(zāi)區(qū)，又給了消費(fèi)者以實惠。
《東方快車》知名度大升，一舉成為中國翻譯工具軟件市場的首選品牌。談起這段往事，何恩培深有感觸：是善心讓我占有了較大的市場份額。
南京月亮公司的撤退方式是突然消失。何恩培對對方懷有惻隱之心，決定去找這對夫妻創(chuàng)業(yè)者，幫幫他們。何恩培通過各種復(fù)雜的關(guān)系，終于和他們聯(lián)系上了。何恩培說：“你們的突然消失是對用戶不負(fù)責(zé)任，希望我能替你做所有客戶的售后服務(wù)。”對方好半天沒有說話，隨后便將電話掛了。后來，那位先生選了一個地方，讓他去南京見面。當(dāng)時，公司的同仁們都有疑慮，因為是自己將對手打倒的，擔(dān)心會遭到報復(fù)或是中了對方圈套。但何恩培還是去了。
三天后，《即使?jié)h化專家》在報紙上刊登廣告，申明所有用戶的售后服務(wù)都由何恩培負(fù)責(zé)。業(yè)界人士不得不嘆服：既為對方解了圍，又?jǐn)U大了用戶群。何恩培說，商戰(zhàn)并不意味著傷害對手，我最初的動機(jī)只是因為惻隱之心，是寬容之心成就了我。
任何事情都不是一帆風(fēng)順的，1999年，何恩培遭到了一次重大的失敗——soyou網(wǎng)的項目經(jīng)營失敗。這個在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培感到可惜。何恩培說：“當(dāng)時這個網(wǎng)絡(luò)項目停掉后，企業(yè)200多名員工被裁，類似于‘壯士斷腕’。”
分析失敗的原因，何恩培說：“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實改變了整個世界，我認(rèn)為所有的商業(yè)模式也會通過互聯(lián)網(wǎng)再生和重演�？捎捎谄孀非蟋F(xiàn)金流，不愿意對soyou網(wǎng)持續(xù)投入，從而放棄了這個很好的機(jī)會。”何恩培也反思說：“1999年開始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個目錄式服務(wù)，由于我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結(jié)果會比google還要好。”
遭遇失敗的何恩培并沒有一蹶不振。憑借在翻譯軟件方面的專業(yè)知識及資源優(yōu)勢，自覺在個人軟件領(lǐng)域已經(jīng)做到了頂峰的何恩培，于2002年 4月從上海交大引入 1000多萬元，將公司重新更名為交大銘泰(北京)軟件公司。2004年1月9日，何恩培以優(yōu)良的業(yè)績促使交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。隨后又更名為交大銘泰(北京)信息技術(shù)公司。
對于未來，何恩培說要立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。他說：“我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平臺，協(xié)助他們成功。”
