多年來，筆者一直與許多的創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家保持了很好的友誼，在佩服他們敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣的同時(shí)，也很為他們擔(dān)憂：有太多的他們只是憑著一種敢為人先的精神在沖殺江湖。所以，很想在管理上幫他們一點(diǎn)什么，于是，就有了近期的幾篇文章。本文主要想談?wù)勂髽I(yè)老板的一些習(xí)慣對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力的影響，希望能夠?yàn)樘幱趧?chuàng)業(yè)階段的老板們（一般情況，這時(shí)老板自己就是企業(yè)的老總）提供一點(diǎn)參考，同時(shí)也給剛擔(dān)任企業(yè)中高層干部的職業(yè)經(jīng)理人們一點(diǎn)建議。
老板的習(xí)慣形成企業(yè)的文化，而企業(yè)文化影響制度的執(zhí)行，是優(yōu)秀企業(yè)唯一不可以復(fù)制的部分，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的影響至關(guān)重要，經(jīng)過多年的觀察研究，筆者認(rèn)為，下面這些是有利于提高企業(yè)執(zhí)行力的一些的好的習(xí)慣。
一、不要過分追求100%的完美：
很多人都喜歡說一句話：我是一個(gè)理想主義者，眼睛里揉不得沙子。然而，過分追求細(xì)節(jié)卻要以速度為代價(jià)。
為得不到100而放棄，結(jié)果卻是0，若干成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：0.1﹥0。筆者見過許多執(zhí)行力比較差的企業(yè)，由于領(lǐng)導(dǎo)過分挑剔，下屬經(jīng)常無所適存，導(dǎo)致公司許多事情無人敢于決定，每個(gè)人都在為盡量滿足老板的完美要求而行動(dòng)，有些事情就干脆放棄不做，給企業(yè)造成很大影響。
所以，對(duì)于處于初創(chuàng)時(shí)期的您，當(dāng)您感覺您的企業(yè)執(zhí)行力比較弱時(shí)，請(qǐng)您思考一下：是不是您有“過分的追求100%的完美”的習(xí)慣。
建議大家根據(jù)以下原則來行動(dòng)：“讓我們盡最大努力做出現(xiàn)有情況下我們認(rèn)為最正確的決策，讓我們100%的執(zhí)行我們的決策”。
二、不要過分迷信自己是圣人：
筆者與某企業(yè)的王總是多年的朋友，前幾天碰到一起聊天，幾年不見，才30多歲，正當(dāng)壯年的王總，已經(jīng)華發(fā)早生。說起各自的工作，王總的感覺是下面的人很不得力，凡是公司重要的事情，如果自己不盯緊一點(diǎn)，肯定很多事情會(huì)出問題的，所以，自己每天都很忙，基本就沒有休息與放松的一刻。
平時(shí)觀看很多創(chuàng)業(yè)階段的老板都是有這個(gè)習(xí)慣：自己一手做起來的企業(yè)，由于多年的摸索，基本上公司的各個(gè)方面都多少懂一點(diǎn)。對(duì)于別人的決策，總覺得不太放心，于是事無巨細(xì)，都要自己參與、自己決策，成為什么都懂的圣人。請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人基本屬于參謀的角色，久而久之，職業(yè)經(jīng)理人都成為被動(dòng)的顧問角色。老板也就成了公司最累的人。并且基本結(jié)果是：企業(yè)稍微大一點(diǎn)，就處處出問題，經(jīng)常救火。有很多老板都戲稱：我們企業(yè)是經(jīng)常保持一種戰(zhàn)爭狀態(tài)。
個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的老總更多的應(yīng)該是制定戰(zhàn)略、建立制度、培養(yǎng)隊(duì)伍、監(jiān)督執(zhí)行，而不是每件事情都要親自參與決策。感覺自己不是圣人，承認(rèn)自己能力有限，會(huì)使自己專注于自己擅長的領(lǐng)域，會(huì)大大提高組織的執(zhí)行力。
三、養(yǎng)成做計(jì)劃的好習(xí)慣：
初創(chuàng)階段的企業(yè)，包括很多發(fā)展階段的企業(yè)，都不喜歡做計(jì)劃，不用說長期戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至是年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，都不愿意做，還自我安慰：計(jì)劃趕不上變化。我對(duì)于這種現(xiàn)象總結(jié)為：初創(chuàng)期企業(yè)的計(jì)劃缺失。
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。只有預(yù)先做好了安排，有了準(zhǔn)備，有了計(jì)劃，才能把事情辦好，明確了奮斗目標(biāo)，有了具體的工作、活動(dòng)程序，也就有了監(jiān)督檢查的依據(jù)，這樣可以增強(qiáng)自覺性，減少盲目性，從而也就可以合理地安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間，使工作、活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。否則，影響工作，辦不好事情。
為了組織能夠提高執(zhí)行力，老板就要帶頭養(yǎng)成“做計(jì)劃”的好習(xí)慣，這樣，下面的人才會(huì)跟著在計(jì)劃性方面加強(qiáng)，進(jìn)而整個(gè)企業(yè)的文化中“重視工作的計(jì)劃性”將更加明顯。
四、善于放棄：不要抓住所有的機(jī)會(huì)
內(nèi)地的一家企業(yè)，由于諸多原因，企業(yè)手中有一定的閑置資金后，就開始多元化發(fā)展，幾年下來，損失很大。該企業(yè)的肖總問我：為什么在別人手里都能掙錢的項(xiàng)目、我拿到手中一做就虧損呢？筆者仔細(xì)了解了一下情況，在他投資的近10個(gè)項(xiàng)目中，基本上是屬于典型的資金多元化類型，在管理、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)等資源方面都不能有效的共享，那么肖總的失敗也就不難理解了。
做事、做人，都一樣，都會(huì)面臨很多看上去很好的機(jī)會(huì)，但是，不一定每個(gè)機(jī)會(huì)都要抓住，都能抓住，在這時(shí)，善于放棄就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 。
“善取不如善棄”，只有善于放棄的人才能善于獲取，只有善于排除的人，才能又快又好地從無數(shù)的河沙里淘得真金。舍得，舍得，先舍后得，沒舍不得。古往今來，任何一個(gè)高明的人、有智慧、有成就的人，都是善于放棄排除的人、善于舍得的人。
切記：“當(dāng)鳥翼系上黃金時(shí)，就飛不遠(yuǎn)了。有所棄，才有所為；有所為，才有所不為”。
五、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)主要矛盾的能力；
在生活與工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的老板，凡是公司的事情，不分輕重主次，什么都列為公司重大事情來處理，將大多數(shù)精力都放在一些非重要的事情上，反倒是公司至關(guān)重要的一些事情，卻老是被耽擱，簡直可以說是用有限的時(shí)間在處理無限的瑣事，這樣的老板的特征是：經(jīng)常身帶幾個(gè)手機(jī)、華發(fā)早生、忙忙碌碌，累得半死，但是還是忙不過來，整天感嘆：事情太多，沒有辦法；并且，這樣的老板領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，肯定是執(zhí)行力很低的。
而有些企業(yè)的老板，在工作中能夠抓住主要矛盾，并集中主要精力去處理主要的矛盾，整個(gè)組織的執(zhí)行力自然就強(qiáng)。這些老板的形象可以這么描敘：作息正常、精神絕好，事情處理得緊緊有條，工作、生活都覺得十分輕松，時(shí)不時(shí)上上高爾夫球場。
