最近,農(nóng)民工出身的全國人大代表胡小燕提出:“陶瓷企業(yè)招技術(shù)工難,希望政府能拿出一些錢來搞技術(shù)培訓(xùn)。”由此話題,聯(lián)想起企業(yè)存在的一系列問題。
由于企業(yè)面臨著,原料不斷漲價(jià),同質(zhì)化產(chǎn)品又在不斷在降價(jià)的壓力,企業(yè)不得不費(fèi)盡一切心機(jī),以降低成本,其中包括了員工的工資,工作時(shí)間,福利和培訓(xùn)等等,其實(shí)員工被當(dāng)成了成本,因此低廉的工資(800~1000元的月工資),漫長的工作時(shí)間(一星期休息一天,甚至有一個(gè)月休一天的),不為大多數(shù)員工購買社保,當(dāng)然更談不上技能培訓(xùn),這些都成了理所當(dāng)然的降低成本的“有效”措施。
認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),使企業(yè)步入了惡性循環(huán)的怪圈之中,這些“有效”措施,進(jìn)一步降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,道理很簡單,員工不力,企業(yè)如何發(fā)力!
其實(shí),員工不是成本,而是資源,世界管理之父德魯克在《公司的概念》一書中就指出了這個(gè)觀點(diǎn)。日本的崛起就得益于這個(gè)概念,由于員工積極性的開發(fā),令全面質(zhì)量管理高度成功,使日本制造的產(chǎn)品得以飛躍,享譽(yù)海內(nèi)外。此外,福特汽車公司當(dāng)年在“利潤分享計(jì)劃中”,將當(dāng)時(shí)普遍為1~2美元的平均日工資,提高到5美元,而且將工作時(shí)間縮短為八個(gè)小時(shí),其結(jié)果是當(dāng)年勞動(dòng)生產(chǎn)率翻了一番,福特本人在以后的總結(jié)中寫道,八小時(shí)工作制和5美元的日工資,是我們降低成本“最出色的措施”。
這些成功案例,給我們陶企老板上了生動(dòng)的一課,員工是企業(yè)最寶貴的資源,它蘊(yùn)含著極大的潛力,一旦將其潛力開發(fā)出來,不僅能極大地降低成本,擺脫目前的困境,而且將會(huì)成從中國制造到中國創(chuàng)造的利器!