2001年9月28日，《傳奇》開始公測(cè)，2個(gè)月后正式收費(fèi)，同時(shí)在線人數(shù)迅速突破40萬(wàn)大關(guān)，全國(guó)點(diǎn)卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大安然度過了這場(chǎng)生死玄關(guān)。

    這時(shí)候離盛大和Actoz簽約僅僅4個(gè)月。盛大以其快節(jié)奏首次突破了死神的魔掌。回首這段往事，陳天橋深感自豪：“現(xiàn)在回過頭來(lái)看如果說對(duì)我的創(chuàng)業(yè)密碼做一個(gè)總結(jié)的話，我覺得兩個(gè)字就節(jié)奏。世界上沒有做錯(cuò)的事情，永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤。”

    節(jié)奏還讓他實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想。

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    2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克上市。此時(shí)并非新股上市的好時(shí)機(jī)，中國(guó)概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時(shí)之內(nèi)備受煎熬，沒有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后，他做出決定，并電話通知美國(guó)的上市團(tuán)隊(duì)：“下調(diào)發(fā)行價(jià)，將每股13美元下調(diào)到11美元，并減小了50％的上市規(guī)模。公司就這一筆要損失兩千萬(wàn)美金。”

    但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以后我們以我們每個(gè)季度百分之二十幾的增長(zhǎng)率，我們肯定很快就可以獲得投資者的認(rèn)可。我們可以通過在融資獲得資金”。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)大幅上漲，這時(shí)候陳天橋決定再融資，“當(dāng)然我是10月8號(hào)下午開始刊報(bào)，我就打電話給高盛，我說你們一個(gè)禮拜之內(nèi)，必須要把這個(gè)可轉(zhuǎn)債完成。對(duì)方說世界上沒有過一個(gè)禮拜完成的，我說沒完成的這個(gè)高盛說我們以后就不聘請(qǐng)了。”結(jié)果在短短的一星期內(nèi)真的做到了。

    “一個(gè)月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了我們對(duì)我們上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)計(jì)報(bào)、融資、收購(gòu)，我們?cè)诎肽曛畠?nèi)完成，我覺得在這里面就存在對(duì)節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準(zhǔn)，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會(huì)談，你沒錢怎么跟你談？所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對(duì)整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。”

    快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。3個(gè)多月前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購(gòu)中國(guó)最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動(dòng)作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動(dòng)，早在2003年，盛大就已經(jīng)先后收購(gòu)了北美、日本以及國(guó)內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了兩個(gè)月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。創(chuàng)業(yè) 如何快速賺錢？

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