自主創(chuàng)新，企業(yè)是主體。作為集石油勘探、開發(fā)、煉油、化工及產(chǎn)品營銷于一體的特大型能源化工企業(yè)，中國石化自重組以來，一直瞄準(zhǔn)世界科學(xué)技術(shù)前沿，引領(lǐng)石油化工行業(yè)的科技創(chuàng)新。通過完善石油勘探開發(fā)、煉油、化工生產(chǎn)上中下游一條龍的研究體系，培養(yǎng)科研開發(fā)人才，加大科研基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）和科技投入等舉措，完成了從跟蹤模仿向自主創(chuàng)新、從注重單項技術(shù)突破向系統(tǒng)集成為主的轉(zhuǎn)變。二元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)、新型乙烯裂解技術(shù)、聚丙烯高效催化劑制備技術(shù)等一批具有國際水平的先進(jìn)技術(shù)，為中國石化的發(fā)展提供了強有力的支撐。在“十五”前四年中，中國石化集團申請國內(nèi)外專利4191項，獲得國內(nèi)外專利授權(quán)2488項。這些成就的取得，為中國石化的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　中國石化的目標(biāo)是打造集原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力于一體的企業(yè)，擁有一批處于國際領(lǐng)先水平的專利技術(shù)，在一些重點難題上有所跨越，有一個良性的科技創(chuàng)新體制，有一支善于創(chuàng)新的人才隊伍。在創(chuàng)新目標(biāo)上，有針對性并勇于突破局限，把市場作為創(chuàng)新的導(dǎo)向，緊密結(jié)合核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)、適應(yīng)市場競爭需求，集中力量在油氣開發(fā)、煉油、化工的一些重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展最有價值的創(chuàng)新。在完善科技進(jìn)步體制機制方面，中國石化積極參與“以（本文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”的構(gòu)建，充分發(fā)揮市場在科技資源配置中的基礎(chǔ)性作用，合理規(guī)劃整合，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對妨礙企業(yè)創(chuàng)新活動的機制性缺陷加以改進(jìn)，克服研發(fā)投入的體制性障礙，把阻滯變成激活創(chuàng)新的動力，充分發(fā)揮不同科技創(chuàng)新主體的作用。同時，樹立和落實正確的科技人才觀，培養(yǎng)有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的人才隊伍，加大科技投入，營造優(yōu)秀人才能夠脫穎而出和充分施展才干的良好環(huán)境，以培養(yǎng)造就戰(zhàn)略科技專家和選拔凝聚科技尖子人才為重點，帶動整個科技隊伍建設(shè)，努力形成一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊伍。

隨著中國石化油氣資源戰(zhàn)略的實施，建設(shè)一流上游人才隊伍的重要性和迫切性日益凸顯。為了適應(yīng)形勢發(fā)展的需求，中國石化石油勘探開發(fā)研究院建院4年來，經(jīng)過反復(fù)分析論證，制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略：對外廣開渠道，發(fā)掘人才；對內(nèi)深化人事制度改革，為建設(shè)高層人才隊伍營造環(huán)境和氛圍。該院進(jìn)行人力資源市場調(diào)查，努力掌握急需和儲備人員信息，分別從社會、油田企業(yè)、科研院所、各大院校及博士后工作站等引進(jìn)了一批具有一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較深專業(yè)理論功底，在某一領(lǐng)域具有較豐富經(jīng)驗和科研能力的專業(yè)技術(shù)人才。他們注意瞄準(zhǔn)科研領(lǐng)軍人才的引進(jìn)和薄弱專（本文來自博銳鄧正紅專欄）業(yè)人才的補給，重視和強調(diào)有現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗、有較扎實專業(yè)知識。2004年，該院從油田單位和科研院所引進(jìn)科研骨干15人，從應(yīng)屆畢業(yè)生中引進(jìn)研究生以上學(xué)歷人員56人，進(jìn)站博士后14人。在人才引進(jìn)中，一方面，嚴(yán)格把握各個環(huán)節(jié)，不講人情，只重實績，每個應(yīng)聘者都要經(jīng)過專家組的嚴(yán)格面試和考核答辯，現(xiàn)場打分，公開錄用；另一方面，對所需人才，不惜上門做工作，并從幫助解決配偶工作、戶口等實際問題角度為引進(jìn)人才提供服務(wù)和保障。這些措施保證了錄用人員的高層次、高素質(zhì)、高水準(zhǔn)。

