我們把最強勁的對手當(dāng)作最好的老師，站在巨人的肩上謀求發(fā)展，只有這樣前進的腳步才不會停歇，企業(yè)才能有更長遠的發(fā)展。
聚光燈已經(jīng)不止一次打在這位儒雅的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上，激昂的音樂也不止一次地為他奏響，但人們的掌聲仍舊經(jīng)久不息。作為中國軟件行業(yè)協(xié)會和中國計算機報社聯(lián)合評選的中國軟件二十年杰出貢獻獎的獲得者丁亮———創(chuàng)智集團總裁、創(chuàng)智科技董事長，依然保持著十二年前創(chuàng)業(yè)的激情，依然執(zhí)著地追求著他的軟件夢想。
將雞蛋放在一個籃子里，專注、單一、明確成為我的制勝秘訣。
1983年，當(dāng)我從長沙鐵道學(xué)院自動控制專業(yè)畢業(yè)，在山西一個無名小站開始工作時，我覺得“成為有成就的人”的理想實在是很遙遠，心情苦悶。小站的站長鼓勵我說：任何時候都要努力，浪費自己的才華，就是對不起國家！這句話給我印象實在太深刻，在當(dāng)時也讓我非常震撼。1984年我考取了北京理工大學(xué)的研究生，三年后又順利考取美國亞利桑那州立大學(xué)的博士。但我沒有選擇出國留學(xué)，我選擇了前往湖南大學(xué)執(zhí)教。我是一個不很“安分”的人，心中一直有創(chuàng)業(yè)的想法和沖動，1991年邁出了第一步——承包了當(dāng)時虧損已達10萬余元的湖南省某公司的電腦工程部。半年之后，我們已經(jīng)開始贏利。1992年，積攢了一定經(jīng)驗的我們決定自己創(chuàng)業(yè)，成立一家民營電腦公司。當(dāng)時店鋪十幾平米，惟一的摩托車是借錢買的，情形很艱難。但也許是逆境中求生存的渴望和潛力，使我們此后在與長沙電信局的合作中，成功開發(fā)了國家郵電部重點攻關(guān)項目“號線集中管理系統(tǒng)”，也從此奠定了公司在電信行業(yè)的地位。
1994年，創(chuàng)智軟件園有限公司成立。1998年，創(chuàng)智率先在業(yè)界通過成功收購、借殼上市而完成了股份制改造。當(dāng)時，創(chuàng)智以電信行業(yè)為基點，涉及軟件行業(yè)大半領(lǐng)域，從電信、金融、廣播電視到水利、氣象和煙草等等。結(jié)果業(yè)務(wù)戰(zhàn)線過長，難以善始善終，資金瓶頸和競爭的壓力日益突出。我們及時實施戰(zhàn)略調(diào)整：必須“專注”。并提出了“專注＋整合，打造企業(yè)核心競爭力”的戰(zhàn)略思想，率先在業(yè)內(nèi)進行了企業(yè)整合。2003年對于創(chuàng)智而言很不輕松，但最終還是完成了內(nèi)部整合，打破原來各自獨立、相互割裂的事業(yè)部制，代之以更加開放、更加融合的資源中心制。這些事情讓我明白了一個道理：公司應(yīng)腳踏實地求發(fā)展，因為個人精力、社會資源都非常有限，所以尤其是在創(chuàng)業(yè)階段，必須時刻銘記“專注”的原則。
人們都說，不要把雞蛋放在一個籃子里。但是，如果看好項目遠景和投資回報，反其道而為之，可能獲得更多。今天的創(chuàng)智更加注重選擇，更加“專注”：公司專注于業(yè)務(wù)，產(chǎn)品專注于市場，市場專注于應(yīng)用！
我們把最強勁的對手當(dāng)作最好的老師，站在巨人的肩上謀求發(fā)展，只有這樣前進的腳步才不會停歇，企業(yè)才能有更長遠的發(fā)展。
創(chuàng)智很早就嘗試開展與海外的合作，開拓國際市場，也由此帶出了中國軟件企業(yè)在參與國際競爭中的一些問題。
1996年，在同學(xué)的引薦下，我?guī)ьI(lǐng)團隊飛到紐約，準(zhǔn)備為美國一家證券公司做分析系統(tǒng)。對于創(chuàng)智的實力我非常有信心，但對方的第一個問題就是：你們?nèi)绾巫龊梦覀兊姆⻊?wù)？我說，創(chuàng)智將盡量完美地完成任務(wù)。對方卻很實際：你的公司的運作狀況如何？你了解我們需要什么嗎？你如何保證質(zhì)量？……這些問題來勢洶洶，沒有準(zhǔn)備的人很難應(yīng)答。結(jié)果，對方認(rèn)為創(chuàng)智準(zhǔn)備不充足，不了解對方需求，對不起，請你走人。美國人在商業(yè)合作上不會講究面子。
1998年，創(chuàng)智參加美國航空公司的總價為50萬美元的項目招標(biāo)，結(jié)果敗給印度公司。當(dāng)時我看到的原因是：印度公司的開發(fā)模式符合國際標(biāo)準(zhǔn)，管理專業(yè)，而且運作過不少成功項目；而創(chuàng)智甚至沒有CMM認(rèn)證（等同于當(dāng)今軟件國際化通行證），美國客戶也承認(rèn)，創(chuàng)智的技術(shù)比印度的技術(shù)要強，但管理能力太差！
