上個星期人事經(jīng)理跟我說了，這個月的工人又沒招到，工人實在難招，前幾天來了一批工人從湖南來的，和他談了以后說要考慮考慮，結(jié)果：考慮到了河對面的王老五的電纜廠去了。所以人事經(jīng)理跟我說，是不是要把我們的工人薪水待遇提高點。為了解決工人缺乏，跟后勤科商量決定在附近的居民房租下十處住宅，供工人住宿，對于夫妻工作一起的，提供單戶住房。

    說實話經(jīng)營這個電子衡器廠8年以來從來沒像現(xiàn)在一樣艱難過。鋼材漲價了，而且不是一般的漲，而一臺衡器的價格從三年前到現(xiàn)在已經(jīng)掉了一半的價格了，而客戶還大聲疾呼太貴了太貴，動不動拿出同行的價格給我看，使得我左右為難。對于現(xiàn)在的局面公司雖然在一年前作了準(zhǔn)備，可冬天來臨了，還是覺得比較寒冷。

    現(xiàn)在對經(jīng)營利潤有影響的東西價格都漲了，房租漲了，工人工資漲了，柴米油鹽漲了，原材料漲了，水電汽油漲了……等等；相反，做出的產(chǎn)品賣給客戶，單價卻要一降再降，明顯的利潤降了。。。。。我的腰包癟了。而現(xiàn)在工人又非常的難招，他們在工資、福利、勞保方面的意識增強，要求提高，工人現(xiàn)在不是供過于求了，他們有技術(shù)，有能力，有知識，他要挑選適合自己工作的企業(yè)了。

推薦編輯：
漂亮女孩用兩年賺了洋人100萬    五大絕招讓你永遠(yuǎn)是人才
看看你的血型適不適合做銷售？   全球最富少女的過人財智  我曾這樣炒了老板
小丫頭斗膽闖天下，3年狂賺20萬  中國人是智商最高的人種  超級富豪星座性格揭秘

    生意經(jīng)營已經(jīng)到了微利時代。怎么辦？

    一年前，公司進(jìn)行了一系列調(diào)整；

    一，首先從思想觀念上

    1對市場環(huán)境和宏觀面與公司骨干人員進(jìn)行交流溝通，統(tǒng)一思想

    2進(jìn)行學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)，主要是華為的冬天，北國之春等文章

    3對骨干人員進(jìn)行吃飯，野餐，旅游等系列活動，從精神與物質(zhì)上關(guān)心他們，提高對公司的向心力！

    二，從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，由以前的多頭領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橹本�領(lǐng)導(dǎo)，減少中間管理人員，對一些崗位進(jìn)行合并，減少多余人員，進(jìn)行工資成本的壓縮

    三，在財務(wù)上，加強回款力度，不允許末收款和亂帳存在。落實經(jīng)辦人與工資掛勾{以前與獎金掛勾}

    四，與上游廠家加強合作，改以前的三個月付款變?yōu)楝F(xiàn)金提貨，來壓縮成本，取得上游廠家支持

    五，在后勤管理上節(jié)約成本首先從辦公室開始，對于辦公浪費最大的紙張，規(guī)定以后打印紙雙面使用，空調(diào)從以前的25度打到27度，開放時間每個科室不同規(guī)定。

    六，車間里的廢料進(jìn)行再次使用，對物料的使用進(jìn)行控制

    七，在銷售中，轉(zhuǎn)變模式由以前的粗放型（人海戰(zhàn)術(shù)）改變?yōu)橹攸c客戶，大客戶策略。在銷售價格上采取靈活措施，改變以前利潤不高不做，采取有單就做，只要不低于成本的策略，爭奪有機(jī)會的一切市場份額。

    八，工程部開始在技術(shù)上研究節(jié)約成本的措施。

    當(dāng)然這些都是治標(biāo)不治本的，在一段時間內(nèi)成立研發(fā)中心，從根本的狀況下改變我們的產(chǎn)品架構(gòu)，從技術(shù)上領(lǐng)先于同行，從客戶那邊追求最大方便化！