帶著為農(nóng)民增收的理想，他從繁華的都市走向希望的田野，十年的打拼致富了一方鄉(xiāng)親，也豐滿了自己，張浩：“我們農(nóng)民可以自己尋找出路，自己可以拯救自己。”

    對(duì)話對(duì)象：長(zhǎng)沙市浩博實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)張浩記者：李忻記者：今天來(lái)到我們《對(duì)話青年俊杰》直播室的是長(zhǎng)沙市浩博實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)張浩，張董，你好！從95年你創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有十個(gè)年頭了，這十年里你似乎創(chuàng)造了很多的奇跡，你認(rèn)為自己真的讓周圍的鄉(xiāng)親富起來(lái)了嗎？

    張浩：從95年開(kāi)始，種無(wú)公害的反季節(jié)蔬菜，再到養(yǎng)豬種花卉苗木做有機(jī)肥，搞這個(gè)肉食品貿(mào)易，建一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地，一個(gè)五星級(jí)農(nóng)莊，首先直接雇工或用工的勞動(dòng)力數(shù)量，直接受公司產(chǎn)業(yè)化和帶動(dòng)影響的勞動(dòng)力差不多一千個(gè)，我們專業(yè)合作組織下面的會(huì)員，這一塊影響受眾，他們的經(jīng)濟(jì)收入都有明顯提高。當(dāng)然我們還要更加努力，使我們的產(chǎn)業(yè)化程度規(guī)模做得更大，輻射帶動(dòng)的作用會(huì)更明顯。

    記者：那你的公司具體是通過(guò)哪些方面來(lái)幫助農(nóng)民致富？

    張浩：比如說(shuō)象養(yǎng)豬協(xié)，我們叫做統(tǒng)分結(jié)合的模式，一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)型的行業(yè)組織，就是分開(kāi)飼養(yǎng)，分開(kāi)核算，分開(kāi)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一飼料配方，最終統(tǒng)一銷售，在農(nóng)民增收節(jié)支這塊上，通過(guò)核心原材料的統(tǒng)一采購(gòu)飼料配方的統(tǒng)一，這塊能夠農(nóng)戶或者每頭豬節(jié)省成本的開(kāi)支將近40塊錢，銷售的價(jià)格高的時(shí)候一頭豬的差價(jià)將近一百塊錢，低的時(shí)候也有60塊錢的樣子，每頭豬增收節(jié)支這一塊，可以達(dá)到一百塊錢以上，效益比較明顯�，F(xiàn)在我們現(xiàn)在種蔬菜的話，有機(jī)農(nóng)業(yè)蔬菜合作社，我們同樣也采取這種模式。內(nèi)部的分工協(xié)作，資源共享，我們通過(guò)建立專有的銷售渠道和終端，象長(zhǎng)沙專賣店這些，統(tǒng)一育苗替農(nóng)戶，當(dāng)然還有大的農(nóng)業(yè)公司，現(xiàn)在入會(huì)的有將近3000畝地。育苗統(tǒng)一，肥料都是用的浩博生物下面做的有機(jī)肥料，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們正在申請(qǐng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證，再統(tǒng)一檢測(cè)，統(tǒng)一銷售渠道，保障農(nóng)民的收入有個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的渠道。

記者：你這種“基地＋協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式可能已經(jīng)讓你周圍的鄉(xiāng)親們富裕了，那它對(duì)于農(nóng)民的致富有什么普遍的意義？

    張浩：應(yīng)該說(shuō)這是對(duì)農(nóng)村現(xiàn)代化是有益的探索，因?yàn)閱胃苫蛘哒f(shuō)沒(méi)有組織的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，商品化程度會(huì)低，效益就差。毫無(wú)疑問(wèn)，它單位產(chǎn)品成本肯定會(huì)增加，新的品種，新技術(shù)的應(yīng)用推廣會(huì)受到阻礙，只有把農(nóng)民組織起來(lái)，按產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)化的模式，走一條可持續(xù)的農(nóng)業(yè)發(fā)展途徑，對(duì)生態(tài)，對(duì)環(huán)境、對(duì)資源有效合理的利用，中國(guó)農(nóng)村才能在現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中能夠有保障，我們農(nóng)民的小康才能加快進(jìn)程。

    記者：我們都知道，九十年代初的雙學(xué)士是很厲害的，當(dāng)時(shí)你頂著這樣的光環(huán)，找到了一份很優(yōu)越的工作吧?張浩：從電子科技大學(xué)畢業(yè)之后分到大連，現(xiàn)在的上市公司叫大顯股份，93年公司公派到日本，培訓(xùn)了半年，在香港待了三個(gè)月，都是進(jìn)行電機(jī)自動(dòng)化的培訓(xùn)，工作和生活條件都還可以吧，月薪按美元核算是500美金，我記得和我同一批分過(guò)去的同事結(jié)婚的話95年的時(shí)候還能分到一套房子。

