前不久，因?yàn)樽约喝ツ甑臉I(yè)務(wù)全年沒(méi)有達(dá)標(biāo)，浙江杭州的一家公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)被罰繞杭州城跑一圈。

    據(jù)了解，這是一家做軟件的公司，而這次因?yàn)闆](méi)有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)而繞杭州城跑一圈的一共有3個(gè)人———兩女一男，年齡都在25歲左右。其中一名女的是業(yè)務(wù)總監(jiān)，其他兩人一個(gè)是駕駛員，一個(gè)是辦公室職員。他們起跑點(diǎn)在杭州拱北的瓜山，一直到晚上9點(diǎn)30分，三人跑回終點(diǎn)瓜山，共耗時(shí)13小時(shí)20分鐘，全程66.7公里，這個(gè)里程數(shù)比國(guó)際馬拉松賽全程42.195公里還要多24.505公里。

    有目擊者稱，3人沿著人行道跑，速度很慢，跟走的速度差不多。他們身穿印有公司廣告語(yǔ)的T恤，旁邊還有一輛面包車在跟著監(jiān)督。該公司有規(guī)定：原則上要跑，實(shí)在跑不動(dòng)了，就走，但不能坐下來(lái)休息。

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    據(jù)介紹，這位女總監(jiān)在公司主管業(yè)務(wù)部，她直接管的員工有200多人。她說(shuō)：“我繞城跑一圈，是因?yàn)闆](méi)有完成去年300萬(wàn)元的銷售任務(wù)。雖然責(zé)任狀不是我直接簽的，但是，現(xiàn)在是我接管的，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，如果這點(diǎn)承諾都做不到，我就沒(méi)辦法去領(lǐng)導(dǎo)下面的員工。”于是，她沒(méi)有找任何理由推卸責(zé)任，而是接受了繞城跑的挑戰(zhàn)。

    另外兩人的繞城跑，不是因?yàn)槟繕?biāo)沒(méi)完成，而是平時(shí)工作沒(méi)做好，是自己主動(dòng)要求來(lái)跑的。那位駕駛員曾經(jīng)出了兩次小車禍，還把貨發(fā)錯(cuò)了。他是想用這樣的方式挑戰(zhàn)自己，證明自己以后一定能把工作干好，實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)的目標(biāo)。另一位“繞城跑”的理由是：“前段時(shí)間在外地出差，回到公司后，發(fā)現(xiàn)自己的工作狀態(tài)不好，心態(tài)也不對(duì)，跟不上公司的節(jié)奏。所以也提出這樣的要求，挑戰(zhàn)自己，希望能調(diào)整好自己。”

    而這家軟件公司的總經(jīng)理說(shuō)：“我們公司懲罰形式很多，罰跑、罰錢、罰仰臥起坐都有。懲罰本身是次要的，更重要的是激勵(lì)員工。”他說(shuō)，他曾經(jīng)當(dāng)著員工的面還裸奔過(guò)。2004年2月份，他在公司財(cái)政年度會(huì)議上，給自己定下“完成年純利潤(rùn)500萬(wàn)元，如果沒(méi)有達(dá)標(biāo)就裸奔”的諾言。結(jié)果，到2005年3月，他的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)公司在一家山莊里開財(cái)政年度會(huì)議，當(dāng)晚8點(diǎn)多，他開車帶了四五個(gè)男同事，就在水庫(kù)大壩上，一絲不掛、淚流滿面地當(dāng)著大家的面跑了一圈。

    這一“繞城跑”事件通過(guò)當(dāng)?shù)氐囊患叶际袌?bào)紙刊登后，絕大多數(shù)的市民對(duì)此嗤之以鼻，認(rèn)為這只不過(guò)是一場(chǎng)“秀”。200多名員工軟件銷售額才300多萬(wàn)元，讓人去喝西北風(fēng)不說(shuō)，如果真是按規(guī)定罰跑，為什么要穿印有公司廣告語(yǔ)的T恤跑？但是，也有一家民營(yíng)企業(yè)的陳姓老板支持這一做法，他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)矩來(lái)辦事，制定的規(guī)章就要不折不扣地執(zhí)行。至于他們的這種做法是不是合適，那可以商榷。

    一位社會(huì)學(xué)家這樣評(píng)說(shuō)，這就是企業(yè)文化的一種，我們不能簡(jiǎn)單地以“對(duì)”或“錯(cuò)”來(lái)加以評(píng)判。什么是企業(yè)文化？是企業(yè)的參與者共同分享的價(jià)值觀和理念，是企業(yè)之間差異性的表現(xiàn)。無(wú)論企業(yè)是否刻意塑造，任何企業(yè)均有其自身的企業(yè)文化，只不過(guò)有高低效能和好壞之分。

    而另一位學(xué)者則認(rèn)為，這家企業(yè)的這一做法，嚴(yán)格上說(shuō)，不屬于企業(yè)文化范疇。企業(yè)文化作為一種管理模式是改革開放后被引進(jìn)我國(guó)的，它是一種以文化為手段達(dá)到管理目的的高層次的管理模式。他說(shuō)，企業(yè)文化具有一種共同意識(shí)和價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)員工有一種導(dǎo)向作用。即，它能把企業(yè)員工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，企業(yè)需要有一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工。因此，如果有了一種適合的企業(yè)文化，員工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

    除此之外，企業(yè)文化具有一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對(duì)于員工有一種規(guī)范作用。它是一種軟約束機(jī)制，它以一種共同的價(jià)值觀念為依據(jù)，引導(dǎo)約束企業(yè)員工的行為，使之自覺認(rèn)識(shí)到該做什么而不該做什么。同時(shí)，它還具有一種共同意識(shí)，對(duì)企業(yè)員工有一種凝聚作用。它還會(huì)聚集起一批具有相同價(jià)值觀的員工，在相互認(rèn)同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價(jià)值目標(biāo)而努力，使企業(yè)具有極強(qiáng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，求得企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

    他同時(shí)指出，一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工具有激勵(lì)作用。對(duì)內(nèi)，它能潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，形成良好的共同行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展；對(duì)外，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象、樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響。而這家企業(yè)所謂的“企業(yè)文化”遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種境界，企業(yè)文化千萬(wàn)不能念歪了“經(jīng)”。