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創(chuàng)業(yè)冰火兩重天 遭遇那場泡沫

發(fā)布:2008-3-4 10:21:22  來源: 中國經營報 [字體: ]

     景風(化名)的創(chuàng)業(yè)史可謂是不折不扣的“冰火兩重天”。

    他曾經每天依靠游戲打發(fā)時間,也曾經在國內外飛來飛去尋找商機;他曾經東挪西借地籌集創(chuàng)業(yè)資金,也曾經野心勃勃地去美國路演,期望公司可以在納斯達克上市。

    最終,景風的公司作價賣出,第一次創(chuàng)業(yè)慘淡收常但是他說:“我這幾年在創(chuàng)業(yè)過程中積累的行業(yè)資源和經驗教訓,已經不至于讓我無事可做了。”現(xiàn)在,景風是一家銷售室內健身用品的老總。

    必須要找一個好的市場契機

    1997年,26歲的景風研究生畢業(yè)。從來沒有過正式工作經驗的他,萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。“與其給別人打工,不如為自己賺錢”,在這樣一個簡單的結論下,景風集結了其他三位同學,大家東挪西借地湊了30萬元注冊了一家公司。在北京西直門一家不足20平方米的小招待所里,景風開始了他的創(chuàng)業(yè)路程。

創(chuàng)業(yè)總是需要一個契機。景風告訴記者,上世紀90年代中期,中國的體育用品市場逐漸開始成熟。他們意識到這是一個新興的市場,于是決定做一本體育用品行業(yè)的商業(yè)雜志。“考慮到我本身學習的是國際傳媒,再加上當時體育用品市場蓬勃發(fā)展,于是我們就貿然決定做一本體育用品黃頁之類的東西。”事后證明,景風口中的“貿然決定”充滿了遠見和智慧。因為事隔兩年之后,他們就依靠這本雜志做大了公司,并且取得了第一筆融資。

    “每天懷抱雄心夢想的人不在少數(shù),躍躍欲試想自己創(chuàng)業(yè)的人也遍地都是。但是創(chuàng)業(yè)必須要尋找一個好的市場契機,這是一個至關重要的前提。”景風認為,除了市場定位的準確,第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質。“如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經營智慧等,你的創(chuàng)業(yè)就大大增加了成功的系數(shù)。”

    激情和樂觀是最好的資本

    景風的創(chuàng)業(yè)也是憑借著一股激情和沖動開始的。創(chuàng)業(yè)初期,景風把家里的電腦搬到了“辦公室”。由于無事可做,四個人經常打電腦游戲。“我們雖然很迷茫,但是始終執(zhí)著。”景風告訴記者,創(chuàng)業(yè)不是一個可以克隆的模式,但是激情和感情投入是成功的共性因素。“因為年輕,我們不知道將要面臨的困難有多大,也不知道自己在市場里有多么渺校正是這種無知和激情,支撐著自己一步步走下來。”

    在確定了經營方向以后,景風開始著手做第一本雜志。從采訪到發(fā)函征訂,全部都是四個人親歷親為。由于媒體的主要收益是靠廣告,而雜志必須有一定的發(fā)行量才能贏取廣告商的青睞,因此很長一段時間,景風就是陷入了這種“投資-發(fā)行-投資”的怪圈里。“我們一度慘淡經營,稍微有些收益就全部扔進去再投資,甚至入不敷出。”回憶起那段時間,景風用了“不堪回首”來形容。“但是我們相信很多問題是上帝特意安排的考驗,它總有解決的辦法。有了這種樂觀的心態(tài),世界上就沒有過不去的河了。”

要學會適當?shù)姆艞?/p>

    1999年,是景風的公司出現(xiàn)轉折的年份。隨著雜志知名度的提高,公司的規(guī)模也越來越大。漸漸地,他們的野心開始膨脹,剛好這時一個很有背景的投資人為公司投了一筆基金,于是景風開始了多元化經營,成立了設計部門、會議展覽部門,甚至網(wǎng)站。

    在人們還不清楚什么是互聯(lián)網(wǎng)的時候,景風投身做了網(wǎng)站。“那個時候我們的網(wǎng)站非;靵y,有供求信息,有市場資訊,卻沒有一個明確的定位,甚至還沒想清楚它的盈利來自哪里。”盡管如此,頭腦發(fā)熱的景風還是對網(wǎng)站充滿了信心,甚至帶著它到美國路演,希望可以在納斯達克上市。

    夢想的破滅是無情的。隨之而來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,徹底為景風澆了一瓢冷水。投資人的基金揮霍一空,雖然不至于倒閉,但是景風的公司已經元氣大傷。隨后,景風與合伙人的經營思路出現(xiàn)了分歧,最終黯然離開了公司,結束了自己第一次創(chuàng)業(yè)的經歷。

    創(chuàng)業(yè)要適當?shù)貙W會放棄,這是景風用慘痛的教訓換來的心得。他告訴記者:“創(chuàng)業(yè)時需要的是集中精力把有優(yōu)勢的項目做好,所謂厚積才能薄發(fā),而盲目的多元化經營是致命的。”

    另外,對于準備創(chuàng)業(yè)的人來說,合伙人的選擇也至關重要。“很多人出于感情因素的考慮,傾向于選擇朋友或者同學作為合伙人;實際上在創(chuàng)業(yè)過程中,合伙人的能力和資源能與你自己形成互補,這才是穩(wěn)定的合作關系。”景風向創(chuàng)業(yè)者如是建議。

 

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