3.培養(yǎng)員工單純化的思想

    要讓員工將所有精力投入到工作中去，就必須培養(yǎng)單純化的思想。

    回國后，一位同行曾經問我：“在日本企業(yè)工作時你能把多少精力投入到工作中去?”“95%”，我回答。“真幸運，我只有40%，也許更少，怪不得你能做這么多工程，既做管理，還能做設計。而我不得不每天將大量的時間花在各種關系應酬上、花在與同事和上級的感情聯(lián)絡上、花在琢磨別人的真實意圖上。”假設我和他在單位時間內的效率一樣，則我一天的工作效率是他的2.4倍。

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    在日本企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，大家的思想都很單純。在工作中，人人都自由地表達自己的思想和看法，說話直來直去，毫不掩飾自己的觀點，不用琢磨說出一句不好聽的話或表達了一個與眾不同的觀點，是否會影響自己的前途。

    企業(yè)非常注意培養(yǎng)員工單純化的思想，盡力將員工的精力最大限度地引導到工作上來，不讓公司內部出現(xiàn)復雜的關系網(wǎng)、感情網(wǎng)，也絕不允許記恨或打擊報復的現(xiàn)象存在。所以，不管是剛剛畢業(yè)的大學生還是即將退休的老職工；不管是技術骨干還是人事干部；不管是最高領導還是底層員工；不管是提拔前還是提拔后，人們的思想結構沒有太大的變化，想的都是一個問題：怎樣把精力百分之百地投入到本職工作中去，除此之外，什么都不想。

    在國有企業(yè)工作過的人也許對以下現(xiàn)象有深刻體會：某某經過多年的鍛煉，成熟了，老練了，說話會三思而行了。在對他的進步贊美的同時，人們是否計算過他有多少精力消耗在毫無意義的關系應酬和言語詞令上，他有多少閃光的智慧和謀略被埋葬在企業(yè)內部復雜的思想體系中呢？

    為什么獲得諾貝爾獎的炎黃子孫到目前為止都是外國籍，在國有企業(yè)現(xiàn)有體制下他們還能取得如此成就嗎?