    記者：剛才聽(tīng)你一講，我們也確實(shí)覺(jué)得條件是相當(dāng)優(yōu)越了，為什么還要想到回來(lái)呢？

    張浩：直接的導(dǎo)火索就是在日本的時(shí)候，到了一個(gè)農(nóng)莊參觀，他們有十個(gè)聯(lián)動(dòng)溫控大棚，就是智能控制的，那里面的黃瓜辣椒茄子真的叫樹(shù)，茄子樹(shù)，辣椒樹(shù)，長(zhǎng)得十幾米高，伸手夠不著頂，果實(shí)枝葉掛滿整個(gè)大盆，高投入高產(chǎn)出高效益的高效農(nóng)業(yè)，另外了解到他們的農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)組織方式非常的適合市場(chǎng)發(fā)展需求，農(nóng)協(xié)分鄉(xiāng)縣和全國(guó)分幾級(jí)，把千家萬(wàn)戶的農(nóng)民很好的組織起來(lái)，面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，甚至細(xì)分到黃瓜協(xié)會(huì)，辣椒協(xié)會(huì)，蔬菜協(xié)會(huì)下面還分這么多，產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后是一條龍服務(wù)，做的非常好。想到農(nóng)村的落后的狀況，農(nóng)民收入非常低，農(nóng)民的生產(chǎn)方式那么低，差距那么明顯作為一個(gè)大學(xué)生，或者說(shuō)作為一個(gè)青年知識(shí)分子，總覺(jué)得責(zé)任在身的意識(shí)，再加那么點(diǎn)鄉(xiāng)土的情節(jié)，就下了決心回來(lái)搞高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)。

    記者：當(dāng)初作出這的決定的時(shí)候，周圍人有什么反應(yīng)？

    張浩：當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)挽留，家人反對(duì)，群眾不理解，回來(lái)之后99％的人不理解。

    記者：回家的態(tài)度這么堅(jiān)決，是不是當(dāng)時(shí)就已經(jīng)估計(jì)到了今天的成功？

    張浩：信心和決心是一直有，而且一直沿著自己所描繪的藍(lán)圖或者說(shuō)夢(mèng)想一步步邁進(jìn)。成功我想是必定的。

    記者：我還想問(wèn)一下，當(dāng)初你是帶著一種什么樣的愿望來(lái)做這個(gè)事情？

    張浩：通過(guò)自己的努力，探索一個(gè)適合我們本區(qū)域，或者中國(guó)農(nóng)村一種新的農(nóng)村組織方式。

    記者：就你目前所取得的成績(jī)，你認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了你夢(mèng)想的哪一個(gè)程度？

    張浩：從99年成立瀏陽(yáng)市北區(qū)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)到現(xiàn)在的瀏陽(yáng)市養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，入會(huì)的會(huì)員有400多戶，銷售商品豬的話將近十萬(wàn)頭。2003年成立了瀏陽(yáng)浩博有機(jī)蔬菜合作社。擔(dān)負(fù)的任務(wù)和職責(zé)從農(nóng)業(yè)的新技術(shù)新品種的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)釋放、培訓(xùn)推廣，我們現(xiàn)在的模式確定通過(guò)公司加基地加協(xié)會(huì)或者說(shuō)合作社再帶農(nóng)戶這種形式，通過(guò)我們的努力把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，帶動(dòng)周邊的農(nóng)民共同致富，自己的企業(yè)迅速做強(qiáng)做大�，F(xiàn)在來(lái)說(shuō)我們打好了基礎(chǔ)，鋪了一個(gè)平臺(tái)，需要做的事情很多，我們現(xiàn)在是種養(yǎng)加貿(mào)易相結(jié)合，加工現(xiàn)在還是側(cè)重于搞肥料，終端的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加工這一塊，象果樹(shù)的冷加工，我們也正在積極的籌備，這個(gè)項(xiàng)目上了之后，可能我們公司能夠更上一個(gè)平臺(tái)，從量化的數(shù)字來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在一年的銷售額已經(jīng)接近一個(gè)億，到十億一百個(gè)億，輻射和帶動(dòng)的效果會(huì)更好。

記者：張董啊，在你十年的創(chuàng)業(yè)路上，有沒(méi)有遇到什么挫折？

    張浩：你象96年種辣椒，第二期的紅辣椒，是雙搶的季節(jié)。我是7月10號(hào)左右，種了10畝地的辣椒正好碰到雙搶，請(qǐng)不到幫工，我一家四口，我父母我小妹，一棵棵，一筐筐的摘下來(lái)。晚上我弄個(gè)三輪車去批發(fā)，1點(diǎn)到早上8點(diǎn)，連續(xù)半個(gè)月，我們把三十頓辣椒賣完，還得放下架子，幾十斤的賣給小販，當(dāng)時(shí)技術(shù)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有搞好，很辛苦辣椒灌溉，灌過(guò)頭了辣椒樹(shù)焉了，一下發(fā)病百分七八十損傷很大一畝地少收3000塊以上，就三四萬(wàn)的損失，當(dāng)時(shí)是比較大的損失。97年上養(yǎng)豬的項(xiàng)目，進(jìn)豬的時(shí)候價(jià)格很高，當(dāng)我的商品豬出的時(shí)候98年價(jià)格跌下來(lái)，那個(gè)為難，一年多時(shí)間再盈虧點(diǎn)徘徊增長(zhǎng)，慘淡經(jīng)營(yíng)一年多困困難很大，后來(lái)通過(guò)科技應(yīng)用克服了困難，慢慢增長(zhǎng)。

