臺灣鴻海集團董事長郭臺銘是臺灣的新任首富，掌控了全球十分之一的臺式電腦以及三分之二的PC零組件生產(chǎn)，被《美國商業(yè)周刊》尊稱為“代工之王”（The King Outseurcing），是全球華人界不可多得的奇才跟驕傲！然而，就是這樣一位在全球IT產(chǎn)業(yè)叱咤風云的人物，卻因為他本人的低調而往往不為人知...“談笑間，強弩灰飛煙滅。”
這是東坡居士《念奴嬌.赤壁懷古》中的名句，形容功過浮云，就好像競爭激烈如全球IT產(chǎn)業(yè)，今天贏家雖瀟灑風光，明天仍舊“俱往矣”。
但是全球IT界仍聚集最多的英雄好漢、超級富豪，誰教江山如此多嬌？2005年3月12日，美國《福布斯》雜志公布了最新的全球富豪排名，臺灣鴻海集團董事長郭臺銘排名第一百八十三名，取代了2004年去世的國泰集團董事長蔡萬霖成為“臺灣首富”，身價達三十二億美元，約等于兩百四十人民幣，有人計算，郭臺銘目前是五十五歲，他如果活到一百歲，每年要花一百三十萬人民幣才花得完。
他不但有錢，而且江山延綿。鴻海建廠的速度，和征戰(zhàn)市場領域一樣快速。
從臺北板橋地區(qū)一個二十人小工廠開始，再到深圳龍華建立三百畝大本營，北上上海昆山、松江、北京、到杭州、山西等都有據(jù)點，臺灣媒體稱他是華人電子業(yè)的“成吉思汗”，主要是指他在美國、捷克、芬蘭、墨西哥也都有上千人的工廠，等于在全球三大洲都有出貨據(jù)點，現(xiàn)在更籌設南美洲巴西的生產(chǎn)基地美國商業(yè)周刊更指接稱呼鴻海郭臺銘為“代工之王”（The King Outseurcing）郭臺銘早從1997年開始就登上《福布斯》雜志的富豪排行榜，當時就是臺灣科技界最有錢的，雖然臺塑董事長王永慶及副董事長王永在也分別排名第一百九十四和兩百二十一，兩兄弟財富相加還是比郭臺銘多，但是郭臺銘比他們年輕了三十歲、拼勁頭比他們猶過之而無不及，郭臺銘的辦公室是由鐵片屋頂搭成，平時用的公事包是別人送的贈品，臺灣媒體用“傳奇”來形容他，隨著個人二十年發(fā)展、內地最近十年經(jīng)濟加速成長，他讓鴻海公司一直昂首站在大浪頭上，以三十年的時間超越了臺灣塑膠五十年創(chuàng)造的成績，也讓郭臺銘注定將成為未來三十年亞洲的制造業(yè)最重要的一顆明星。
但是除了如何打造財富耀眼的光環(huán)、除了如何在企業(yè)慘烈兼并中存活、除了神秘布局和傳奇生涯，為什么要非常要看郭臺銘不可？
第一，他是當今最能掌握時代變動機會的人當中國每年以7％經(jīng)濟增長速度崛起，全球五百大企業(yè)競相投資中國。2001年美國摩托羅馬（Motorola）內地創(chuàng)匯最高的三資企業(yè)，但是2002年就被一家來自深圳的富士康所取代，富士康的母公司，正是臺灣最大的民營制造公司鴻海精密。
根據(jù)中國商業(yè)部2002年公布的十大創(chuàng)匯企業(yè)中，富士康以海外貿(mào)易56.7億美元，創(chuàng)匯30億美元，相當于240億人民幣勇奪冠軍，這家一年生產(chǎn)全球十分之一桌上型電腦、三分之二PC零組件的科技公司，富士康也掌握了全球PC的命脈，IBM副總柴就曾經(jīng)留下一句名言，“深圳到香港的公路如果塞車，全球PC就會缺貨。”而富士康的銷售額，就占了整個深圳海關的十分之一。
靠著內地的制造生產(chǎn)管理效率，鴻海在2001年以約52億美元營收，正式超越臺積電，稱為臺灣第一大民營制造業(yè)。2003年鴻海精密營收約6億美元，相當于750億人民幣，也超越臺灣“經(jīng)營之神”王永慶旗下最大的企業(yè)“臺塑石化”約72億美元的營收。
而最近三年鴻海成為臺灣媒體爭相報道的對象，不只是因為他夠“大”，而是成長的夠“快”。因為鴻海從1997年開始，連續(xù)六年，每年都呈現(xiàn)50％的成長。
郭臺銘嗅覺得到別人看不見的機會，并且發(fā)現(xiàn)每一個成長的方向。從掌握了PC產(chǎn)品的普及化、布局深圳的地理優(yōu)勢、利用內地的改革開放契機，郭臺銘真的是先知嗎？從鴻海的發(fā)展過程來觀察，可以發(fā)現(xiàn)他做決策的方式和別人不同、行動的方式不同，結果自然也不同。
首先，他的眼光放得相當長遠。猶記1980年時，當時鴻海成立才第五年，郭臺銘累積了第一筆不到100萬人民幣的資金，當時臺灣經(jīng)濟開始起飛，房地產(chǎn)開始價格飛漲，有人建議郭臺銘去買地炒作地皮，也有人建議他把資金拿去買原料囤積，價格好時大賺一筆。
但是最后郭臺銘卻沒有選擇這兩個發(fā)財機會，決定腳踏實地，把錢拿來買最先進的日本機器，發(fā)展精良的技術實力。當時和郭臺銘一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任富士康總工程師陳一飛就回憶，每次經(jīng)過了當時沒買下的土地，果真大漲了十多倍，反而是自己買來的機器好不容易組裝完成、新進人員還在摸索流程，必需每天辛苦的加班到深夜。
“有時真不知道這個決定是不是太傻。”郭臺銘說。但又過了四年，鴻海就是靠長期發(fā)展訓練的精良技術，及扎根確實的生產(chǎn)能力，從原本只會生產(chǎn)電視機旋鈕的小企業(yè)，接到了他們的第一筆美國公司電子零點訂單。
郭臺銘目光長遠的第二例證，是1989年當臺灣當局還不準企業(yè)到內地設廠投資時，鴻海就率先大舉進軍，利用內地土地和人力資源，并訓練內地的人才，再一次奠定穩(wěn)定的基矗跑得早，卻不張揚。再加上代工，本來就是掛別人的牌子，鴻海開始打造默默為客戶服務的文化。“郭臺銘也開始收斂年輕時好動的個性，把心思全心全意放在客戶和生產(chǎn)上”一名他的老友說。
不躁進，不隨市場起舞，每一步妻背后，都充滿了謀略。像戴爾電腦的創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長邁可戴爾就因為看過鴻海日夜運作內地廠房，嘖嘖稱奇把母板也交給鴻海。
郭臺銘也深知要做好代工，更要了解客戶動態(tài)。他平時除了管廠，就是和全球大廠CEO做朋友，了解這些全球IT領袖想法，一方面也了解全球市場變氣變化。這樣也讓鴻海能提前布局，現(xiàn)在，郭臺銘是臺灣公認最先知道全球景氣變化的執(zhí)行長，像2003年年底，郭臺銘認為光電產(chǎn)業(yè)不如預期，臺灣股市馬上大跌一百多點。
