最近，溫州眾多中小民企年事已高的老板比較煩，通過千辛萬苦創(chuàng)業(yè)20多年，好不容易積累起來的家業(yè)，卻面臨子女不愿意接班的尷尬局面和危機(jī)。不愿接班凸顯民企生存困境

    當(dāng)?shù)匾患颐襟w對(duì)30名溫州商人作了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有20%的溫州企業(yè)家決定退休后由子女掌管企業(yè)，近60%的企業(yè)家表示沒把子女列為接班對(duì)象。無獨(dú)有偶，日前由浙江省個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)、浙江省私營(民營)企業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合展開的一項(xiàng)調(diào)查《企業(yè)家最關(guān)心的問題》表明，僅有約14.5%的企業(yè)家明確希望退休后由子女來掌管企業(yè)。這意味著浙江大多數(shù)企業(yè)在不遠(yuǎn)的將來，將面臨大面積的接班危機(jī)。

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    不只是溫州，在整個(gè)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江都面臨著這樣的尷尬與危機(jī)，在財(cái)富交接不可避免地來臨時(shí)，不管是財(cái)富的創(chuàng)造者還是繼承者，似乎都沒有做好充分準(zhǔn)備。是讓子女繼承權(quán)力，還是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來打理？這些問題，都在浙江中小民企第一代老板的內(nèi)心深處形成了一個(gè)問號(hào)，也直接擊中了中國財(cái)富如何順利延續(xù)的核心問題。

    “子承父業(yè)”歷來是民營企業(yè)家財(cái)富繼承的首選。與中小民企相反的是，大型民企卻很少存在接班危機(jī)。浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院陳凌教授認(rèn)為，大型企業(yè)已經(jīng)有足夠的資金積累，有實(shí)力為子女接班搭建配套的班子、系統(tǒng)的制度，為他們順利接手創(chuàng)造好條件。

    其實(shí)大型民企能順利完成交接，除了這一解釋外，還因?yàn)榇笃髽I(yè)能受到政府和社會(huì)的重視，企業(yè)的影響力巨大，自然會(huì)使企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的外部環(huán)境優(yōu)越，與政府打交道也擁有平等的話語權(quán)，這使得企業(yè)的子女感到接班后的經(jīng)營和外部壓力不大，接班是一種優(yōu)越的榮譽(yù)與地位。

    但對(duì)于中小民企來講，情況相差甚遠(yuǎn)，中小民企出現(xiàn)接班危機(jī)背后，在一定程度上顯示出中小企業(yè)的經(jīng)營困境。對(duì)于中小民企老板來講，經(jīng)營企業(yè)的困難是超乎想象的，所以他們也不希望子女接自己的班。

    其次，中小企業(yè)雖然有上百萬、千萬資產(chǎn)，但都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展受到一定制約，企業(yè)利潤低下，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營困難，甚至倒閉等風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)影響力小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力大，這當(dāng)然對(duì)民企老板子女的吸引力小。

    另外，民企缺少系統(tǒng)的接班計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)，也是民企出現(xiàn)接班危機(jī)的一個(gè)誘因。在國外，很多家族企業(yè)當(dāng)家人一上臺(tái)就會(huì)開始自己培養(yǎng)下一代的繼承計(jì)劃，而浙江民企老板們可能走得比較遲，往往等子女到一定年紀(jì)以后才開始培養(yǎng)。目前，一些民企老板雖然重視子女學(xué)歷教育，卻忽視了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而如果沒有及早安排進(jìn)行“繼承計(jì)劃”，民營企業(yè)還是不可避免地會(huì)遭遇接班尷尬。不容輕視的中國財(cái)富問題

    民企老板不愿將企業(yè)交給子女，子女也不愿接班，使得民企的生存發(fā)展出現(xiàn)一定的變數(shù)。眾多民企老板表示：“將來我年紀(jì)大了企業(yè)還可以運(yùn)營，如果出現(xiàn)接班危機(jī)，就把企業(yè)承包給別人或者賣掉。”一方面，如果不得已子女接班，一些企業(yè)還可以繼續(xù)維持生存發(fā)展，還有一些企業(yè)由于接班的子女非常不愿意或不善經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)倒閉。另一方面，如果民企老板不讓子女接班，要么請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來打點(diǎn)企業(yè)，要么將企業(yè)出售。

    雖然，可以通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，將家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)交出去，避免接班危機(jī)，但目前中國職業(yè)經(jīng)理人制度尚未成熟，合格的職業(yè)經(jīng)理人并不是有求必應(yīng)。同時(shí)，一些職業(yè)經(jīng)理人的道德素養(yǎng)不高，掏空民企或倒戈的現(xiàn)象在浙江頻頻出現(xiàn)，使得民企聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人掌管企業(yè)的發(fā)展方式讓人擔(dān)憂。

    據(jù)美林集團(tuán)發(fā)布的報(bào)告顯示，中國內(nèi)地的千萬富翁接近24萬人。中小規(guī)模的家族企業(yè)則更多。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，東亞地區(qū)的家族企業(yè)只有13%能成功地傳承到第三代。這個(gè)數(shù)字足以讓現(xiàn)在還在含辛茹苦打拼江山的很多本土富豪心灰意冷。讓子女接班還不如將企業(yè)賣掉已成為眾多民企老板的想法。如果民企老板出于接班危機(jī)而將企業(yè)全部出售或部分股權(quán)出售對(duì)中小民企的迅速發(fā)展壯大卻是有益的。無人接班的企業(yè)出售被其他企業(yè)收購，這樣有利于浙江產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)通過收購其他企業(yè)而迅速做大做強(qiáng)，從而有實(shí)力去提升研發(fā)能力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。