把福布斯財富排行榜上的名人羅列一下，你會發(fā)現(xiàn)，倒退幾十年，他們大多也都平凡無奇，掘得第一桶金的故事似乎你也可以甚至做過，但他們之后邁出的第二步和第三步，可能就是你不曾想也沒有做的。今天的兩位點金人，在成功挖取了“第一桶金”之后，又這樣開始了他們“做大做強”的第二步。

    他從設(shè)計師到足浴店老板

熊沿：36歲，足浴店老板兼設(shè)計師新公司經(jīng)營時間：4個月總投入：200多萬元足浴店老板的辦公室應(yīng)該是什么樣子？記者看到：一張大臺子，上面鋪著藍(lán)色的設(shè)計圖紙，墻上掛的、地上堆的是各地搜羅來的木雕、石雕，只有房間角落里的按摩椅提醒人們，辦公室主人現(xiàn)在的“主業(yè)”。熊先生就在徐匯區(qū)某公寓里經(jīng)營著自己的足浴店。

    第一桶金：設(shè)計施工一并“包干”

    熊沿在同濟學(xué)的是城市規(guī)劃，但是畢業(yè)后卻從這個最“虛”的設(shè)計領(lǐng)域跳進(jìn)了“實實在在”的裝潢設(shè)計行當(dāng)。搞裝潢設(shè)計和做城市規(guī)劃很不一樣，他要面對的只是自己的顧客，所受的外界干擾少，只要能說服客戶，自己的設(shè)計理念就能很快地實現(xiàn)。畢業(yè)以后的熊沿找了幾個幫手，以自己的思路為主開始為別人做設(shè)計，漸漸地，他又拉起了一支裝潢隊伍，開始從設(shè)計到施工一并“包干”。他為商家做的裝潢不僅僅是一個設(shè)計，而是為客戶想好裝潢投入的產(chǎn)出效果。“小肥羊”剛到上海的時候，想在當(dāng)?shù)卣乙患以O(shè)計公司做裝潢，恰巧找到了熊沿，他為“小肥羊”設(shè)計“藍(lán)天白云”的形象，用熊沿自己的話來說，是“粗獷而不粗糙”，沒有花費過高的成本，卻體現(xiàn)了店家的核心競爭力。

    就這樣隨著商家的發(fā)展，熊沿也發(fā)展了自己。不過，他并沒有滿足這樣的發(fā)展，他的“掘金鋤”又挖向了另一塊領(lǐng)域———再次創(chuàng)業(yè)：開足浴店什么掙錢干什么熊沿說自己總有一個夢想：在沒有經(jīng)濟壓力的狀態(tài)下做自己的設(shè)計。為了使自己不受錢的困擾，熊沿和自己的同學(xué)合作開起了現(xiàn)在的這家足浴店。別人的想法都是，自己擅長什么就去做什么，用自己的特長來謀取回報。熊沿卻有著相反的理論：哪一行的回報高我就去做什么，拋開自己的專業(yè)。

    在一次回老家看同學(xué)的時候，熊沿發(fā)現(xiàn)同學(xué)開發(fā)的一套“沐子古足道”讓他眼前一亮，看準(zhǔn)了市場前景的熊沿在回上海的路上就決定和同學(xué)合作開辦足浴店，果然，4個月下來，店里已經(jīng)開始贏利了。

    為了把牌子打出去，足浴店剛開張的時候熊沿在宣傳上面下足了功夫。首先是路旗、傳單等常規(guī)的宣傳手段，其次，也是熊沿最得意的，是派發(fā)了3000張免費的抵用券，請人來免費體驗。3000張抵用券，每張面額是100元，這樣算來光派發(fā)抵用券的成本就是30萬元！熊沿卻說：成本不能這樣計算。像這樣剛開的足浴店，很多顧客會由于不了解而不敢上門，派發(fā)抵用券就是希望把自己的影響打出去，讓別人能夠踏進(jìn)你的店門。在這一點上不能“算計”，因為只要客人一上門，他就會認(rèn)同你的產(chǎn)品和服務(wù)，更會為你帶來新的客戶和好的口碑。

    在熊沿看來，其實想開一家像模像樣的店不是一件容易的事情，很多方面都要從專業(yè)角度去考量。比如市口的問題，開在某處的一家店能否“做出來”，就要看這一地段的人群，看他們的消費能力是否適合你開的店。店址的硬件設(shè)施也很重要：是否有停車位，出入口是否方便，是否可以打戶外廣告等等。另外，還要考慮你租用房子的屬性，是住宅樓還是商業(yè)用房，是可以做商鋪還是可以做餐飲……熊沿說很多方面都要用專業(yè)的眼光來考察，而這，也正是他的優(yōu)勢。

    商鋪中介既要辛苦又要眼光

    除了設(shè)計和足浴店，熊沿還有一個“副業(yè)”———商鋪中介。當(dāng)年“小肥羊”來上海的時候想找地方開業(yè)，卻總是找不到合適的地方，這讓熊沿動開了腦筋：怎么樣才能讓想租房的人得到想要的房源信息呢？熊沿就請了幾個人，讓他們在上海的各個區(qū)域去搜集信息，并將這些信息積累下來。熊沿說，現(xiàn)在很多房屋中介的做法似乎太簡單，“像釣魚一樣”，找一間門面房，然后坐等買房和賣房的人上門。熊沿卻是讓雇員主動地出去尋找房源，經(jīng)過一段時間的積累，他的房屋中介已經(jīng)搜集了大量的信息。不僅如此，他的特長還在于用自己的專業(yè)眼光為客戶服務(wù)，告訴他們某種房屋適合做什么。

    點金人語錄：

    ◆“核心競爭力”：開張之前先問問自己，你的“核心競爭力”在哪里，你用什么來留住客人，否則，只有用不停地打廣告這一招了。

    ◆口耳相傳：讓自己的店在客戶之間形成良好的口碑，人與人之間的口耳相傳比在任何大眾媒體上打廣告都來得有效。

    ◆考慮全面：店址、硬件設(shè)備、房屋屬性、租金……有一點你沒有考慮到，都有可能對生意的順利運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。