但是，由于J君對財務管理沒有正確的認識，庫存數(shù)量錯了不但不要求銷售人員找原因，反而說：“反正東西不會丟，多半是哪一筆忘了記，帳上調整一下數(shù)量就行了。”既然財務帳都不能夠作為依據(jù)，那還做帳干什么？我很失望，但為了搞好關系，我一律按照J君的方法來處理。即使如此，為了公司的將來考慮，我仍然堅持每天加班把帳做下去。這種局面曾經(jīng)使我很困擾，直到我老婆來到公司打工，才得以解決。

    我老婆是學會計的。我其實一直想讓老婆來幫我，我老婆也很想來，但直到J君先讓他老婆到公司來當出納后，我才敢提出讓我老婆進來。現(xiàn)在回想起來，其實多年以來我跟本不是真正的二老板，我只不過是J君手下的一個高級打工仔而已。但也許正因為我的凡事隱忍，才使得我和J君的合作關系維持了長達六年之久吧。

    我老婆是個很認真的人，這也許和她從事會計工作的職業(yè)特點有關吧。是她第一個在公司樹立了“要以帳目為依據(jù)”的觀念。庫存商品數(shù)目不對，要銷售人員向會計作交待，而不是會計向銷售人員作交待。也是她第一個提醒我，一個人管帳，一個人管錢，只是一種表面上的平等，實際上是很不平等的，如果我不掌握一定的實際資產(chǎn)，以后可能就會由名義上的二老板，淪為實際上的技術主管兼財務會計，到頭來一分錢也分不到。

    對于生性愚鈍的我來說，要想到這些問題上是很難的，但經(jīng)過她的提醒，我才發(fā)現(xiàn)了我們之間真正的不平等。我和我老婆，作為50%股東和會計，要報銷一點購買帳本、紙筆的辦公費用，都還遭到J君老婆的白眼，認為我們不應該擅自購買。而J君老婆則可以隨意地決定公司今天要到哪個火鍋城去聚餐，或是到哪個OK廳去HAPPY。盡管表面上這些費用報銷時要經(jīng)過我的簽字，但是，這種事后的簽字，不知道有什么意義？

    為了改變這種局面，我向J君提出要由我掌握銀行存款。這是我第一次和J君產(chǎn)生分岐。這個看起來很不信任朋友的舉動，卻挽救了我的命運。由于當時公司再次面臨擴大，我的技術和管理方法對公司至關重要，J君不得不作出了讓步，并且與我簽定了一個新的補充協(xié)議，證明該帳戶上的錢是雙方共同財產(chǎn)。（我記得當初J君以自己名義存款時，卻并沒有提出要和我簽這樣一個協(xié)議。）第三年就這樣度過了，我們的年利潤達到了15萬元。按照我們當初設計的滾雪球方案，所有賺來的錢除了發(fā)工資和發(fā)年終獎外，全部都再投入到生意中。當年我們的總資產(chǎn)達到了50萬元。

    第四年，我老婆和J君的老婆為25元光盤錢發(fā)生了一次不愉快，當時我老婆在做會計兼任耗材部銷售員，J君的老婆明明忘記了付錢，但既不承認，也不同意我老婆說的“那就從帳上消了”的說法，認為我老婆這樣說還是指的她沒有付錢。言下之意，是要我老婆承認收到了錢沒有記帳。處事不圓滑的我老婆當然不肯認輸，為此兩人爭吵起來。本來，這件事不大，但J君知道后和處理方法是：對我說，這件事不管是誰不對，反正如果解決不下來，這種合作關系就無法維持下去了。當時J君的這個做法讓我很失望，明擺著是要我擺平老婆，否則散伙。我這時才明白老婆當初提醒我的話是多么有道理了�？紤]到公司剛剛投入大筆資金，現(xiàn)在散伙對我來說太不劃算，我不得不向J君答復：此事雙方都擺平各自老婆，彼此不得再提半個字。這件事就這樣不了了之，但對我的打擊是相當大的，我深深體會到J君對我和我老婆是不尊重的，居然用強權來壓人。

