遇到類似不按常規(guī)出牌的招聘方式，我想它會(huì)更吸引我，因?yàn)槟遣皇且话銠C(jī)械的選匠之道。錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)需要用隨機(jī)應(yīng)變的方法去應(yīng)對(duì)，綜觀全局、靈活變通的能力也多在臨事的互動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)。所以，如果是一口響鐘，無(wú)論你用什么方法去敲它，你用了多少力，它就應(yīng)該發(fā)出多少響聲。
[林雪芬]我覺得“夜宴”面試充其量只是形式新穎，但實(shí)際應(yīng)用的領(lǐng)域和所達(dá)到的效果卻相當(dāng)有限�？赡苊嬖嚬儆X得這樣可以使面試者在輕松自如的情況下，更好地體現(xiàn)出自身的才能與素質(zhì)，殊不知弄巧容易成拙�，F(xiàn)代孩子的心理應(yīng)變能力遠(yuǎn)沒有想象中的那么好。面試者怕做錯(cuò)事說錯(cuò)話，索性就謹(jǐn)小慎微，畏首畏腳，這樣一場(chǎng)別開生面的“夜宴”也就變成了如履薄冰的“鴻門宴”了。
[家瓊詠艷]眼下，應(yīng)聘形式有著多樣化趨勢(shì)，我很喜歡也比較能適從，這與以前“一問一答”的應(yīng)聘模式相比有兩個(gè)便于：一便于應(yīng)聘者在放松環(huán)境中，發(fā)揮自己潛力，充分展示自己；二便于招聘單位可以與應(yīng)聘者“零距離”接觸，全方位了解，可以達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)的目的，對(duì)招聘應(yīng)聘雙方都有利。
[Marcian]招聘“夜宴”，感覺是一場(chǎng)形式大于內(nèi)容的招聘。其實(shí)不管這場(chǎng)招聘成不成功，最大的贏家始終是舉辦這場(chǎng)“夜宴”的企業(yè)。如果成功，企業(yè)既找到了合適的人才，同時(shí)又提升了自己的知名度，可謂是一舉兩得。即使失敗，也沒有關(guān)系，至少得到了在中國(guó)“第一個(gè)吃螃蟹”的美名。
[黃偉明may]這樣的“夜宴”也挺有意思的，都說飯桌上最能體現(xiàn)一個(gè)人各方面的素質(zhì)，餐桌也能很好地拉近彼此的距離，如果在這樣的環(huán)境下都要緊張的話，如果把面試擺在十分正式、嚴(yán)肅的場(chǎng)合，那豈不更緊張？我覺得這樣的招聘挺好的�？墒侨绻胰サ脑捲诂F(xiàn)場(chǎng)會(huì)不會(huì)緊張我也不知道，估計(jì)我看到好吃的會(huì)忘了應(yīng)聘一事。
[木兒]我現(xiàn)在還記得當(dāng)時(shí)我面試通過后，第一天上班，就與老總和其他同事一起聚餐，那餐就是在考驗(yàn)我的人際溝通能力和處事能力。不過“夜宴”若涉及過多的用餐禮儀，就沒有必要了，僅憑餐桌上的表現(xiàn)判定一個(gè)人的工作能力和職場(chǎng)素養(yǎng)難免有失偏頗。招聘形式也視應(yīng)聘者具體的工種而定。
[瑞秋]我覺得招聘的形式應(yīng)該與招聘的崗位掛鉤，如果是招一個(gè)銷售人才，那么不妨在酒桌上尋覓，如果是招聘一個(gè)財(cái)務(wù)人員，恐怕就不能用這種形式了。
誰(shuí)都在博出位
徐玲
視頻簡(jiǎn)歷、音樂簡(jiǎn)歷，求職者挖空心思為的就是在面試的時(shí)候能給招聘者留下特殊的印象。因?yàn)檎夜ぷ鞯钠D難，很多求職者想盡辦法博出位，不光是包裝簡(jiǎn)歷，著裝、言談舉止，能個(gè)性盡量個(gè)性，甚至出現(xiàn)過求職者步步緊逼，進(jìn)而把考官問倒的情況。語(yǔ)出驚人，冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)只為能在萬(wàn)千對(duì)手當(dāng)中脫穎而出。出位，稍稍控制不好就是出局。
現(xiàn)在，不僅是求職者博出位，很多招聘單位也在這么做。初衷是全面考量求職者的素質(zhì)，用靈活的方式讓求職者沒有放之四海而皆準(zhǔn)的《求職大全》可供事先借鑒。每個(gè)招聘季都會(huì)出現(xiàn)不少另類的招聘形式，久而久之，不出位似乎無(wú)法彰顯招聘單位的個(gè)性了。形式新、內(nèi)容新，慢慢地，招聘越來(lái)越像“鴻門宴”讓人膽戰(zhàn)心驚、防不勝防。效果呢，未必很好，招聘“夜宴”上企業(yè)沒能收獲一份簡(jiǎn)歷就是一個(gè)失敗的例子。都在博出位，這讓招聘更像是一個(gè)廣告噱頭，招聘本身卻被弱化了。
