在洋潔具的狹縫中 國內(nèi)眾多品牌闖出自己的路

 
　　熙熙攘攘校友錄的2007已經(jīng)過去，站在2008歲首，雖然銷售大戰(zhàn)還未真正來臨，但戰(zhàn)爭硝煙已漸漸密布，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)新品不斷推出，從陶瓷衛(wèi)浴單一的造型和圖案，到時尚和人文的方向發(fā)展，從彩色衛(wèi)浴到抗菌污染的新造型，從時尚動感、藝術(shù)空間的追求回歸到節(jié)能環(huán)保goodfeel的安全發(fā)展。如同時裝一樣經(jīng)歷著時尚的潮流輪轉(zhuǎn)。從而也必將引發(fā)新一輪的市場競爭。
　　經(jīng)過國內(nèi)衛(wèi)浴品牌10多年的滲透，美標(biāo)、科馬、TOTO、科勒、樂家等洋品牌已經(jīng)在中國市場站穩(wěn)了腳根，其在國內(nèi)衛(wèi)浴市場上的品牌知名度尚無國內(nèi)潔具企業(yè)所能及，然而，在這些洋潔具搜狗的狹縫中國內(nèi)闖出了鷹牌、唐山惠達(dá)、吉事多、箭牌、四維等市場黑馬，雖然整體實(shí)力同洋品牌尚不能相提并論，但其發(fā)展勢頭依然咄咄逼人。

　　但是，外資品牌主要突出的多是整體衛(wèi)浴優(yōu)勢。海外品牌正是看中我國衛(wèi)浴市場的這種增長潛力，紛紛加大了在華推廣和營銷home.focus.cn的力度。高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤遠(yuǎn)高過低端產(chǎn)品，因而成為海外品牌爭奪的主戰(zhàn)場。它們利用強(qiáng)大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎橫掃了中國高端衛(wèi)浴市場，并采取多種措施搶占中檔產(chǎn)品市場份額。其中，以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)的日系品牌進(jìn)軍中國市場較早，因而搶得了先機(jī)。這些品牌不僅把產(chǎn)品運(yùn)到中國市場銷售，還在中國投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售本地化，以降低國內(nèi)產(chǎn)品對其造成的威脅。

　　當(dāng)然，從行業(yè)發(fā)展的規(guī)律來說，任何一個行業(yè)發(fā)展到一定的時期都有一定goodfeel的市場投入、成長、成熟、至衰退的生命周期。而我國近20多年的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，利潤回報率高等因素，使得衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)爆炸式的發(fā)展趨勢。各中小衛(wèi)浴企業(yè)遍地開花，無論是企業(yè)數(shù)量還是總產(chǎn)量都直線上升。近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)搜狗的快速發(fā)展，我國衛(wèi)浴消費(fèi)向品牌消費(fèi)轉(zhuǎn)移。激烈的市場競爭，使得我國以中小企業(yè)為主的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)，不可回避的面臨著洗牌危機(jī)。雖然值得驕傲的是在大浪淘沙中出現(xiàn)了鷹牌、唐山惠達(dá)、吉事多、箭牌、四維、英皇、地中海等等市場黑馬，在追求專業(yè)與配套等方面表現(xiàn)得相當(dāng)不錯，同時這些品牌在國內(nèi)市場也已經(jīng)創(chuàng)下較高圖行天下的知名度與美譽(yù)度。但是數(shù)量之少與其外資企業(yè)相抗衡為之以早�？傊畞碚f，中國衛(wèi)浴業(yè)在走專業(yè)化方面尚需付出一定努力。

　　有關(guān)專家認(rèn)為，國內(nèi)市場巨大，中國衛(wèi)浴企業(yè)因具有相當(dāng)多的優(yōu)勢將仍然機(jī)遇無限，但這些品牌若想攻克瓶頸并非易事，因?yàn)殚L期以來洋品牌已在人們心中chinaren的影響根深蒂固，我們欲瓜分一定市場，必須及時把握市場趨勢，在產(chǎn)品與營銷方面不斷創(chuàng)新和鞏固文化內(nèi)涵，這樣才是發(fā)展之本。