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李嘉誠給年青人的人生忠告

發(fā)布:2008-3-3 11:15:18  來源: 世界經(jīng)理人博客 [字體: ]

  28.在我的企業(yè)內(nèi),人員的流失及跳槽率很低,并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感,萬眾一心。

    29.有錢大家賺,利潤大家分享,這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就會財源滾滾來。

    30.我老是在說一句話,親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處,日子久了,你覺得他的思路跟你一樣是正面的,那你就應(yīng)該可以信任他;你交給他的每一項重要工作,他都會做,這個人就可以做你的親信。

    31.人要去求生意就比較難,生意跑來找你,你就容易做,那如何才能讓生意來找你?那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友?那就要善待他人,充分考慮到對方的利益。

    32.有金錢之外的思想,保留一點(diǎn)自己值得自傲的地方,人生活得更加有意義。

    33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理,現(xiàn)在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意,三分之二教他們做人的道理。因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問。

    34.壞人固然要防備,但壞人畢竟是少數(shù),人不能因噎廢食,不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的是,為了防備壞人的猜疑,算計別人,必然會使自己成為孤家寡人,,既沒有了朋友,也失去了事業(yè)上的合作者,最終只能落個失敗的下場。

    35.那些私下忠告我們,指出我們錯誤的人,才是真正的朋友。

    36.商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

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    37.不義而富且貴,于我如浮動。是我的錢,一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的,一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開,就是說,不是不明白賺來的錢。

    38.我覺得,顧及對方的利益是最重要的,不能把目光僅僅局限在自己的利上,兩者是相輔相成的,自己舍得讓利,讓對方得利,最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友,這是我小的時候我母親就告訴給我的道理,經(jīng)商也是這樣。

    39.一個人一旦失信于人一次,別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因?yàn)樗牟皇匦庞每赡軙鲈S多麻煩來。

    40.如果取得別人的信任,你就必須做出承諾,一經(jīng)承諾之后,便要負(fù)責(zé)到底,即使中途有困難,也要堅守諾言。

    41.我生平最高興的,就是我答應(yīng)幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當(dāng)完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的……

    42.世情才是學(xué)問。世界上每一個人都精明,要令大家信服并喜歡不容易?

    43.注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。

    44.講信用,夠朋友。這么多年來,差不多到今天為止,任何一個國家的人,任何一個省份的中國人,跟我做伙伴的,合作之后都成為好朋友,從來沒有一件事鬧過不開心,這一點(diǎn)是我引以為榮的事。

    45.我個人對生活一無所求,吃住都十分簡單,上天給我的恩賜,我并沒多要財產(chǎn)的奢求。如果此生能做多點(diǎn)對人類、民族、國家長治久安有益的事,我是樂此不疲的。

    46.保持低調(diào),才能避免樹大招風(fēng),才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過分顯示自己,就不會招惹別人的敵意,別人也就無法捕捉你的虛實(shí)。

    47.如果單以金錢來算,我在香港第六、七名還排不上,我這樣說是有事實(shí)根據(jù)的。但我認(rèn)為,富有的人要看他是怎么做。照我現(xiàn)在的做法我為自己內(nèi)心感到富足,這是肯定的。

    48.做人最要緊的,是讓人由衷地喜歡你,敬佩你本人,而不是你的財力,也不是表面上讓人聽你的。

    49.絕不同意為了成功而不擇手段,刻薄成家,理無久享。

    50.一個有使命感的企業(yè)家,應(yīng)該努力堅持走一條正途,這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

    51.要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者,不單要努力,更要聽取別人的意見,要有忍耐力,提出自己意見前,更要考慮別人的意見,最重要的是創(chuàng)出新穎的意念……作為一個領(lǐng)袖,第一最重要的是“責(zé)已以嚴(yán),待人以寬”;第二。要令他人肯為自己辦事,并有歸屬感。機(jī)構(gòu)大必須依靠組織,在二三十人的企業(yè),領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大至幾百人,領(lǐng)袖還是要去參與工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織,否則,便遲早會撞板,這樣的例子很多,百多年的銀行也一朝崩潰。

    52.未攻之前一定先要守,每一個政策的實(shí)施之前都必須做到這一點(diǎn)。當(dāng)我著手進(jìn)攻的時候,我要確信,有超過百分之一百的能力。換句話說,即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量才去攻,而不是隨便去賭一賭。

    53.與其到頭來收拾殘局,甚至做成蝕本生意,倒不如當(dāng)時理智克制一些。

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