    不久后老婆由于身兼兩職，身體不堪負荷，加之心理上的陰影，終于得了一場大病，不得不辭去了公司的工作，回家靜養(yǎng)去了。這一年是我心事最沉重的一年，和老婆之間的矛盾也很多，回想起來，我確實對不起老婆，在公司里混得太窩囊了，自己沒實權不說，還讓老婆又受累又受氣。好幾次想到這些，我都暗自流淚。多年來，我一直想做個真正的男人，我本來以為我已經(jīng)做到了，但現(xiàn)在才明白跟本沒有。

    第五年，公司再次擴大規(guī)模，在更好的口岸租了四間相鄰門面，營業(yè)面積達到200多平米，裝修和管理都又上了新的檔次。AY縣的人甚至把我們和本縣的一家家電城相提并論，說我們是XX電腦城。雖然我們深知自己和人相比簡直是小巫見大巫，但得到這樣高的評價還是很令人欣慰。這一年我們的業(yè)績沒有很大增長，和上年一樣，年利只有20萬元左右。

    第六年，由于對技術工作十分厭倦，加上我深深明白長期從事具體的技術工作只有讓J君更輕視我的存在。于是我希望在管理水平和經(jīng)營策劃上有所突破。但J君對我的經(jīng)營思路幾乎都不認同，沒有決策權的我于是非常迷茫，不知道自己倒底該做什么。

    后來我才知道J君之所以不愿意采納我的經(jīng)營建議，主要是這些項目對我本人的依賴性太強了，不論技術性還是管理水平上，都是他所無法勝任的。我提出的經(jīng)營網(wǎng)站、軟件業(yè)務，開辦耗材連鎖店，吸收下級加盟商并利用財務控制手段進行監(jiān)管，等等，每一項不是要依賴我的技術就是要依賴我的管理手段。他根本不想讓我掌握太多東西。

    這一年的春節(jié)一過，當J君委婉地向我提出“要重新考慮公司的未來”時，我才明白他早就想跟我散伙了，只是為了大家好好地過一個春節(jié)，才拖到節(jié)后提出來。

    于是我們對公司進行了資產(chǎn)估價，在沒有計算一分錢無形資產(chǎn)的前提下，公司的資產(chǎn)已經(jīng)達到近100萬。但J君提出付給我的金額比這個一半還少很多。顯然很不公平。但J君說，如果我愿意出同樣的錢，他一樣愿意讓出公司。我明白這倒是真話，而且我也確實不想接手這個兩年來沒有業(yè)績增長的公司。我寧愿拿那筆錢去經(jīng)營我想經(jīng)營的項目。更何況，如果我在AY縣繼續(xù)經(jīng)營的話，J君完全可以用分到的錢再開一家同樣的公司，反而會將我打垮。多年來，所有的社會關系都是以他的名義建立的，對外都知道他才是老板，接管公司對我有害無益。我唯一掌握的籌碼是可以憑一堆帳本讓他坐進大牢。但這樣的事我不可能做，也不應該用來作為談判條件。于是我只好讓步，答應了他提出的金額，拿到了這筆不到一半的錢，開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)生涯。

    現(xiàn)在，我已回到我的家鄉(xiāng)N市，正在著手創(chuàng)辦我的新公司。我不準備再做電腦硬件銷售了，只準備做些軟的東西，具體內(nèi)容由于還沒有起步，我就不提了。如果我的公司能夠盈利，我也許會再回來寫一篇我的二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的。對此我是有信心的。而且更大的收獲是，我現(xiàn)在才真正感到自己當老板的快樂，這是過去幾年里從來沒有過的。我終于感覺到自己在朝著做真正男人的目標邁進了，如果三到五年內(nèi)我的資產(chǎn)能夠超越J君的話，那就可以真正挺起胸膛來做人了。我相信，我一定會成功的！我也希望那些在生活中經(jīng)受了挫折和不幸的朋友們，不要氣餒，其實每個人都有自己的煩惱，要把煩惱當成前進的動力。