“好又多的目標永遠是爭第一，我們的愿景要成為世界級企業(yè)”，好又多量販總經(jīng)理于曰江的豪言壯語讓大小零售企業(yè)為之動容。今年以來，動作頻頻的好又多更成為各家媒體關注的焦點。

    好又多是由臺灣誠達集團投資創(chuàng)辦，去年年底，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、工商總局批準，好又多與內(nèi)地公司合資，成為中外合資商業(yè)連鎖企業(yè)。目前，目前好又多在全國的店鋪數(shù)已近70家，銷售額已突破80億元，遠遠超過了沃爾瑪和家樂福在中國店鋪的數(shù)量，是內(nèi)地第一家分店最多的中外合資商業(yè)連鎖企業(yè)。

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    當身份合法化后，向來行事低調(diào)的好又多一反常態(tài)擎起了“百店百億”的擴張大旗。今年以來，受非典及諸多因素影響，不少大型零售商放慢了擴張的腳步。而此時，好又多的擴張步伐卻越來越快。今春非典銷售淡季，好又多在廣東一日連開3店，其中廣州兩家、湛江一家，使其在華南地區(qū)的店鋪數(shù)量達到20家，在其它省份，好又多的新網(wǎng)點也如雨后春筍般出現(xiàn)，福建開3店，哈爾濱、天津和長沙的店鋪也相繼浮出水面。 與此同時，好又多原來以城市為番號的8個事業(yè)部將一下子緊縮為以片區(qū)命名的4個事業(yè)部，堪稱其開店以來規(guī)模最大的業(yè)務流程整改工程。所以，盡管不斷有收購傳言困擾，仍有業(yè)內(nèi)人士認為，從好又多目前大規(guī)模擴張的架勢來看，應該是在為其2005年在香港或內(nèi)地上市作準備。

    到目前為止，好又多的全國戰(zhàn)略已明顯鋪開：先立足廣東，輻射華南，然后圖謀全國，將開店的火種播向20多個中等城市，準備向100店100億的目標挺進。好又多總經(jīng)理于曰江早前在接受采訪時明確告訴媒體，好又多于去年整改后已獲得開店數(shù)十家的牌照，由此其開店觸角伸向了華北、華東。

    自從1997年，好又多量販在祖國大陸開設了第一家分店以來，好又多飛速發(fā)展，在內(nèi)地大中城市享有盛譽。盡管內(nèi)地市場巨大，但此時國內(nèi)零售業(yè)競爭激烈，中外超市各展身手搶灘圈地，好又多在面臨發(fā)展機遇時也面臨巨大的挑戰(zhàn)：年初，好又多與正大萬客隆在廣州打起了“平價牌”，好又多與沃爾瑪?shù)氖袌鰻帄Z戰(zhàn)已經(jīng)成為媒體和界業(yè)關于的焦點……

　　面對各大超市的強勢出擊，于曰江顯有胸有成竹：“我們最大的對手是自己！”于曰江說，好又多量販的力量不在于他們的財力，而在于他們的精神。從1997年進入大陸至今，經(jīng)過這么多年的實踐，“好又多”已經(jīng)摸索出一條適合中國國情的經(jīng)營之道———好又多追求商品大眾化，確保暢銷品的齊全。便利超市主要面對年輕人和左鄰右舍，年輕人對潮流時尚的商品反應迅疾，消費前衛(wèi)，而左鄰右舍居家過日子，則雞毛蒜皮事無巨細都希望能買得順手，用得方便。一般認為，如果消費者在一個商場兩回買不到他們所想要的物品，便有可能會從這家超市流失。為了做到真正的“好又多”，好又多以最敏銳的觸角和快捷的手段，為他們組織最齊全的物品。而在管理方面，好又多秉承“日式管理、美式福利、中國的情懷”為管理風格，以先進的電腦化管理，創(chuàng)造“三低兩高”的業(yè)績，即低成本、低毛利、低管銷費用，創(chuàng)高營業(yè)額及高消費群。價格的優(yōu)惠和服務的到位，體現(xiàn)了好又多“回饋社會，奉獻大眾”的宗旨。在好又多超市里，“潤物細無聲”的良好服務，使顧客的整個購物過程，始終沐浴在愉快的氛圍中。“我們要在“好”和“多”上做文章”，于曰江說，為此，每月店里都會有5個品種被淘汰，又有10個新的品牌補充進來，而價格上則始終保持同類超市的領先地位，熟悉好又多經(jīng)營特點的顧客都知道，這里每兩周有一個特價期，趕在這個時候來買東西，最有超值感受。

    “因為我是中國人。因為是中國人，所以知道什么是顧客最需要的”，說起這些年來成功的經(jīng)驗，于曰江的心得樸素而實在。他表示，將以廣州以基地，繼續(xù)擴張在內(nèi)地的市場。8月29日，在廣州舉辦臺胞中秋座談會上，他笑稱廣州有“三多”，一是商機多，“好又多這樣的大賣場再開40家都沒問題”；二是人才多；三是繳稅多，錢賺得快交的稅自然也多。當記者問到，目前，珠三角有不少臺商向長三角和京津地區(qū)北擴，好又多總部是否會搬至上海，于曰江很肯定地說，好又多不存在總部搬遷之說。去年，好又多確實搬遷了一部分行政部門去上海，這是為下一步華東市場的拓疆打基礎，但好又多采購中心和指揮中心仍在廣州。

    “好又多今年還在廣州籌組物流企業(yè)，初期投資3億元至5億元人民幣，協(xié)助供應商降低物流成本，以企業(yè)采購總部的模式，發(fā)展整合性物流系統(tǒng)平臺。”于曰江接受記者采訪時顯得躊躇滿志，“好又多長期的目標是參與廣州物流園區(qū)的建設，成為具有整合商流、資金流、信息流，并具有快速通關、保稅機制的現(xiàn)代化物流園區(qū)。”

    “回饋社會，奉獻大眾”是好又多的宗旨。于曰江表示，一個企業(yè)假若沒有給社會創(chuàng)造財富，沒有給大眾帶來利益，這決不是成功的企業(yè)。在于曰江看來，辦好自己的企業(yè)，為市民提供更多價廉物美的商品，就是對廣大市民最好的貢獻；能夠為政府提供更多的就業(yè)崗位，交納更多的稅收，就是對當?shù)厝嗣褡詈玫幕貓�。這幾年，好又多對當?shù)氐慕逃�、醫(yī)療等機構進行了廣泛的捐助。在今年廣東、北京等地發(fā)生“非典”疫情后，于曰江要求各省市分店員工要與國家同舟共濟，各分店同時展開愛心饋贈，將抗“非典”一線急需的物品捐贈給各地醫(yī)務人員，“非典”隔離區(qū)的居民、學生，以盡臺資企業(yè)回饋社會之愛心與責任。

    “我們的愿景，是成為世界級企業(yè)，朝著這個神圣的目標，我們已經(jīng)開始啟航。”這是于曰江在好又多宣傳畫冊中的寄語。本著“永遠爭第一”的企業(yè)文化，于曰江和他領導的好又多在激烈的零售業(yè)競爭中將贏得更廣闊的天地。