“我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的目的就是為了蓋房子、娶妻生子，讓人瞧得起�，F(xiàn)在公司發(fā)展到如此規(guī)模，我自己都沒有想到。”宋德銀回味自己的過去時感觸頗多。盡管他擁有的北京銀橋電機修理廠已經(jīng)成了鐵路機車車輛配件行業(yè)中首屈一指的民營企業(yè)，但他穿著的樸素、言語的誠懇還保留著原來的本色。

    創(chuàng)業(yè)之前窮困潦倒的生活，他說是一生也無法忘卻的回憶。

    宋德銀家在農(nóng)村，上世紀(jì)60年代，家里每年都欠生產(chǎn)隊的糧和錢。為了減輕家里的經(jīng)濟困難，在家里排行老五的宋德銀初中畢業(yè)后決定放棄讀高中，他當(dāng)時的班主任薛老師為此三次家訪，并替他交了3年的高中學(xué)費。“我一輩子都忘不了薛老師。”宋德銀談到這里的時候，眼睛有點潮濕。

    高中畢業(yè)后宋德銀參軍到了艦艇部隊。復(fù)員后，宋德銀特別想當(dāng)工人，但為了戶口農(nóng)轉(zhuǎn)非，他托人找關(guān)系奔波了一年零八個月都無功而返，女朋友也因此吹了。多重挫折使宋德銀傷心欲絕，他當(dāng)時下了決心，一定要改變貧窮的面貌。

1983年，宋德銀向鄰居借了400元錢，在鎮(zhèn)子上開了個“德銀修理部”，主要修理電機和舊電器等。

     1989年，德銀修理部搖身一變成了銀橋修理廠。

     1990年，承包一家修理廠，正式進入鐵路機車維修領(lǐng)域。

     1996年，創(chuàng)建了北京銀橋電機廠。

     2000年，公司通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，公司主要承擔(dān)的電機維修和加工產(chǎn)品有了嚴(yán)格的生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系。

     2003年，成立了北京銀橋動力科技（集團）有限公司，下設(shè)銀橋智業(yè)科技有限公司等多家子公司。

    從一個修理匠變成一個擁有兩億多元資產(chǎn)的企業(yè)家，宋德銀說，自己是一步一步“爬”過來的。

    初創(chuàng)業(yè)的時候，宋德銀騎著一輛自行車，白天上門服務(wù)，把壞了的電機拉回修理部，晚上加班修好，第二天一早就給用戶送去。“是堅忍不拔、不認(rèn)輸才使我走到了現(xiàn)在。”宋德銀這樣總結(jié)自己的成功。“‘銀橋’從沒有錯過任何機會。”宋德銀說，“我不希望一夜暴富，但是希望企業(yè)能平穩(wěn)地發(fā)展。”

在企業(yè)發(fā)展的幾個關(guān)鍵階段，宋德銀及時調(diào)整思路，加大科技投入，利用北京地區(qū)大專院校的優(yōu)勢，不斷開發(fā)高科技產(chǎn)品。“現(xiàn)在在公司里，我只掌管財務(wù)、人事和審計三個部門。”宋德銀認(rèn)為，一個公司能夠良性和高效地運作靠的是制度和機制，只有敢“放”，才能“收”得祝宋德銀說：“制度規(guī)定給誰的職責(zé)理應(yīng)由誰完成，至于完成的方式我不管，我要的是結(jié)果。”他的幾個兄弟姊妹都在公司任職，對于他們，“工作是工作，親情是親情，我的企業(yè)不存在家族企業(yè)的弊端”。“想得開就是幸福，想不開就是受罪”，宋德銀的座右銘也透露了他追求超脫的管理境界。

    事業(yè)的成功使宋德銀過上了幸福生活。過去他是為了解決自己的生存問題，現(xiàn)在，他開始考慮起別人的生存問題。每年，宋德銀都要走訪慰問公司里最貧困的員工，這樣能激勵他要想盡辦法，讓企業(yè)有更好地發(fā)展，讓員工也能過上幸福的日子。對于社會上的公益事業(yè)，他也盡力支持。

    隨著事業(yè)的做大，宋德銀的“慈善事業(yè)”也隨之?dāng)U大。他期望能在有生之年，把這種慈善行為繼續(xù)做下去。