　　為了充分發(fā)揮人才的作用，該院打破傳統(tǒng)的薪酬體系，實行了首席專家制、項目長負(fù)責(zé)制和項目督導(dǎo)制，拉大薪酬差距達(dá)8倍以上。同時，制定《科研項目管理辦法》、《學(xué)科專家管理辦法》等10余項管理制度，設(shè)立院長獎勵基金，專門獎勵在科研及管理中有突出貢獻(xiàn)人員。徹底打破“論資排輩”、“官本位”和“大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念，一改過去要我干什么為我要干什么的局面，實行全員競聘上崗，使全院職工能根據(jù)自己實際來選擇最能發(fā)揮自己所長、最適合自己發(fā)展的崗位。僅總院就有93名職工通過競聘承擔(dān)了重要科研崗位職責(zé)，一批年輕有為的科技人員走上了主力科研崗位，使他們的聰明才智得到了充分發(fā)揮，人力資源也得到了較為合理的配置。通過崗變薪變，實現(xiàn)以貢獻(xiàn)大小取報酬，充分調(diào)動了科技人員的積極性。注重對在職人員的崗位培訓(xùn)，多途徑多渠道提高在職人員的能力和素質(zhì)。2004年該院通過各種途徑培訓(xùn)在職人員達(dá)907人次，其中有74名中層以上干部參加了崗位培訓(xùn)班，有60余名科技骨干出國參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有9名中層管理干部和技術(shù)骨干異地任職，赴基層鍛煉。鑒于近年來該院從各油田企業(yè)、各高校和科研院所等引進(jìn)大批人才，為使多方文化背景相融合，形成較強的技術(shù)合力，該院（本文來自博銳鄧正紅專欄）努力打造企業(yè)精神，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，匯聚“地礦傳統(tǒng)、油田作風(fēng)、高校理念、石化精神”，提倡“人才為本、創(chuàng)新為魂、技術(shù)立院、業(yè)績立位”的文化理念和企業(yè)精神。在職工中開展讀書學(xué)習(xí)活動，向職工集中推薦了《魚》、《把信送給加西亞》、《執(zhí)行力》等書籍；請IBM公司高層管理人員講授企業(yè)文化、講授人力資源開發(fā)與管理的新理念，培育科技人員良好的科研態(tài)度與精神；利用院報等媒體宣傳勞動模范，宣傳先進(jìn)，弘揚愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)職工積極工作、獻(xiàn)身石化事業(yè)的熱情。通過教育和引導(dǎo)，在該院形成了濃厚的科研學(xué)術(shù)氛圍，許多科技人員為項目順利實施，常常放棄節(jié)假日休息，甚至大年三十還在崗位上。去年全院共承擔(dān)各類科研項目206項，結(jié)題項目均順利通過驗收，重大科研項目完成率和優(yōu)良率均達(dá)100％。全年獲得中國石化科技進(jìn)步獎6項，并有12項成果達(dá)到國際先進(jìn)，3項成果國內(nèi)領(lǐng)先，1項成果達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平。

河南油田地調(diào)處是一個融物探采集、資料處理和采集方法研究為一體的綜合型勘探企業(yè)。隨著油田老區(qū)勘探程度越來越高，地質(zhì)勘探工作量不斷萎縮。2001年以來，地調(diào)處以市場為導(dǎo)向，實施管理思路、管理流程、管理方法三個創(chuàng)新，市場份額逐年擴大，經(jīng)營收入、利潤總值呈跨越式增長勢頭。在經(jīng)營管理思路上，原有的市場觀念是：眼睛盯住市場，功夫下在內(nèi)部。他們認(rèn)識到，僅僅停留在這一層面上，還不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的市場形勢。要堅持以適應(yīng)市場為前提，利用技術(shù)優(yōu)勢，開（本文來自博銳鄧正紅專欄）發(fā)獨特的新技術(shù)、新方法，引導(dǎo)市場消費，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。2004年，該處物探方法僅用于石油勘探以及煤田勘探，2005年，再拓展到冶金行業(yè)勘探領(lǐng)域，使物探服務(wù)范圍逐步擴大。在新的市場環(huán)境中，工作質(zhì)量、合同工期要求十分嚴(yán)格。為此，該處積極推進(jìn)采集、處理、解釋一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行四級質(zhì)量檢查和分析制度，使該處采集資料合格率一直穩(wěn)定在99.96%以上，優(yōu)級品率由78.57%提高到90%，一大批工程相繼被評為優(yōu)質(zhì)工程。

