圓桌議題
企業(yè)在不同發(fā)展階段總要面對新的骨干人員加入,新老骨干團隊的融合是總裁們關注的重要問題。本期圓桌將以55會員自己故事為例深入探討以下問題:
*企業(yè)到底要不要換血?
*如果要,什么時候?怎么換?
*新老骨干思想狀態(tài)和工作狀態(tài)有哪些根本不同?
*如何看待新老骨干的不同績效和他們給企業(yè)帶來的長遠利益?
*如何有效調(diào)和新老骨干之間的沖突?
圓桌回顧及觀點分享
5月27日,來自不同行業(yè)的總裁齊聚凱康國際酒店,就快速成長企業(yè)發(fā)展過程中新老團隊的融合問題展開了深入、務實的討論。以下我們專門精心總結、挑選了活動中的一些精彩觀點,以饗讀者。
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關于快速成長企業(yè)發(fā)展過程中新老團隊的融合,會員們主要有以下感想:
1、 人不是因為有這個能力才擔任這個職務,人是因為擔任了這個職務才鍛煉了這個能力。
2、 有些公司不提倡把企業(yè)當成家,認為企業(yè)和家不能混為一談。因為企業(yè)是講理的地方,而家是講情的地方,若把兩者合一,容易使企業(yè)的制度得不到有力地執(zhí)行。
3、 一些公司的經(jīng)驗是在公司內(nèi)部不提倡優(yōu)勝劣汰,而是提倡價值實現(xiàn),鼓勵員工認清自身價值。認為同事的短處正是自身價值的體現(xiàn),每個員工的存在,很大部分是為了彌補其他同事的不足,從而使公司正常發(fā)展、壯大。
4、 系統(tǒng)內(nèi)部沒有競爭,容易遭到外部的毀滅。
5、 對于新引進的人員,部分公司的做法是先不安排新員工具體的任務,先觀察一段時間看其有無能力勝任,然后再根據(jù)其能力進行安排,以免造成雞飛蛋打的局面。
6、 對于空降部隊,一定要確認原有的團隊能力不能勝任時才引入,同時要避免個人感情色彩。而對于內(nèi)部人員,提高其積極性則有以下一些方法:組織架構的調(diào)整和職務的變化;給予挑戰(zhàn)性的任務;給予培訓的機會。
7、 企業(yè)制度的剛性越強,處理新老團隊融合問題時的柔性就越大。
8、 領導主要有三種技能:政策技能、人事技能、技術技能。對于高級管理人員,政策技能最重要;對于中級管理人員,人事技能最重要;對于初級管理人員,則技術技能最重要。
9、 有些公司把崗位分成兩派:刀刃型崗位和刀背型崗位,像銷售系統(tǒng)等是屬于刀刃型的,技術支持系統(tǒng)等屬于刀背型。對于刀刃型崗位,比較適合從原有員工中提拔合適人選,對于刀背型崗位,則比較適合空降人才。
10、 要平衡新老團隊之間的關系,企業(yè)要么在利益平臺上做文章,要么在文化品牌上下功夫,若沒有這兩點,則只能采取田忌賽馬的方式。
11、 新老團隊的融合不能操之過急,急是不自信的表現(xiàn),自信應該是堅忍不拔、穩(wěn)定地往前推。
12、 要對員工描繪公司的遠大愿景,并給予公平的機會。
以上觀點并不代表中國五五總裁俱樂部的建議,而是來自總裁們的實際工作心得。