三:用人機制 B集團在全國大約有七百多名一線業(yè)務人員,B集團把這些一線員工定位成管理型業(yè)務人員,持續(xù)的對每位員工強調(diào)要會做規(guī)劃,會做指導,以指導經(jīng)銷商進行市場操作為主,根據(jù)所在市場情況,及時分析市場狀態(tài)及競爭對手動態(tài),策劃制定相關(guān)的線下市場活動方案,但由于B集團的員工培訓系統(tǒng)卻沒跟上,這具體怎么來做管理型工作,大多數(shù)員工還是搞不清楚,實際上,B集團的一線業(yè)務人員很少有能達到管理指揮型員工的水平,且B集團又不肯出管理型員工的待遇,導致員工心理失衡,對公司的滿意度持續(xù)降低,直接造成員工流失率增長。但總部不管這么多,強撐著往這個方面走,導致B集團的許多員工學會了動口不動手的,對經(jīng)銷商習慣于指手畫腳,許多具體的市場工作介入的越來越少,至于團購市場開發(fā)之類的辛苦活基本上看不到B集團業(yè)務員的身影。
其實,許多經(jīng)銷商更為習慣廠家的業(yè)務人員來做更多的事情,畢竟是我經(jīng)銷商拿出資金和網(wǎng)絡與廠家做生意,廠家輸出的不僅僅只能是產(chǎn)品和品牌吧,還得要有市場服務吧,可現(xiàn)實情況是:B集團的業(yè)務人員指手畫腳動口不動手,經(jīng)銷商自己的業(yè)務員能力水平又跟不上,出點問題就互相推逶扯皮,經(jīng)銷商的業(yè)務員說是B集團的業(yè)務員安排問題,B集團的業(yè)務員又說是經(jīng)銷商業(yè)務員的執(zhí)行力問題,這種扯皮官司幾乎在B集團的每一個經(jīng)銷商那里都出現(xiàn)過,雙方扯來扯去,許多實際的市場工作反而沒人做了,這樣就又形成了一個真空。
舉個客情費用扯皮的例子,B集團的業(yè)務人員認為這些客情費用要投的話也該是經(jīng)銷商投的,是經(jīng)銷商在做生意賺錢嘛,我代表B集團已經(jīng)進行了大量的促銷廣告費用投入,經(jīng)銷商都是純賺的,難道這點客情費用還要我們投入嗎?B集團的領導層也是這個觀點,申請客情費用的單子往往就會遭到駁斥:我們在價格體系中放了那么多利潤給經(jīng)銷商,這點費用不會讓經(jīng)銷商出嗎?如此這般,B集團的業(yè)務人員斷不會再申報客情費用了,但是經(jīng)銷商又會出這個錢嗎?才不會呢,他們的理由也很簡單,我們賺多少?現(xiàn)金進貨,不能退貨,資金壓力大,我們往賣場送還要忍受那么長的賬期壓力,那利息不是錢嗎?還有稅,落到我們手里的才幾個錢?包裝油行業(yè)里往往就是生產(chǎn)領域要比經(jīng)銷領域賺的多,都是在幫廠家打工,廠家怎么能不投入呢?還有,促銷費用一投就是幾千上萬塊,客情費用也就千把塊錢而已,稍微擠點就出來了,為什么非得要我們經(jīng)銷商來掏呢?這還僅僅是一個客情費用問題,其他類似于終端陳列,批發(fā)市場維護等等問題也同樣遇到這些扯皮的問題,每一處扯皮的地方都是一處真空點。A公司曾潛下心來研究過這些真空點,并進行了針對性的用人機制調(diào)整。
A公司在全國有近一千五百名一線業(yè)務人員,這些業(yè)務人員的早期定位是市場的開發(fā)者,從執(zhí)行線下活動,跑賣場做理貨,拉網(wǎng)式跑團購等等,幾乎所有的市場與銷售工作都是A公司的業(yè)務人員來進行,也可以說是全力幫助經(jīng)銷商做市場,經(jīng)銷商可以把工作簡單到送貨收款,其余的相關(guān)事務都有A公司的業(yè)務人員負責包攬,由于責任到人到位,A公司的業(yè)務人員都有各自明確的工作內(nèi)容,換句話說,即便是出了事也不好找人扯皮,只有安下心來做好各自手頭的事情。這很大程度上迎合了經(jīng)銷商對廠家業(yè)務員在職能定位上的期望。
雖然現(xiàn)在A公司對業(yè)務員的職能定位也有所調(diào)整,也開始增加一些管理的因素在里面,但在避免與經(jīng)銷商在市場工作的扯皮問題上仍然處理的較好。這對A公司的產(chǎn)品在零售及批發(fā)市場的全面推進,促銷活動的及時有效執(zhí)行,客情關(guān)系的提升鞏固等方面得到了非常好的收益。而這幾點,卻正是B集團的與經(jīng)銷商最容易出現(xiàn)扯皮的地方。
A公司與B集團之間的競爭差異遠不止以上這三點,因篇幅有限,這次就談到這里。另外有一點筆者想強調(diào)的是,A公司的快遞膨脹發(fā)展很大程度上瞄準了行業(yè)領軍者的薄弱環(huán)節(jié),但羅卜快了不洗泥,A公司在發(fā)展壯大的同時也暴露出自身的一些薄弱環(huán)節(jié),這些薄弱環(huán)節(jié)會不會又成為下一匹黑馬的攻擊點呢?筆者在以后的稿件中再為您分析。
在快速消費品行業(yè),市場競爭的特點不僅僅體現(xiàn)在是大魚吃小魚上,更多的是快魚吃慢魚,很多時候,企業(yè)規(guī)模越大并不意味著越安全,在中國這十多年來的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,有太多的企業(yè)長于廣告,短于終端,成于營銷,敗于管理,在快速發(fā)展的同時,也給自身造成了許多薄弱環(huán)節(jié),許多后起之秀往往就是瞄準了當前的行業(yè)領先者的薄弱環(huán)節(jié),集中精力資源攻于此點,巧以四兩撥千斤,從而獲得了成功。(作者:潘文富)