與其給公司打工，不如自己做自己的老板，這是目前不少都市白領(lǐng)的想法，因此，無論是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是在職場已經(jīng)混了幾年的小白領(lǐng)，都有不少人紛紛加入創(chuàng)業(yè)大潮。

    不過，比起這些人的毫無根基，MBA顯然更容易接近創(chuàng)業(yè)的成功高峰，因此，在鍛造職業(yè)經(jīng)理人為主的商學(xué)院里，越來越多的MBA開始走上了創(chuàng)業(yè)之路。讓人感興趣的是，比起一般的創(chuàng)業(yè)者，MBA“光環(huán)”罩身，創(chuàng)業(yè)是否就能一帆風(fēng)順？他們選擇創(chuàng)業(yè)的時機(jī)究竟該是在什么時候？是先創(chuàng)業(yè)再讀 MBA，還是先掌握理論，再按照框架一步步來的好？

     3個MBA的創(chuàng)業(yè)故事，也許能回答這些問題。

    馮家曄：MBA讓我不再做“戰(zhàn)士”

    “最開始的創(chuàng)業(yè)人，就是一個戰(zhàn)士，哪里有機(jī)會，就去做什么。”1996年，馮家曄正式打定主意“出來干”。他離開的是全球第二大的食品公司美國卡福通用，從一個跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人，蛻變成當(dāng)時人們眼里的“個體戶”。

    做食品出身的馮家曄操辦起了一家食品貿(mào)易公司，發(fā)展初期，他對自己的評價是“猛沖猛撞”，“巧克力、果醬、調(diào)味品、奶酪……反正什么賺錢，我就去做什么。”憑借自己在食品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，短短幾年，公司每年有了幾千萬的營業(yè)額。但是，這時候，“瓶頸”出現(xiàn)了，盲目的擴(kuò)張讓他有收不住手的感覺，企業(yè)從最高7000萬的營業(yè)額一路下跌，他意識到，糖果、啤酒、飲料之類的成熟產(chǎn)品，門檻太低，人人都想來做，國外的供應(yīng)商能把產(chǎn)品給你，也一樣能給別人。

    這時候，他想到了讀MBA，一個也許能解決他的疑惑的方法。因此，一個離開學(xué)校十幾年的企業(yè)家，開始重新拾起課本，和普通學(xué)生一樣復(fù)習(xí)迎考，參加復(fù)旦的MBA考試。

    “對于我們這些經(jīng)歷過實(shí)戰(zhàn)的人而言，MBA的效果非常好。”馮家曄說：“老師講的東西非常實(shí)戰(zhàn)，比如聽李若山老師講企業(yè)內(nèi)控的課，他講的很多小企業(yè)容易犯的錯誤，都是我們正在犯的錯誤，回去后，我馬上進(jìn)行了調(diào)整。”

    “讀書不嫌多，關(guān)鍵是看你有沒有感悟。”馮家曄說，3年MBA給他的收獲，是他意識到了像他這樣的小企業(yè)，不適宜走多元化的道路，只能集中某個領(lǐng)域做深做強(qiáng)，把門檻抬高，讓競爭對手難以進(jìn)入。3年中，他開始慢慢調(diào)整公司的戰(zhàn)略，把所有精力集中在進(jìn)口奶酪上。

    “小公司要反思，在中國，大眾對營養(yǎng)的要求越來越高，而奶酪既是高營養(yǎng)食品，在中國處于產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長期之間，成本又高，不是人人都能做，因此，競爭對手不多，我進(jìn)入的門檻不高。當(dāng)我先進(jìn)入這個領(lǐng)域，把門檻抬得高高的之后，別人想跟我競爭就沒那么簡單了。”馮家曄笑言，MBA讓他放棄了“戰(zhàn)士”的形象，對現(xiàn)在的他和他的企業(yè)來手，MBA讓他最終找到了方向。

方繼買：2000元起家的實(shí)干家

    盡管是公司的老板，但方繼買卻被部下們親切地稱呼為“阿買”，他說他是個踏踏實(shí)實(shí)、很有規(guī)劃的人，但他做的每一個選擇，卻又顯得那么的“沒有規(guī)劃”。