　　地震隊作為油田地調(diào)處基本的生產(chǎn)單元，各自為戰(zhàn)、小而全的特點導(dǎo)致地調(diào)處具備的人才、技術(shù)和裝備整體優(yōu)勢被“肢解”，設(shè)備有效利用率低。特別是在工作區(qū)域擴大且向復(fù)雜區(qū)域轉(zhuǎn)移的情況下，特種裝備、專業(yè)技術(shù)人員和專用工具不足的矛盾更加突出，影響了外部市場開拓。根據(jù)系統(tǒng)論中“整體大于各部分之和”的規(guī)律，該處制定了以市場為導(dǎo)向、以優(yōu)化企業(yè)整體組合績效為目標(biāo)的管理流程再造方案。一方面，全面實施專業(yè)化重組，將二線輔助單位改組為專業(yè)管理服務(wù)中心，實行人員、裝備的專業(yè)化管理，為一線提供裝備的管、用、修服務(wù)，同時承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)；另一方面，推行項目部管理辦法，地震隊不再作為常設(shè)機構(gòu)和經(jīng)濟實體，而是只對項目負(fù)責(zé)。通（本文來自博銳鄧正紅專欄）過內(nèi)部機構(gòu)重組和管理流程再造，人力物力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。全處人員、裝備由分散管理變?yōu)閷�業(yè)化管理，各單位分散經(jīng)營變?yōu)橐惑w化經(jīng)營。地震隊部分職能和責(zé)任轉(zhuǎn)移到各專業(yè)中心，一線管理資源得到充分利用，地震隊主要管理人員從日常事務(wù)中解脫出來。技術(shù)、操作人員的專業(yè)化、一體化管理，橫向上便于引入競爭機制，發(fā)揮全處技術(shù)人才的優(yōu)勢。實施的人才專業(yè)化管理以及裝備的管、用、修一體化管理，有效利用了人力物力資源，便于實現(xiàn)全處設(shè)備按需求統(tǒng)一調(diào)劑，提高設(shè)備利用率，確保外部市場擴張的需求，降低維修費用。操作人員由專業(yè)中心管理，設(shè)備隨人走，使用與維修一體化，更有利于延長設(shè)備使用壽命。

　　燕山石化結(jié)合集團公司提出的三支人才隊伍建設(shè)整體規(guī)劃，以打造出一支卓越的技術(shù)工人隊伍為目標(biāo)，大力營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、創(chuàng)新、奮進(jìn)的輿論氛圍，培養(yǎng)弘揚勞動光榮、創(chuàng)造偉大的企業(yè)文化，積極為職工搭建成才的平臺，讓勞動模范、先進(jìn)人物成為企業(yè)的明星。他們通過開展創(chuàng)新成果冠名活動，調(diào)動了職工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的熱情，企業(yè)涌現(xiàn)了一批進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的典型代表和作出突出貢獻(xiàn)的職（本文來自博銳鄧正紅專欄）工技術(shù)英才。他們立足本職工作崗位，開動腦筋、勤奮鉆研，積極投身企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理等各項活動，為企業(yè)做強、做大貢獻(xiàn)了力量。經(jīng)過兩年的實踐，群眾性創(chuàng)新成果冠名活動日漸成熟，一線職工通過發(fā)揮自己的聰明才智，實實在在地解決了一系列具體的瓶頸問題，推動了各項工作的順利進(jìn)行，成為重大技改技措的很好補充。

　　左金海研制的密閉回收罩，完善了從美國喬丹公司引進(jìn)的油氣回收裝置——這也是我國大鶴管裝車首家引進(jìn)項目，不僅可以挽回一年400噸以上輕質(zhì)油品的損失，而且根治了輕油組分揮發(fā)帶來的安全環(huán)保隱患，改善了（本文來自博銳鄧正紅專欄）站臺職工作業(yè)環(huán)境，圓了燕山石化實現(xiàn)油氣回收20多年的夢想。公司將鐫刻著《左金海油氣回收罩》的銅匾掛在了左金海的工作崗位上。和左金海同上創(chuàng)新成果冠名榜的累計有7名一線職工，他們不僅憑借自己實用技術(shù)的發(fā)明為企業(yè)增效貢獻(xiàn)了力量，其“金榜題名”更如星星之火，點燃了大家鉆研本職業(yè)務(wù)、力爭崗位成才的熱情。眼下燕山石化職工自覺接受成人再教育的多了，化工操作、設(shè)備維修等實用專業(yè)知識，成為職工群眾學(xué)習(xí)的熱門。