面臨如此對的困難，曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)手機們能在危機存亡之秋實現(xiàn)自我救贖嗎？筆者在這里試探討國產(chǎn)手機的突圍之路。

　　產(chǎn)品跟隨戰(zhàn)略

　　改變過去追求新技術(shù)、新功能的產(chǎn)品策略，轉(zhuǎn)為緊緊跟隨市場主流來主推新品。在過去春風(fēng)得意馬蹄急的年代，國產(chǎn)手機曾經(jīng)為了爭奪第一攝像手機，第一百萬象素手機爭得頭破血流，并且紛紛大膽的在3G技術(shù)上投入巨資進行研發(fā)，期望3G時代來臨的那一天徹底的滅掉外資品牌，就像彩電一樣。

　　殘酷的現(xiàn)實應(yīng)該使國產(chǎn)手機認(rèn)識到只有堅持低調(diào)的產(chǎn)品跟隨戰(zhàn)略，同時強加市場投放前的測試，穩(wěn)步提高資深的研發(fā)水平，才能在市場上長久的生存下去，并獲得最終的勝利。

　　加強制造能力，擴大產(chǎn)能，增加對上游的談判能力

　　在市場收到擠壓的情況下，只有進一步降低制造成本來獲取利潤，而要達到這個目的，擴大產(chǎn)能，增加生產(chǎn)規(guī)模勢在必行。目前，通過OEM貼牌和拓展海外市場是擴大生產(chǎn)規(guī)模的最佳選擇。

　　畢竟國產(chǎn)手機在制造方面還是具有獨特的優(yōu)勢，只要把在制造上的優(yōu)勢發(fā)揮出來，轉(zhuǎn)化為市場上的低成本優(yōu)勢，才有可能奪回失地。

　　營銷組織扁平化，降低渠道費用

　　隨著渠道的扁平化，營銷組織也要進一步的扁平化以求得降低成本的目的。改變原先的分公司制為大區(qū)營銷制，一方面提高對市場的靈活響應(yīng)速度，另一方面達到資源整合，降低成本的目的。

　　不管市場如何艱難困苦，只要堅持練好內(nèi)功，逐步建立自己在產(chǎn)品方面的核心競爭能力，那時候，憑借對中國市場的深刻理解和把握，相信國產(chǎn)手機重塑顛峰也就指日可待了。