優(yōu)勝劣汰是自然法則,行業(yè)中有部分企業(yè)倒閉,這意味著產(chǎn)業(yè)重新洗牌。高明是新興工業(yè)城市,很多企業(yè)在高明扎根成長,年輕而具有競爭活力,面對此次產(chǎn)業(yè)重新洗牌,高明中小企業(yè)應(yīng)借機(jī)做大。
如果不對這種現(xiàn)象加以重視,高明區(qū)的中小企業(yè)未來可能將面臨同樣的困境。為此,高明區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)亟須抓住產(chǎn)業(yè)重新洗牌的機(jī)遇,在產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等方面作出探索。
優(yōu)勝劣汰是自然法則,行業(yè)中有部分企業(yè)倒閉,這意味著產(chǎn)業(yè)重新洗牌。高明是新興工業(yè)城市,很多企業(yè)在高明扎根成長,年輕而具有競爭活力,面對此次產(chǎn)業(yè)重新洗牌,高明中小企業(yè)應(yīng)借機(jī)做大。
首先,高明的企業(yè)要定位為中國制造——發(fā)展自主品牌、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新。在產(chǎn)品早已經(jīng)是同質(zhì)化的時(shí)代,加工只能是比成本價(jià)格,這批珠三角的企業(yè)為什么倒閉?就是在比成本價(jià)格比到?jīng)]有優(yōu)勢的時(shí)候便倒閉。
其次,高明中小企業(yè)可走向產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。以高明衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)為例,衛(wèi)浴產(chǎn)品出口,需要產(chǎn)品資格認(rèn)證,但認(rèn)證費(fèi)用價(jià)格不菲,通常只有大企業(yè)才能承受。所以,高明區(qū)的中小企業(yè)可用聯(lián)合品牌申請產(chǎn)品認(rèn)證,共同分?jǐn)傎M(fèi)用。這樣就走出產(chǎn)品認(rèn)證的困境。
再次,高明企業(yè)需要戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,F(xiàn)在,高明區(qū)中小企業(yè)最短的一塊板是“戰(zhàn)略”,這是企業(yè)難以做大的主因。中小企業(yè)的企業(yè)主應(yīng)形成戰(zhàn)略意識,多參與管理交流,主動學(xué)習(xí),改變落后的管理思想,及早由老板的身份升華到企業(yè)家的層次。
最后,高明的管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)亟待發(fā)展。中小企業(yè)要提高企業(yè)競爭力,離不開借助外腦和專業(yè)培訓(xùn)。目前,高明職業(yè)培訓(xùn)幾乎都是基礎(chǔ)培訓(xùn),管理人員進(jìn)修不方便。所以,高明應(yīng)引入投資發(fā)展管理咨詢業(yè),助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型發(fā)展,提升企業(yè)競爭力。