多年以后，作為中文在線總裁的童之磊仍然不忍用“倒閉“或“注銷”等冰冷詞匯和“易得方舟”（fanso）告別。對(duì)于這家傾注了創(chuàng)業(yè)者諸多心血和校園情懷的“第一學(xué)生門戶”的最后時(shí)刻，童之磊的回憶是“登陸網(wǎng)站的人越來(lái)越少，業(yè)務(wù)也不再繼續(xù)接，網(wǎng)站停掉，慢慢公司不去做常規(guī)的業(yè)務(wù)。”多年以后，作為中文在線總裁的童之磊仍然不忍用“倒閉“或“注銷”等冰冷詞匯和“易得方舟”（fanso）告別。對(duì)于這家傾注了創(chuàng)業(yè)者諸多心血和校園情懷的“第一學(xué)生門戶”的最后時(shí)刻，童之磊的回憶是“登陸網(wǎng)站的人越來(lái)越少，業(yè)務(wù)也不再繼續(xù)接，網(wǎng)站停掉，慢慢公司不去做常規(guī)的業(yè)務(wù)。”而在當(dāng)時(shí)易得方舟曾經(jīng)是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的旗幟。這個(gè)由魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5位清華少年在宿舍里開(kāi)始創(chuàng)辦的個(gè)人網(wǎng)站，最鼎盛時(shí)期擁有近百名員工，網(wǎng)站日頁(yè)面瀏覽量達(dá)到數(shù)百萬(wàn)。
1998年，清華大學(xué)借鑒麻省理工學(xué)院的形式，組織了第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，當(dāng)年有上百個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加了比賽，掀起了一股學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。到1999年，創(chuàng)業(yè)大賽繼續(xù)吸引著學(xué)生和風(fēng)險(xiǎn)投資商的興趣，而網(wǎng)絡(luò)泡沫更是把這股熱潮推到高點(diǎn)，清華成為全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策源地。1999年9月份開(kāi)始，清華首次把“創(chuàng)業(yè)停學(xué)與復(fù)學(xué)”列入學(xué)籍管理規(guī)定，其中易得方舟的魯軍等更是被稱為全國(guó)大學(xué)生“休學(xué)創(chuàng)業(yè)第一人”。
葉濱是視美樂(lè)、樂(lè)都、易得方舟三家著名清華學(xué)生公司中惟一的留守者，只不過(guò)公司名字由當(dāng)年的“樂(lè)都”變成了如今的“V2”（威速科技）。
1999年5月，三個(gè)清華學(xué)生創(chuàng)建的“視美樂(lè)”公司得到了上海第一百貨公司的250萬(wàn)元投資。同年11月，“樂(lè)都”也融到了10萬(wàn)元美金。而風(fēng)頭最勁的“易得方舟”則在第二年初獲得了上海浦東科創(chuàng)的660萬(wàn)元資金。
但隨著納斯達(dá)克的崩盤(pán)，清華的學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司也都普遍進(jìn)入低潮。清華每年都會(huì)舉辦一個(gè)學(xué)子財(cái)富論壇，童之磊是1999年初首屆論壇的主講嘉賓，當(dāng)年同臺(tái)演講的幾個(gè)嘉賓中，如今還在創(chuàng)業(yè)的人只剩下他一人。
視美樂(lè)的3位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)高潮時(shí)被稱作黃金搭檔，王科比較善于把握商機(jī)，邱虹云能把提出的要求變成實(shí)際的產(chǎn)品，徐中則有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。但是由于和資本方在經(jīng)營(yíng)理念和公司未來(lái)發(fā)展上不完全一致，三人先后離開(kāi)。
2003年后，泡沫破滅的陰影開(kāi)始消退，而這些公司中有的開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展正軌。其中的佼佼者如V2、清科、慧點(diǎn)科技等都已經(jīng)成為本行業(yè)里領(lǐng)先或優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)也有很多人經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)甚至三次創(chuàng)業(yè)。2005年的一個(gè)周末，這些劫后余生的清華創(chuàng)業(yè)者們聚到一起，談?wù)撨@5年來(lái)的酸甜苦辣，談?wù)撌ズ褪斋@。他們的言語(yǔ)更像商人了。
企業(yè)以盈利為目標(biāo)
“企業(yè)的原始積累應(yīng)該順其自然，這個(gè)階段的盲目融資，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。”視美樂(lè)的創(chuàng)始人之一王科總結(jié)自己的初次創(chuàng)業(yè)。
易得方舟前期的發(fā)展比較順利，在2000年初還拿到了100萬(wàn)美元投資。而根據(jù)童之磊的回憶，事實(shí)上那時(shí)創(chuàng)業(yè)者們對(duì)盈利并不清楚。在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)的特定環(huán)境下，無(wú)論是投資人還是管理團(tuán)隊(duì)，都不認(rèn)為短期收入是重要的。
