營銷實戰(zhàn)
盡管傳統(tǒng)的增值營銷法則仍將繼續(xù)在營銷職能演變中發(fā)揮作用，但營銷人更應關注新的法則和能力。企業(yè)必須依靠提高營銷績效，依靠更好的資源配置以產生更大的價值，找到發(fā)展和掌握更多先進營銷法則的時機。
策略性計劃假設
到2007年，那些將50％時間用在先進的、以客戶為中心營銷法則和營銷能力上的企業(yè)將得到市場回報。這種回報要比那些不重視這方面的競爭對手至少要高出30％（80％的可能性）。
到2007年，在全球1000強企業(yè)中，只有不到20％的營銷組織能成功掌握以客戶為中心的、增值的營銷法則和能力（80％的可能性）。
分析
企業(yè)越來越認識到，牢固持久的客戶關系是長期獲利的關鍵。借由注重在客戶和客戶群間傳遞價值這一更具策略性的方法，許多營銷組織最起碼在概念上將客戶擺在中心位置。要使此生效，營銷職能需從注重產品和銷售事務轉化為重視客戶和那些與企業(yè)目標及策略一致的關系群體上。然而，大多數(shù)營銷組織面臨以下幾個嚴峻挑戰(zhàn)：
日益挑剔的客戶期望企業(yè)提供的產品和資訊與他們的需要、偏好以及生活方式能保持一致。
企業(yè)要有能夠不斷增加營銷活動的能力，用它來驅動以客戶為中心的企業(yè)的發(fā)展。但是這種能力，會限制企業(yè)的其他部門，或者說外向型企業(yè)里注重執(zhí)行職能的部門（比如說呼叫中心、商店、分支機構、網(wǎng)站、合伙人）的發(fā)展；同時，企業(yè)營銷部門還得面對為市場營銷活動占用的資源和開支所承受的與日俱增的壓力找到合理的解釋。
在處理各種松散的營銷要素（如合作、交流、產品、客戶、渠道、市場）時，不重視對關鍵、有價值的營銷法則的整合運用。
如果營銷是為了引導企業(yè)以客戶為中心，那首先必須是通過實例來引導，并且分析功能性要素，創(chuàng)造一種更具策略性的以客戶為中心的企業(yè)方案。到2007年，在全球1000強企業(yè)中，約有20％的營銷組織能成功掌握以客戶為中心的、增值的營銷法則和能力（80％的可能性）。營銷組織必須將戰(zhàn)略性的目光從日復一日的活動中移開，將之轉移到高價值的、能給客戶帶來額外價值、加強品牌公正性、強化生產、帶來更多可預見的投資回報的營銷方法上。有10種高價值的營銷方法正在涌現(xiàn)出來，這些方法是21世紀處于領導地位的企業(yè)需要掌握的營銷職能。
十大營銷法則
被證明是對企業(yè)最有價值的獨特方法也將隨著營銷職能的發(fā)展、企業(yè)的商業(yè)模式或市場的縱向調整而改變。以下按各種法則的復雜性、要求具備的技巧難度從低到高列舉了這十大法則。
1. 營銷運營管理:由于競爭加劇，產品和渠道增生、市場擴大、媒體和互動渠道分化，營銷運營的復雜性加大了。這樣的話，營銷職能必須力求有更高程度的標準化和自動化的方法來促成更大的效率和生產力，以及更好地調整資源和活動，使其與總體目標一致。
較高水平的效益和生產力是基礎，以便市場人員能有更多的時間和精力投入到較高價值的營銷方法上。然而，要使內外部都采取和使用這些方法，將意味著支持動態(tài)營銷管理的方法。這些方法反映不同時間商業(yè)單位、地理位置和各種變化的不同要求。沒有這些方法，很多行使營銷職能的人將繼續(xù)采取無序的、混亂的運營行為。
2. 營銷成效的可見性、可靠性和價值測量：因為營銷支出數(shù)額和營銷活動的復雜性增大，使得正在出現(xiàn)的營銷成效的可見性在整個企業(yè)和所有分銷渠道中已構成一種有意義的挑戰(zhàn)。盡管一些個別的戰(zhàn)術性要素（如直營或電子營銷活動）已改善了可測定性，但營銷成果大部分仍保持在戰(zhàn)術水平上，采用多種電子數(shù)據(jù)表和不協(xié)調的戰(zhàn)術。同樣，盡管高層執(zhí)行者對營銷明顯的投資回報的興趣繼續(xù)攀升，但在大企業(yè)里營銷職能仍處于無人負責的狀態(tài)。為使營銷成果更加明顯和可靠，需要企業(yè)發(fā)展和部署正式的、標準化的程序和系統(tǒng)，以便企業(yè)計劃、預算和跟蹤營銷成果。同樣，測量制度必須從對單個項目的評估，轉變?yōu)樽R別開展有目標性的交流和互動的最好時間、合作和次序，并評估全部客戶價值的影響。
3. 客戶和市場洞察力的時代：除了傳統(tǒng)的競爭分析、市場研究和客戶調查外，企業(yè)必須能夠獲得和掌握大量的客戶和市場信息。要做到這一點，在數(shù)據(jù)獲得和質量管理、分析技巧和將數(shù)據(jù)轉換為有意義的洞察力的能力方面就要求要有一種有條理的方法，同時也要求一種能將洞察力運用到戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術性項目發(fā)展和互動管理上的能力。
