首先應(yīng)先探討電腦化失敗的原因：
1. 軟件功能不足，不夠細致，導(dǎo)致實施中落差太大，且企業(yè)持續(xù)發(fā)展時，軟件功能無法及時配合。
2. 軟件設(shè)置彈性化差。
3. 使用者對HRP及payroll之間的差異認(rèn)識不足。
4. 心理狀態(tài)之影響，即感覺投資及報酬無法取得平衡
5. 使用軟件后發(fā)覺小錯誤不斷，導(dǎo)致客戶沒有信心放心使用系統(tǒng)所產(chǎn)生出來的結(jié)果。
6. 軟件在管理層面上沒有特別的解決方案，只流于處理繁瑣工作，節(jié)省人力時間之簡單作業(yè)之電腦化。
7. 軟件本身本土化的程度不足。
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縱觀以上形形色色的問題，可見客戶在選型時的確是傷透了腦筋。全鋒科技以前實施過SAP及ORACLE等世界級的大型ERP軟件，我們積累了許多大型軟件實施成功的方法論。
全鋒科技針對以上電腦化可能失敗的因素，我們提出了我們?nèi)轿坏娜肆Y源解決方案，以確保實施順利成功。
1.全鋒提供所有競爭廠商唯一的人力資源供應(yīng)鏈解決方案，
智能型選才系統(tǒng)（上游）
人力資源規(guī)劃管理系統(tǒng)（中游）
360度職能評鑒系統(tǒng)（下游）
借由供應(yīng)鏈強大功能的串聯(lián)組合，給企業(yè)從選人、育人、留人、用人過程中產(chǎn)生最大的效能并從而提升人的貢獻率。
2.我們以近10年專業(yè)開發(fā)HRP管理軟件的資歷，不僅結(jié)合許多專業(yè)博士研發(fā)產(chǎn)品并結(jié)合上百家優(yōu)秀客戶的獨到管理方式，使我們的產(chǎn)品盡可能的滿足不同企業(yè)、不同制度的需求。換言之經(jīng)事實證明，采用全鋒科技的人力資源管理系統(tǒng)，由于功能齊全，故客制量減少而達到快速成功上線的目標(biāo)。
3.為便利企業(yè)員工快捷、簡易操作系統(tǒng)，全鋒齊備了如工作流（workflow）即線上簽核系統(tǒng)、員工入口網(wǎng)站、異常警示系統(tǒng)、企業(yè)情報庫信息分析系統(tǒng)……等多項兼具操作實用性及管理決策分析性之功能。
4.產(chǎn)品優(yōu)異性的驗證，無論是國際性管理咨詢顧問公司、專業(yè)的人力招募公司及跨國性集團公司，均由大量的知名企業(yè)與全鋒產(chǎn)品作長期的使用及合作。
5.全鋒科技以功能完整、操作簡易、集團化架構(gòu)、BS/CS共存、持續(xù)研發(fā)及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)造與我們的客戶雙贏的局面。