2001年底，童之磊離開(kāi)易得方舟，繼續(xù)他在易得方舟時(shí)期創(chuàng)辦的中文在線。沒(méi)有了滾滾而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資金，童之磊才開(kāi)始真正理解盈利對(duì)企業(yè)的重要。為了維持公司，他一面向朋友借錢，同時(shí)開(kāi)始四處接業(yè)務(wù)，“只要掙錢的業(yè)務(wù)我們就做，不管跟核心業(yè)務(wù)相關(guān)不相關(guān)。那時(shí)候解決的就是生存問(wèn)題。”MBA出身的童之磊有過(guò)大企業(yè)的工作經(jīng)管跟核心業(yè)務(wù)相關(guān)不相關(guān)。那時(shí)候解決的就是生存問(wèn)題。”MBA出身的童之磊有過(guò)大企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，他開(kāi)始給企業(yè)做咨詢顧問(wèn)，把這筆收入拿來(lái)支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。而當(dāng)時(shí)中文在線一年的銷售收入還不到20萬(wàn)元。
中文在線最困難的時(shí)期只剩3名員工。隨后，童之磊接受了一家香港公司大中國(guó)區(qū)CEO的職務(wù)，中文在線也被整體并購(gòu)到該公司。2004年初，在經(jīng)歷了一段職業(yè)經(jīng)理人的生涯后，稱自己“創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有癮”的童之磊忍不住重出江湖。他仍然看好中文在線當(dāng)初的數(shù)字出版行業(yè)，于是以管理者回購(gòu)方式，重新把中文在線公司買回來(lái)。
童之磊在創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)中真正理解了課本上的基本道理，“企業(yè)第一位的就是要?jiǎng)?chuàng)造收入，企業(yè)以盈利為目標(biāo)！”
“現(xiàn)在我再做企業(yè)的時(shí)候，一定會(huì)把公司的固定成本盡量控制到最低，包括人員成本和房租。而我們?cè)瓉?lái)甚至想租一個(gè)上千平方米的寫(xiě)字樓。”童之磊坐在六七平方米的辦公室里說(shuō)。“如今的中文在線雖然規(guī)模不是很大，但在中國(guó)數(shù)字出版領(lǐng)域來(lái)講已經(jīng)是數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。”而他預(yù)計(jì)中文在線本財(cái)年（2004.7－2005.6）的現(xiàn)金收入會(huì)達(dá)到1000萬(wàn)元左右。
“剩”者為王
每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)提到堅(jiān)持，而對(duì)于清華這群曾經(jīng)被推上云端的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，陷入谷底時(shí)的堅(jiān)持顯得尤為艱苦。
方興東的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室以挑戰(zhàn)微軟而成名，高峰時(shí)期擁有近70名員工，而且還有著企業(yè)上市的美好前景�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，公司迅速滑落到只剩十多人，方興東也隨之渡過(guò)一段讓他感觸深刻的艱辛?xí)r期。蟄伏數(shù)年，如今的方興東以“博客中國(guó)”再次成為被關(guān)注的熱點(diǎn)。
葉濱對(duì)堅(jiān)持有著特別深刻的理解。從1999年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年和他一起的3名伙伴已經(jīng)先后離開(kāi)。而從公司成立到產(chǎn)品有了第一筆收入，葉濱熬過(guò)了兩年多的時(shí)間。
V2得到的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資并不容易，葉濱花了3個(gè)月時(shí)間才從香港一家上市公司那里得到100萬(wàn)元資金，所以葉濱說(shuō)自己“最開(kāi)始沒(méi)有像。COM那樣花很多錢，也沒(méi)有享受過(guò)燒錢的滋味。”
在詢問(wèn)了大量客戶后，V2終于找到了一個(gè)認(rèn)為可行的產(chǎn)品方向——視頻會(huì)議系統(tǒng)。然而經(jīng)過(guò)8個(gè)月的研發(fā)，推出了二代產(chǎn)品，仍然沒(méi)有一名顧客。直到2001年10月，公司推出二代產(chǎn)品的改進(jìn)版本時(shí)，終于有了第一個(gè)客戶。2002年1月，更成熟的產(chǎn)品V2Conference3.0版本面世。
2003年的一場(chǎng)非典給公司帶來(lái)了意想不到的發(fā)展。當(dāng)時(shí)葉濱本來(lái)預(yù)測(cè)由于很多客戶放假，可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。而結(jié)果卻是許多客戶因?yàn)闃I(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展，而迫切需要使用視頻會(huì)議系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行溝通。非典期間，一些客戶當(dāng)天打電話，第二天就會(huì)交錢要求馬上安裝系統(tǒng)。那段時(shí)間，V2贏得了包括可口可樂(lè)、首鋼、沃爾瑪在內(nèi)的很多大客戶，“2003年一下子做到了中國(guó)市場(chǎng)的第一名。”公司2004年的收入近400萬(wàn)美元。
同樣堅(jiān)持下來(lái)的還有清科公司總裁倪正東，當(dāng)時(shí)倪正東選擇創(chuàng)業(yè)投資咨詢領(lǐng)域時(shí)，有的公司實(shí)力比清科更強(qiáng)，然而這些公司最后有的停業(yè)，有的轉(zhuǎn)型，于是堅(jiān)持下來(lái)的清科如今在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)投咨詢領(lǐng)域里一支獨(dú)秀。
