4.率先在新的技術(shù)平臺推出產(chǎn)品

    由于技術(shù)的進(jìn)步，會使整個社會帶來階梯性的變革，更為企業(yè)提供了超常規(guī)發(fā)展的機(jī)遇。一個企業(yè)如果能夠在技術(shù)變革的時期，及時調(diào)整戰(zhàn)略，主動適應(yīng)新技術(shù)的要求，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，在新的技術(shù)平臺開發(fā)產(chǎn)品，就會使自己迅速脫穎而出。 

    在任何一個巨變時代，舊時代的既得利益者大多會自覺、不自覺地抵制變化，總是在外部形勢逼迫自己不得不變的時候才開始變化，動作非常緩慢，而新興的勢力則毫無歷史拖累，直接進(jìn)入一個富有嶄新意義的市場，占據(jù)市場，快速發(fā)展，替代原來的領(lǐng)導(dǎo)者。
 
    以索尼、富士通、日立、NEC、東芝為代表的日本企業(yè)在模擬技術(shù)時代中呼風(fēng)喚雨，是消費(fèi)電子領(lǐng)域模擬時代的既得利益者，但是在數(shù)字技術(shù)時代卻反應(yīng)遲鈍，而三星公司這類企業(yè)卻由于包袱小，所以很快適應(yīng)了數(shù)字時代的技術(shù)要求，日韓企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。
 
    20世紀(jì)70年代的Intel、80年代的微軟和90年代的Cisco，它們的崛起無不伴隨著一個顛覆性技術(shù)的到來：微處理器、PC和網(wǎng)絡(luò)。他們成功的秘訣就是他們把握住了顛覆性的技術(shù)革命。
 
    5.豐富產(chǎn)品系列

    當(dāng)存在多個細(xì)分市場時，如果一個企業(yè)只進(jìn)入部分細(xì)分市場，而在其他細(xì)分市場任由競爭對手發(fā)展的話，一方面會錯失市場機(jī)會，同時，當(dāng)競爭對手在那些細(xì)分市場獲得成功后，實(shí)力增強(qiáng)，就會轉(zhuǎn)而進(jìn)攻更多的細(xì)分市場。為了防止這種事情的發(fā)生，一個企業(yè)應(yīng)該努力進(jìn)入盡可能多的細(xì)分市場，也就是說，應(yīng)形成完整的產(chǎn)品系列。 

    雖然細(xì)分市場之間的隔離不是剛性的，各個細(xì)分市場之間會有一些影響，一個企業(yè)產(chǎn)品系列內(nèi)部的各個產(chǎn)品之間會出現(xiàn)一定的競爭，一個產(chǎn)品的暢銷會奪取其他產(chǎn)品的部分客戶，但是，企業(yè)會在整體上獲得競爭優(yōu)勢，這也是形成完整產(chǎn)品系列的價值所在。 

    行業(yè)內(nèi)的弱勢企業(yè)和新進(jìn)入者一般只能在個別細(xì)分市場形成攻勢，也只能在個別細(xì)分市場取得優(yōu)勢。這些企業(yè)資源有限，不能四處出擊，但是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該努力形成完整的產(chǎn)品系列，盡量減少市場空白，減少弱勢企業(yè)進(jìn)攻和發(fā)展的機(jī)會，以鞏固自己在整個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
 
    各個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)普遍采用了這種戰(zhàn)術(shù)來充分挖掘市場潛力、增強(qiáng)自己的市場地位。娃哈哈公司在水市場，推出純凈水、礦泉水、非�？蓸�、多種茶飲料；聯(lián)想公司的PC機(jī)、海爾的空調(diào)、格蘭仕的微波爐都依靠完整的產(chǎn)品線來獲取和鞏固競爭優(yōu)勢。