企業(yè)經(jīng)營永遠是市場經(jīng)濟的永恒話題，并且他沒有標準答案，隨著時間變遷而進步，也就是與時具進。

　　如何將改變企業(yè)現(xiàn)狀，提升企業(yè)效益，是每一個企業(yè)家和投資者所面臨的嚴峻問題。在創(chuàng)業(yè)階段可以是以創(chuàng)業(yè)者個人為主的英雄主義時代，在解決生存、溫飽線的問題之后，企業(yè)家們又面臨向更高經(jīng)營層次——小康線邁進的考驗。這階段市場競爭狀況和企業(yè)經(jīng)營發(fā)生巨大的變化，以個人魅力獨當一面的傳統(tǒng)的直線管理模式已不能適應競爭，團隊經(jīng)營模式開始大行其道。

　　戰(zhàn)略和執(zhí)行永遠是企業(yè)發(fā)展的兩個車輪，缺一不可、相輔相成。

　　戰(zhàn)略決定高度。
　　本文發(fā)表于博銳|boraid|15
　　來到一個新的企業(yè)，空間兵或經(jīng)理人總是想大干一番、做一番轟轟烈烈的事業(yè)，基本上來講，熱情是好的，愿望也是好的。但我覺得，有一個問題很重要，就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。在經(jīng)理人來到新企業(yè)之間，就應該從老板的思想中閱讀出來。企業(yè)家的思想決定企業(yè)的未來發(fā)展高度，以及目前在行業(yè)中所處的位置和高度。未來和現(xiàn)在的兩個高度差，就是經(jīng)理人的空間和實現(xiàn)自己才華的機會。這是思想層面。

　　如何將老板思想翻譯成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要經(jīng)理人去做很多研究和探索。不管是所謂的PEST和SWOT分析也好，還是市場調研也好，必須要摸清企業(yè)掌控的資源，把握企業(yè)的脈絡，必將老板思想解讀為企業(yè)戰(zhàn)略層面的元素和行為。

　　戰(zhàn)略有了思想，才會有高度，才會讓企業(yè)走的更高、更遠。如果說戰(zhàn)略是理論層面，那么執(zhí)行就是實踐層面的。

　　執(zhí)行決定成敗。

　　有了思想體系和戰(zhàn)略政策，為執(zhí)行提供了指南針，就有了目標和方針。但不足以保證執(zhí)行的效果。戰(zhàn)略是抽象的、執(zhí)行是具象的，如何將抽象化具象、戰(zhàn)略轉為執(zhí)行，需要弄清楚執(zhí)行的四條準則和五大要點。

　　執(zhí)行的四條準則：

　　1、腦袋決定屁股準則——執(zhí)行的策略性。確定指導思想與戰(zhàn)略，是良好執(zhí)行的前提；用有準備的頭腦會比用屁股決定腦袋方式去執(zhí)行的人，更會凸現(xiàn)成效。那種只知道頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的執(zhí)行方式，對于大多數(shù)人來說是管用的，但是卻是不可取的。

　　2、簡單實用準則——執(zhí)行的可操作性。有多時候，我們用理論把某件執(zhí)行分析的很細致透徹但是有些復雜，用陳春花教授的話來說，就是講理論時把簡單的事情寫成一本書，在做執(zhí)行時，你要把復雜事情簡單化為一個簡約扼要的輪廓，容易理解和處理。

　　3、進程與節(jié)點控制準則——執(zhí)行的可控制性。執(zhí)行是一個將書面的戰(zhàn)略翻譯成行動語言的道具，而在整個戰(zhàn)略執(zhí)行層面上，執(zhí)行是復雜、長期而持續(xù)的過程。如果我們把執(zhí)行簡化為一條曲線，每一個拐點就是執(zhí)行過程的節(jié)點，掌握了拐點也就基本控制了整條曲線的走向。執(zhí)行的過程控制就在于節(jié)點的把握。