經(jīng)常接觸到一些老板，在擁有千萬(wàn)、過(guò)億身家的同時(shí)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的行業(yè)空間萎縮，生存壓力逼迫著去尋求新的市場(chǎng)，無(wú)論是宏觀的經(jīng)濟(jì)政策和客觀的市場(chǎng)規(guī)律作用使然，一些原本功成名就的企業(yè)在新的領(lǐng)域欲長(zhǎng)袖善舞，總感底氣不足，就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向，原有的產(chǎn)業(yè)已趨飽和，先前的行業(yè)優(yōu)勢(shì)贏利前景日趨渺茫，怎么辦？
TCL李東生曾在反思中這樣悟道：因?yàn)檫^(guò)去一些曾支持我們成功的因素今天卻成為我們發(fā)展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的問題，更成為我們最大的發(fā)展瓶頸，企業(yè)家們迫切的希望能夠在原先的產(chǎn)業(yè)飽和中獲得重生。
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)尚且如此，更不用說(shuō)其它中小型企業(yè)了，IBM總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：長(zhǎng)期的成功只是在我們心懷恐懼時(shí)才有可能，不要驕傲的回首我們?cè)〉眠^(guò)成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來(lái)的沉落。
本文發(fā)表于博銳|boraid|29
目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，其最終結(jié)果是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)，品牌企業(yè)正在居安思危，與狼共舞的話，那么，其它的企業(yè)是否應(yīng)該臥薪嘗膽、揭竿而起呢？對(duì)于那些滿足于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中你爭(zhēng)我奪、狼煙四起，滿足于人海戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)，還是來(lái)看看森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂的話吧：“只是蹲在國(guó)內(nèi)喊應(yīng)戰(zhàn)，喊接軌，做國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的顧客，永遠(yuǎn)創(chuàng)不出世界名牌。”
在國(guó)際化道路上一度遭遇挫折的李東生，冷靜下來(lái)的同時(shí)，一則鷹的生存狀態(tài)啟迪了他變革的決心和創(chuàng)新的意志。
大家知道，鷹的壽命一般有70歲，但它到了40歲以后，機(jī)體開始老化，如果沒有脫胎換骨般的重生，鷹就只能在沒落中終結(jié)一生。事實(shí)上，鷹是如此的不屈，為了重續(xù)以后的30年搏擊風(fēng)浪、翱翔長(zhǎng)空，它必須把老化的趾甲一根根拔掉，趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉，只有這番痛苦的歷煉，它才能重新飛翔。
現(xiàn)在，我們的許多企業(yè)一度在搏擊市場(chǎng)中展翅翱翔，在風(fēng)風(fēng)雨雨洗禮中成就了輝煌，但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，以往的成就因缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和進(jìn)取的勇氣往往會(huì)窒息生命活力。因此，就需要在以往成功的歡樂中擺脫出來(lái)，更多的接受以后面臨更大挑戰(zhàn)和凄風(fēng)冷雨的檢驗(yàn)。
此時(shí)，在我的手邊，一則故事會(huì)帶來(lái)耐人尋味的啟迪：
