自打80年代初進入大學校園后， Yoichi Wada就知道他想成為一名經(jīng)理人。要是在美國，他可能就會直接去商學院深造了。但是在日本，他的選擇很有限：當時日本只有三所商學院。

    因此，Wada先生走上了他自己設(shè)計的頗為曲折的管理培訓道路，在日本一家大型經(jīng)紀行一干就是16年。他買賣股票、分析證券、擔任投資銀行家，最后被送到波蘭擔任外交部隨員--這期間，他始終在自學基本的會計知識和其他技能。

熱點推薦：
香港人千奇百怪的賺錢絕招  品味經(jīng)典 管理故事大合集  古代經(jīng)典故事中的管理技巧
中國營銷人必讀的五項修煉  排行新奇特 商業(yè)榜中榜  職場“金枝欲孽”對號入座

    如今，46歲的Wada先生已是視頻游戲制造商Square Enix Co.的總裁兼首席執(zhí)行長了。Wada稱，他很高興自己選擇了在現(xiàn)實社會中摸爬滾打，而不是接受正規(guī)的商學院教育。“我認為我需要到業(yè)務第一線，接受殘酷的訓練，”他說。

    從Wada先生這種DIY方式可以看出，日本和美國的經(jīng)理人學習管理技巧的方法傳統(tǒng)上存在很大的不同。即便是在豐田汽車(Toyota Motor Corp.)這樣全球知名的企業(yè)，很少有經(jīng)理人受過正式培訓。相反，日本企業(yè)通常愿意從內(nèi)部提拔管理人士，相比剛畢業(yè)的商學院精英，它們更看重員工在企業(yè)的資歷。

    隨著日本逐步從長達15年的經(jīng)濟蕭條中復蘇過來，有跡象表明這種狀況正在發(fā)生變化。三洋電子(Sanyo Electronics Co.)等企業(yè)正在選擇外部人士領(lǐng)導公司進行艱難的重組。去年被提升的電子巨頭東芝公司(Toshiba Corp.)的總裁曾表示，東芝需要具備管理專長、而不是經(jīng)營具體業(yè)務的管理人才。

    在日本經(jīng)濟停滯的十年后，這種反思正在引發(fā)當?shù)貙φ��?guī)管理培訓的濃厚興趣，導致教授基本管理技巧的書籍陡然增多，商學院也蓬勃發(fā)展起來，據(jù)日本商學院運營商Globis Corp.表示，日本商學院的數(shù)量已經(jīng)從1990年的8所躥至現(xiàn)在的45所。而據(jù)美國商學院認證機構(gòu)Association to Advance Collegiate Schools of Business的資料顯示，美國擁有大約850所商學院。

    日本追蹤管理層的人士表示，80年代末第一批赴海外攻讀工商管理碩士(MBA)學位的學生目前正平步青云，這意味著：在未來幾年，企業(yè)可能會逐步轉(zhuǎn)而采用那些接受過專業(yè)培訓的經(jīng)理人。不過，即便是對這種趨勢大加贊賞的一些日本專家也表示，日本很可能永遠也不會像美國那樣鐘情于MBA，而到最后傳統(tǒng)的方式很可能要助益良多。

    “如果讓我重新選擇，我就不會去商學院，”咨詢公司貝恩顧問公司(Bain& Co.)駐日本的合伙人Shinji Yamamoto說。他于1985年被他所在的銀行派往芝加哥大學(University of Chicago)攻讀MBA學位。Yamamoto說，經(jīng)理人可以自己學習最具價值的管理技巧；他曾寫過幾本自學教材，包括“Exercise the Work Muscle-- For People in Their Twenties”。

    豐田汽車的管理團隊就代表了這種典型的日本式方法。盡管已經(jīng)成為無數(shù)商學院的案例研究對象，但豐田汽車的26名最高管理人士中只有三位是MBA出身。

    豐田汽車很少聘用外部人士擔當日本的管理職位。每一年，豐田汽車都會在65,000名日本員工中挑選5人，派往國外攻讀MBA。其余員工就只能接受公司內(nèi)部培訓體系的教育了：員工在第一次被提升到管理職位后，都必須參加一次為期兩三天的學習，隨后是非強制性的研討會，涉及如何閱讀財務報表等內(nèi)容。

    Wada的管理生涯是從1984年他加盟野村證券(Nomura Securities)開始的。那時候，野村以不留情面地以業(yè)績論成敗、及迅速提拔年輕管理人才而著稱，這在資歷觀念根深蒂固的日本非常罕見。在日本，那些有抱負的管理人士通常不得不等上數(shù)十年才能爬到最高層。

    Wada在廣島花了三年時間，挨家挨戶地兜售股票和債券，由此學習了工作定額體系下的第一手銷售經(jīng)驗。定額體系要求銷售人員實現(xiàn)比競爭對手高出一倍的業(yè)績。在業(yè)余時間，他就自學會計學和宏觀經(jīng)濟學。

    Wada建議為銷售人員舉辦培訓班，他因此受到了野村管理人士的注意。隨后，Wada被調(diào)往東京，在公司規(guī)劃部呆了三年，在那里，他學習了大企業(yè)是如何運作的。他又游說野村，希望有外派的機會。1990年，野村將他借調(diào)到日本外交部，擔任駐波蘭的文化參事。

    “我希望自始至終地負責一個項目，”Wada解釋說。他知道這樣的機會在一個大企業(yè)里是很少有的。Wada如愿以償了：他所在的辦公室只有幾個人，他因此得以負責促進日本與新興資本主義國家波蘭的文化交流。

    兩年后，他回到野村總部，先是擔任證券分析師，接著是投資銀行家，為企業(yè)提供并購意見，再后來出任野村全球會計辦公室的風險管理主管。

    Wada稱，事實證明他的實踐經(jīng)驗在Square Enix顯得非常寶貴。2000年，他被聘用為Square Enix的前身Square Co.的首席財務長。不到一年，Square Co.因為一個大制作電影項目的失敗而搖搖欲墜，公司損失達數(shù)千萬美元，兩位高級管理人士被迫辭職。

    2001年年底，Wada被任命為Square Co.的首席執(zhí)行長。他很快與游戲機制造商索尼公司(Sony Corp.)談妥了一項急需的投資。與此同時，他借助自己在野村策劃合同的經(jīng)驗，達成了與索尼競爭對手任天堂(Nintendo Co.)的一項棘手交易。

    Wada的投資銀行經(jīng)驗也派上了用場：2003年，他策劃了與游戲制造商Enix Corp.的合并。去年，Square Enix收購了游戲創(chuàng)意商Taito。

    Wada說，他在野村分析企業(yè)的經(jīng)驗有助于他決定哪些項目適合Square Enix。Wada工作的時候只穿西服，以此強調(diào)他是一位專業(yè)的經(jīng)理人。他已使公司恢復盈利，自Wada執(zhí)掌以來，Square Enix在東京證交所的股價累計上漲了大約31%。

    那么，有沒有什么東西Wada可以通過美國式MBA教育、而無法通過工作實踐學到呢？“有，”他立刻回答道：“英語。”