    記者：也是有過(guò)很艱難的時(shí)候啊，那有沒(méi)有后悔當(dāng)初的選擇？

    張浩：后悔是不存在的，回農(nóng)村的大學(xué)生不少，成功的不多，象我繼續(xù)走這條路的少之又少，鍥而不舍的一種韌性，通過(guò)你的辛苦努力和探索收獲更多的豐收的喜悅和歡愉。

    記者：那我們也了解到啊，在你創(chuàng)業(yè)的10年中，身邊也是聚集了一大批年輕有為的人才，但是他們有些從你這里學(xué)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以后就走了，甚至有些還成為了你事業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)這種情況，你害怕嗎？

    張浩：這個(gè)不存在，良性的競(jìng)爭(zhēng)的話又可以促進(jìn)相互的發(fā)展，這有這種事實(shí)的存在，原來(lái)在豬場(chǎng)基地實(shí)習(xí)和工作的大學(xué)生，通過(guò)幾年培訓(xùn)和自己實(shí)踐的體會(huì)，有出去創(chuàng)業(yè)的，辦豬場(chǎng)，辦農(nóng)業(yè)公司，把這個(gè)蔬菜基地的都有。附近的也有兩家，我們是一個(gè)良性的互動(dòng)，甚至有些時(shí)候是一種相互的補(bǔ)充，通過(guò)交流通過(guò)合作，共同發(fā)展。

    記者：從最初的十萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金到現(xiàn)在2000萬(wàn)的企業(yè)資產(chǎn)，可以說(shuō)你是完成了一個(gè)很大的質(zhì)的飛躍，那你現(xiàn)在滿足嗎？

    張浩：嚴(yán)格說(shuō)我們只是搭了一個(gè)平臺(tái)打好一定的基礎(chǔ)，路很長(zhǎng)我們還要加大努力和力度迅速使我們的公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)使自己的輻射力得到提高。

    記者：接下來(lái)的工作目標(biāo)是什么？

    張浩：下階段要上個(gè)有機(jī)果素的加工。有機(jī)蔬菜的合作社，從現(xiàn)在的3000畝到明年的10000畝，再到五萬(wàn)畝，把合作社和養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，受益的農(nóng)戶數(shù)量和效果得到明顯的提高。

    記者：我們知道，這些年來(lái)你經(jīng)常幫助有困難的鄉(xiāng)親父老，在你回饋社會(huì)的同時(shí)，社會(huì)也給了你很多的榮譽(yù)，全國(guó)十大杰出農(nóng)民啊，湖南十大新聞人物啊，星火科技帶頭人啊等等，你怎么看待這些榮譽(yù)？

    張浩：感謝社會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛(ài)和認(rèn)可，和大力支持。我自己沒(méi)有疑問(wèn)和后悔。

    記者：那你從這些年的拼搏中得到了什么？

    張浩：從95年到今年是整整十年，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程中間，雖然歷經(jīng)艱辛困苦，但是收獲更多的是豐收后的喜悅和歡愉�？偣查_(kāi)發(fā)的土地面積有500畝，資產(chǎn)到2000萬(wàn)，去年的年銷售額達(dá)到8000萬(wàn)，被評(píng)為長(zhǎng)沙市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

    記者：現(xiàn)在又到了大學(xué)畢業(yè)生找工作的時(shí)候了，那依你這些年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，能給他們一些就業(yè)的建議嗎？

    張浩：把自己的人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)與社會(huì)需求結(jié)合起來(lái)，比如說(shuō)農(nóng)村需要大量的高素質(zhì)人才，象這個(gè)農(nóng)業(yè)科技的推廣體系中間，現(xiàn)在的人員嚴(yán)重老化，需要知識(shí)更新和補(bǔ)充，那么農(nóng)村的公共醫(yī)療系統(tǒng)大量缺乏人才。這都有用武之地。創(chuàng)業(yè)與就業(yè)有時(shí)候能有效地結(jié)合起來(lái)，在基層和農(nóng)村鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)都多一些。當(dāng)然這首先要具備一些基本的素質(zhì)，做好心里準(zhǔn)備，要吃苦耐勞，有責(zé)任心，要肯鉆研，負(fù)責(zé)任。一定要有堅(jiān)持不懈的韌勁。

    記者：好了，張董，我還問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題啊，從前面你的談話中，我們感覺(jué)到你對(duì)自己的人生有個(gè)很明確的設(shè)計(jì)，能告訴我們你的人生設(shè)計(jì)嗎？

    張浩：我想努力探索走出一條適合中國(guó)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的出路，把公司做強(qiáng)做大，一方面帶動(dòng)更多的農(nóng)戶致富。我想通過(guò)自己的實(shí)踐和探索證明我們農(nóng)民自己尋找出路，自己可以拯救自己。