覆蓋終端，快速的搶占網(wǎng)絡(luò)資源，這對于快速消費品企業(yè)都是及其重要的市場拓展手段�？蓸钒詷I(yè)的維系源于高效的直銷體系，三得利的成功基于建立強大的物流平臺，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)都有強力的運營“引力”。中小型企業(yè)品牌拉力差，資源有限，如何快速實施終端覆蓋，這是擺在企業(yè)面前的第一道坎。筆者以為，中小型企業(yè)要在強手如林的終端爭奪中取得博弈的成功，并達到以最有效的投入獲得較為合理的產(chǎn)出，在

    你對終端了解多少？――合理分析，取舍有度

    按傳統(tǒng)的分法，目前市場上有八大業(yè)態(tài)之分，而不同的業(yè)態(tài)對于企業(yè)、產(chǎn)品等的要求也是不一樣的，不同業(yè)態(tài)的終端門店對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求也存在著差異，或者說其對于不同企業(yè)的適用程度是不一樣的。盲目的進行終端覆蓋，即便能夠在前期被終端接受，也往往不能產(chǎn)生預(yù)期銷量，一旦操作不當(dāng)，甚至給企業(yè)的后期跟進造成負面影響；再者，以一個人口達到200萬的內(nèi)陸中等城市來看，其擁有的終端數(shù)量可能超過2萬家，其被完全覆蓋的成本之高，也非一般的中小型企業(yè)可以承受。按照行業(yè)銷售規(guī)律來看，真正實現(xiàn)較高銷量的終端也是較為集中的。因此，中小型企業(yè)在計劃覆蓋市場內(nèi)終端之前，必須要對市場內(nèi)的終端情況進行了解，分析。比如，現(xiàn)有不同業(yè)態(tài)的終端數(shù)量，KA多少、BC多少、士多多少等；不同業(yè)態(tài)、門店同類產(chǎn)品的銷量預(yù)計、比重等都要進行分類分析，其目的在于找出核心終端的分布和數(shù)量，清晰的知道需要占領(lǐng)的市場制高點在哪里，達到以小博大。

    用什么方式覆蓋？――利用中間商的資源進行高效輻射是中小型企業(yè)較為合適的方式

    為了有效的終端覆蓋。很多企業(yè)專門成立KA等職能部門，再在區(qū)域設(shè)立分公司或者營業(yè)所（辦事處）內(nèi)設(shè)置直銷隊伍，專門針對終端網(wǎng)點進行拓展和維護。象康師傅、旺旺等均不同程度上的以直營的方式，達到了深度分銷的目的，并且在終端品項完整、生動化等方面都有了不錯的表現(xiàn)，但是，其高昂的運作費用也是中小型企業(yè)前期拓展市場時無法逾越的鴻溝。即便有些企業(yè)效仿大企業(yè)的做法進行高額投入，也可能因為企業(yè)的管理跟不上來，在耗費了大量的財力、物力、人力之后，結(jié)果可能也無法達到有效終端覆蓋的目的。

    各個區(qū)域市場都盤踞著為數(shù)眾多的經(jīng)銷商和分銷商隊伍，他們對當(dāng)?shù)厥袌銮闆r了如指掌，并在長期的經(jīng)營中積累了大量的資源。隨著經(jīng)營意識的不斷增強，其科學(xué)的運作市場的能力也在不斷提高。因此，中小型企業(yè)在基礎(chǔ)條件尚不具備的情況下，如果能夠較好的利用現(xiàn)有的中間商資源實施捆綁，往往能夠在進行終端覆蓋時達到意想不到的效果。比如，娃哈哈的二級聯(lián)銷體，就是通過對二級分銷商的有效管控達到間接掌控終端的目的。筆者在服務(wù)華東某快消品企業(yè)進行市場拓展時，便是在利用不同的經(jīng)銷商對不同的終端的覆蓋程度差異，而較為合理的搭建了渠道結(jié)構(gòu)，以科學(xué)的政策導(dǎo)向，激發(fā)渠道成員快速的實施終端覆蓋并達到較好的輻射效果。本節(jié)的重點在于如何設(shè)計好復(fù)合型的渠道結(jié)構(gòu)，并能量身定做好的渠道政策對渠道成員產(chǎn)生引力。

    目標是什么？：――量化鋪市目標是實施覆蓋的基本要求

    終端覆蓋的目的因著企業(yè)具體的情況和入市的情況不一而有著不同的占有目的。比如成熟的企業(yè)覆蓋終端的目的可能是為了搶占網(wǎng)絡(luò)資源或者為了獲取更多的消費者接觸。中小型企業(yè)的終端覆蓋可能更多的是為了爭取嘗試消費或者新品推廣。終端對于產(chǎn)品功能是有差異的。因此，中小型企業(yè)在進行終端覆蓋之前需要有清晰的目的導(dǎo)向，由此，配合對市場內(nèi)終端的分析量化出需要占有的不同終端的標準和數(shù)量。以此制定出合理的終端覆蓋措施。

    如何制定實施計劃？――完善計劃落實步驟

    任何一個市場活動都離不開科學(xué)完整的實施計劃。終端覆蓋的目標需要有步驟的得以落實。這里面要求企業(yè)能夠根據(jù)自身的管理、資源等情況做出翔實的計劃方案。其應(yīng)該包含的內(nèi)容大致如下：方案目的（通過本章第二節(jié)的分析得出）；實施途徑（結(jié)合現(xiàn)有渠道資源，依靠經(jīng)銷商、分銷商還是符合渠道成員完成）；廠商的配合原則（包括主次，各自的資源投入，計劃分工等）；需要的資源配置（主要是不同終端對人力、費用等相關(guān)政策的要求合理設(shè)計）比如小型終端需要的人員多少、進貨獎勵、堆箱獎勵、陳列獎勵等；系統(tǒng)門店的進場、陳列、促銷、助銷物資等；實施進度（進入的順序、完成的時間等）；責(zé)任考核（那些人負責(zé)哪些終端的覆蓋，完成進度的要求，獎懲等）；

    如何知道行之有效的檢核方式是必要的手段之一

    沒有檢核的計劃其得到有效執(zhí)行的可能性是很小的。終端覆蓋的質(zhì)量高低左右了企業(yè)在市場上的表現(xiàn)，并為企業(yè)在接下來的市場運作奠定良好的基礎(chǔ)。為了計劃落實的有效性，需要企業(yè)建立配套的市場檢核機制。其目的是為了在依靠中間商進行市場動作時得以有效的指導(dǎo)和制約，防止計劃流于形式，破壞企業(yè)的市場基礎(chǔ)。

    結(jié)論：

    中小型企業(yè)的終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)務(wù)求抓住核心終端，借助中間商資源得以覆蓋，在運作實施過程中充分調(diào)動企業(yè)的市場職能加以引導(dǎo)和監(jiān)督，如此“借船出海，造船回來”，完成中小型企業(yè)巧拓市場的戰(zhàn)略目的是為上策。

    作者系資深市場營銷人，工作8年中，歷經(jīng)家電行業(yè)、快速消費品行業(yè)、建工機械行業(yè)等國內(nèi)眾多知名企業(yè)，先后擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等銷售管理職務(wù)。目前任職上海某咨詢公司。