營銷人員必須通曉尋找機(jī)會的技巧———例如延長產(chǎn)品生命周期的方法———開發(fā)并實施能在市場上成功的計劃。我希望營銷能重新找到它的真正作用，即推進(jìn)公司商業(yè)戰(zhàn)略。

    營銷應(yīng)該促進(jìn)商業(yè)戰(zhàn)略

    市場人員的任務(wù)是為公司尋找新的機(jī)會，并謹(jǐn)慎地將其運用到市場細(xì)分(segmentation)、確立目標(biāo)(targeting)以及定位(positioning)(STP)中去，從而確定一項方向正確的業(yè)務(wù)。

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    市場人員應(yīng)該充實4P，即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)，以確保它們之間一致以及與STP戰(zhàn)略一致。

    然后，市場人員應(yīng)該實施計劃并監(jiān)測結(jié)果。當(dāng)結(jié)果與計劃背離，市場人員就得弄清問題是起源于執(zhí)行不力、松散的營銷組合還是STP方向錯誤，或者市場調(diào)查根本不合格。

    小心營銷4P只剩下1P

    DougHall的一項調(diào)查顯示，有75%的新產(chǎn)品、服務(wù)以及業(yè)務(wù)會失敗。無論市場調(diào)查觀念更新、產(chǎn)品試驗、業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品開發(fā)和試驗以及市場調(diào)研、開辦商業(yè)實體等工作的進(jìn)展如何，這些失敗仍然會發(fā)生。這是為什么呢?

    部分原因就在于，大多數(shù)營銷部門并不執(zhí)行上述一整套的程序，而是由市場人員、戰(zhàn)略家、財務(wù)人員以及執(zhí)行人員混合處理。不知何故，當(dāng)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)時，大部分的營銷工作被縮減成一個“P”———促銷，而不是一套4P的工作，銷售的主要任務(wù)也變成了出售和做廣告。

    更糟糕的是，營銷人員不能很好地操作廣告和銷售。在銷售業(yè)績平平或下滑的時候，所有的CEO都會為廣告費用而震驚，他會問營銷副總裁:“廣告對我們起什么作用?”答案最多就是“沒有廣告銷售會更糟”。“作為一種投資，我們得到了什么回報?”關(guān)于這個問題，卻很難得到一個很好的答案。

    CEO對營銷越來越?jīng)]有耐心，這是可以理解的———他們覺得自己雖然在財務(wù)、生產(chǎn)甚至是采購的投資上都負(fù)有責(zé)任，但卻不知道營銷開支達(dá)到了怎樣的目的。也許營銷牽涉到難以明確因果的復(fù)雜事件鏈，但為什么不去實踐最新的研究成果、借鑒其他公司的成功經(jīng)驗?zāi)?

    營銷面臨新挑戰(zhàn)

    所有的現(xiàn)象都在提示，營銷正面臨更多挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)為:

    一、名牌產(chǎn)品越來越難掙到足夠的額外收入來支付他們創(chuàng)立品牌的成本費用。如果供貨商想和沃爾瑪做生意，沃爾瑪及其仿效者們就會堅持要這些供貨商低價供貨。大型零售商逐漸推出自己的品牌，其質(zhì)量與名牌產(chǎn)品相當(dāng)，而商場的自有品牌不用支付廣告和銷售費用，而且年輕一代對廣告越來越持懷疑態(tài)度。

    二、公司一直把客戶關(guān)系管理(CRM)看成解決問題的最新方案，但收集個人資料的做法遭到越來越多的反對，人們對宣傳品、電子郵件和電話也越來越厭煩。公司最好盡快轉(zhuǎn)向以客戶允許為基礎(chǔ)或客戶主動加入的網(wǎng)絡(luò)營銷模式。

    三、保留忠誠顧客似乎是個不錯的主意，它對第一批被接納者十分有益。譬如現(xiàn)在大部分商人持有維薩卡、萬事達(dá)卡或者運通卡，無論他們飛往美國、歐盟或者亞洲，這些卡都可以獲得積分。