印度短短數(shù)年發(fā)展成為除美國之外最大的軟件出口國，關(guān)鍵之一在于，印度軟件業(yè)從一開始就把“國際化”作為一項運營準(zhǔn)則，公司也大多在美國硅谷有分支機構(gòu)。他們科學(xué)的軟件研發(fā)流程，也保證了軟件的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化；而中國軟件企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)模式，缺乏專業(yè)管理人員，陷入了孝散、軟的局面，而且散兵游勇地開拓國際市場，難免被淘汰出局。
我們會編程序，但卻不懂管理，而這種管理正是軟件企業(yè)的核心競爭力。那時我認(rèn)識到創(chuàng)智要想成為中國最優(yōu)秀的軟件企業(yè)，管理的瓶頸必須突破。2002年底，創(chuàng)智一舉通過了CMM3認(rèn)證。2003年6月，創(chuàng)智第一次以完全獨立的身份在競標(biāo)中擊敗印度等國際廠商，與美國第五大物流企業(yè)Ozburn－esseyLogistics公司簽署了第一期和第二期的項目合作協(xié)議。這種價值，金錢無法衡量。
2004年，創(chuàng)智通過國家信息產(chǎn)業(yè)部的專業(yè)評估，成為我國第一家通過了國際、國內(nèi)雙認(rèn)證的軟件企業(yè)。同年4月，創(chuàng)智又與微軟公司在北京簽署合作備忘錄，成為微軟在中國的三家全球戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方在人才培養(yǎng)及培訓(xùn)認(rèn)證、軟件開發(fā)、市場營銷等方面進行全方位合作。
對此我也覺得非常激動。能成為微軟全球戰(zhàn)略合作伙伴，創(chuàng)智將得到更多更好的機會，站在巨人肩上發(fā)展！創(chuàng)智的國際化腳步不會停歇，會向“國際連橫，行業(yè)深耕”的目標(biāo)繼續(xù)前進。
我從來都不是躺著做夢的人，生活本身就是夢想！就像我說過：創(chuàng)智不是國有的，但它是國家的；創(chuàng)智是民營的，但更是民族的！今天我還在說，這就是我、是創(chuàng)智的原動力！
從創(chuàng)業(yè)到今天，我也從一個青年人開始步入中年，也有記者曾問過我：“你覺得自己成功嗎？”我沒有直接回答這個問題，因為今天的我仍然在設(shè)定我的巔峰，然后努力一點一點接近和到達。從我的內(nèi)心來講，成就感是有一點點。但以我的性格，不同階段有不同的目標(biāo)，對手總在前方！這個世界，惟一不變的就是變化。成功或者失敗都不是永恒的。
我習(xí)慣于不斷觀察和學(xué)習(xí)，同時我覺得追求充滿樂趣。有記者說，你工作不會覺得疲倦嗎？人畢竟不是機器人，但充滿激情和挑戰(zhàn)的生活更有魅力。錢不是我事業(yè)的推動力，否則早就可以抽身而退，也許是來自內(nèi)心永不滿足的欲望：做有價值的事情，做出跟別人不一樣的東西。
幾年前，在我閱讀《杰克·韋爾奇》時，深有感嘆。中國很多企業(yè)家都想充分了解GE的CEO到底在想什么，卻也許忽略了：成功不可能復(fù)制。GE有100多年的歷史，而你的企業(yè)呢？GE在那樣的經(jīng)歷和環(huán)境里發(fā)展壯大，你的企業(yè)呢？……所以他說企業(yè)要遵從“簡單”原則，這跟我們所理解的“簡單”不是一個概念；他即使告訴我們成功的原因，兩者的理解也會有差距。我們需要體會的是其中深意。所以，其管理方法固然可以借鑒，但可借鑒的也僅僅是其管理的思維和理念。
創(chuàng)智“以人為本，推進市潮，人才也是企業(yè)不可忽略的環(huán)節(jié)。同時，創(chuàng)智也設(shè)計了自己獨特而完整的員工業(yè)績評價體系，并且每年將動用純利潤的10％作為員工的培訓(xùn)費用。企業(yè)的高層管理人員每年至少要接受40個小時的培訓(xùn)，出國到跨國大公司參觀、學(xué)習(xí)，開拓視野，掌握國際技術(shù)及管理方法和理念。我想，創(chuàng)智的工作人員，不僅僅被豐厚的薪水和優(yōu)良的工作環(huán)境所吸引，最重要的是我們都有著共同的夢：推行“國際化管理，標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)，模塊化服務(wù)”，讓創(chuàng)智科技從“中國優(yōu)秀軟件企業(yè)”，快速成長為“世界級優(yōu)秀軟件企業(yè)”。