     2002年，方繼買沒多想，就辭掉了每年有十幾萬收入的工作，一門心思去讀脫產(chǎn)MBA。他說，做技術(shù)太死，空間太狹窄，索性拋掉一切，換個思路思考。

     2003年底，他創(chuàng)業(yè)的夢想終于得以開始，但是，學(xué)費(fèi)交掉之后，他手里剩下的創(chuàng)業(yè)資金只有2000塊人民幣。

    但盡管面對如此多的困境，在創(chuàng)業(yè)的時候，方繼買卻始終腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地走完每一步。回憶起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的情景，他說他是騎著自行車，和施工隊長兩個人四處去看材料，考察供應(yīng)商，拜訪客戶，一點(diǎn)都沒覺得因?yàn)槭荕BA而掉價。

    一年多后，方繼買的公司生存下來了，不僅在浦東有了辦公室，更是拉起了50多人的管理團(tuán)隊和100多人的施工隊伍，還開起了三家分店。

    很難想象其中的過程究竟如何曲折復(fù)雜，但是，方繼買始終對記者說的兩個字是———規(guī)范，和其他那些賺了客戶一票就走路的裝修公司相比，他是把自己的公司當(dāng)作一個現(xiàn)代化企業(yè)在管理著，比如，只要是客戶對施工上提出任何意見，絕對要不計成本地改正；客戶要求更換的材料，再刁難也要換。

    “我要做的是一個受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，雖然它現(xiàn)在很小，但不會一直很校”方繼買心頭一直有著他的宏愿。邊讀MBA邊做企業(yè)，他的體驗(yàn)是，創(chuàng)業(yè)初期，MBA對他的幫助很大，但做企業(yè)有很多原創(chuàng)的東西，很多東西，都要靠自己的商業(yè)直覺，就像他當(dāng)初哪些看起來沒有經(jīng)過考慮的選擇一樣，這些東西，都是在課堂上學(xué)不到的。

張紅凱：“土八路”的新方向

    張紅凱常形容自己是“土八路”，土炮土槍打下天下，闖下5家公司，然后去讀了MBA，突然發(fā)現(xiàn)，原來自己不懂的還有很多。

    張紅凱是上世紀(jì)90年代中期典型的“機(jī)會主義”者之一。1994年，因?yàn)楸＝∑沸星�，原來在陜西省科委捧著鐵飯碗的他毅然“下海”，用幾千塊錢的成本兜售減肥產(chǎn)品掘到了“第一桶金”。晚上在電臺做兼職主持人的他當(dāng)時頗有廣告意識，通過電臺的關(guān)系，他開起了醫(yī)療保健產(chǎn)品的專欄節(jié)目，據(jù)他講，現(xiàn)在醫(yī)療專家與觀眾互動的電臺欄目創(chuàng)意，就是他的首創(chuàng)。

    之后，他的創(chuàng)業(yè)范圍越來越廣。先是步步高增高鞋、又有助聽器公司、保健品公司、洗滌劑公司，甚至還有鴕鳥嘗養(yǎng)豬常盡管只有37歲，他手里已經(jīng)有了5家公司，分布在上海、廣州、陜西等城市。

    不過，張紅凱總說自己是“野路子”，讀MBA也是為了向“正規(guī)軍”看齊。在班級里，他是絕無僅有的一個有那么多經(jīng)歷的“土八路”，不過，這樣的背景讓他有新的感觸，“和其他同學(xué)不一樣，我在聽課時會覺得，這個題目我以前好像做過，有的做對了，有的做錯了，當(dāng)知道真正的答案時，會覺得當(dāng)初如果能這么做，該是多完美��！”

    張紅凱心里有個志愿，要把自己的企業(yè)做成世界500強(qiáng)這樣的大公司，讓它上市，讓自己從只會經(jīng)營產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者成為資本運(yùn)作的高手。“為什么要讀MBA，就是為了讓自己上一個檔次。”他說。

    不過，張紅凱知道民營企業(yè)想發(fā)展有太多困難。首當(dāng)其沖的就是人才問題，他想找好的人才，但苦于開不出高薪，即使找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也未必適應(yīng)他的企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。然而，他這個問題在最近迎刃而接了，幾個MBA班上同學(xué)覺得他的事業(yè)有潛力，都過來幫他打理企業(yè)。“這也算是我念MBA的收獲之一吧。”他笑著說。