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企業(yè)家、剌猬、狐貍之說(shuō)

發(fā)布:2008-2-21 11:12:37  來(lái)源: 博銳管理在線 [字體: ]

  我記得在剛剛改革開放的號(hào)角吹進(jìn)新疆大地時(shí),新疆的企業(yè)家便是蠢蠢欲動(dòng),開始走上創(chuàng)建新企業(yè)的潮流之路,在1996年以后,新疆出現(xiàn)了一大批新型的各色企業(yè),為了使企業(yè)能夠快速增長(zhǎng),新疆企業(yè)家們紛紛無(wú)所顧及,尋找企業(yè)專業(yè)人才,大膽啟用外腦,一下子在一兩年中涌現(xiàn)了象百商、麥趣爾、天地、雪百真、伊力特、笑廚、美克美家、特豐、華世丹等品牌企業(yè),那時(shí),有許多外地人認(rèn)為新疆人真“傻”,新疆的企業(yè)家不“聰明”。但是這些企業(yè)卻起來(lái)了,成為新疆企業(yè)發(fā)展一個(gè)典范。

    但是進(jìn)入二十一世紀(jì),新疆的企業(yè)卻發(fā)生了很大的變化,新疆企業(yè)家也變得“聰明”了,開始老是想著怎么可能不花錢,把別人的智慧和先進(jìn)的東西拿過(guò)來(lái)就可以用,結(jié)果有些企業(yè)想著法子拿過(guò)來(lái),但一用,卻屢試屢不爽,大部分從2003年創(chuàng)建的新公司,在市場(chǎng)的風(fēng)雨中退出了大海的浪潮,以失敗而告終占到了多數(shù),而那些二十世紀(jì)九十年代的品牌企業(yè),卻是越做越好,一個(gè)個(gè)成就著全國(guó)性我國(guó)際性的品牌。

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    在這里,我們不得不深思,突然有一天,有一位專業(yè)人員給我們講到刺猬與狐貍的故事時(shí),我們發(fā)現(xiàn),不僅僅是新疆企業(yè)家,這可能是全國(guó)企業(yè)家們都在犯著同樣的錯(cuò)誤。

    這位專業(yè)朋友告訴我,刺猬因?yàn)橹浪菪,知道容易被別人欺負(fù),搞不好連性命也沒有了,所以在生下來(lái)后,就開始專心于自己能力的培養(yǎng),由于剛長(zhǎng)出來(lái)的刺不硬,它就可先試著釘軟的東西,然后釘略微硬一點(diǎn)的東西,就這樣,刺猬練就了一身堅(jiān)硬的保護(hù)硬殼,狐貍再怎么聰明,也不能把它怎么樣。結(jié)果刺猬的那種專業(yè)能力戰(zhàn)勝了狐貍。

    為什么看起來(lái)很笨的剌猬能夠戰(zhàn)勝狐貍?因?yàn)樨葩瑢P挠谝环N能力的培養(yǎng),而狐貍太“聰明”,總想想通過(guò)“計(jì)謀”獲得勝利。

    聰明的中國(guó)企業(yè)家大多是狐貍型,老是想通過(guò)狐貍的聰明來(lái)獲得成功和勝利。在中國(guó)有一個(gè)普遍的現(xiàn)象,專業(yè)的咨詢策劃公司老是被那些狐貍型企業(yè)所“強(qiáng)奸”,往往到了企業(yè)家在企業(yè)管理時(shí)碰到不能解決難題時(shí),會(huì)大面積向咨詢、管理及營(yíng)銷策劃公司拋出“媚眼”,等到這些咨詢、管理、策劃公司把方案提交上去時(shí),這些聰明的企業(yè)家們會(huì)從中把幾家甚至幾十家公司的提案拿來(lái)進(jìn)行經(jīng)綜合,拿之自用,這樣可以不花錢,又可以得到解決的辦法,結(jié)果許多企業(yè)正因?yàn)橛捎谶@樣的聰明行為,卻在不合自己企業(yè)發(fā)展的情況下大用特用這免費(fèi)的午餐,結(jié)果當(dāng)然聰明反被聰明誤,從而讓自己的企業(yè)陷入更為復(fù)雜的境地,這你還不能說(shuō)我們的企業(yè)家的錯(cuò),因?yàn)樗麄兏冻隽寺斆鞯男难,但企業(yè)家們卻忽視了一點(diǎn):你不是在培養(yǎng)自己一種能夠長(zhǎng)期發(fā)展的抵?jǐn)衬芰,而老是在想怎么用什?ldquo;捷徑”來(lái)快速發(fā)展。這就跟豬肚理論一樣,你可以一夜之間把豬的肚皮吹大,但你還得馬上把飼料加入進(jìn)去,不然不是肚皮吹破,就是豬被餓死,因?yàn)闆]有一種能力在支撐著豬的正常生長(zhǎng)。

    而我們?cè)賮?lái)看看國(guó)外企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,沃爾瑪、寶潔那樣的企業(yè)家大多是剌猬型。中國(guó)企業(yè)家在觀察沃爾瑪時(shí),喜歡將沃爾瑪?shù)某晒w于“天天低價(jià)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”,同樣,在中國(guó)企業(yè)家觀察寶潔時(shí),認(rèn)為它的品牌戰(zhàn)略就是尋找賣點(diǎn),換湯不換藥更新訴求的廣告行為讓寶潔成就了中國(guó)市場(chǎng),這顯然是對(duì)沃爾瑪、寶潔成功背后的商業(yè)邏輯的漠視。沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和規(guī)模只不過(guò)是成功的表象,表象背后是出色的后勤物流配送(存貨補(bǔ)充)能力和吸引客戶忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力,這才是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶潔難道真是靠廣告轉(zhuǎn)賣訴求來(lái)未完成寶潔在中國(guó)市場(chǎng)雷打不動(dòng)的局面嗎?不是,是因?yàn)閷殱嵐景鸯o態(tài)營(yíng)銷與動(dòng)態(tài)營(yíng)銷有機(jī)地結(jié)合起來(lái),把直屬掌控與分銷掌控、把終端分銷與一類形象進(jìn)行能力結(jié)合的結(jié)果,他們這種能力使得沃爾瑪、寶潔為客戶提供的不僅是簡(jiǎn)單的商品,而是一種解決方案。

    我們也一直不明白,中國(guó)的許多企業(yè)家在與員工、管理者開會(huì)時(shí),老是提到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度問(wèn)題,甚至有些企業(yè)為了達(dá)到對(duì)企業(yè)對(duì)董事長(zhǎng)的忠誠(chéng),以帶著慈善的帽子招來(lái)了許多孤兒,準(zhǔn)備通過(guò)這種途徑來(lái)解決忠誠(chéng)度問(wèn)題,因?yàn)樗压聝簜凁B(yǎng)大,從中可以挑選出自己家里人式的人才為之所用。其實(shí),這就是中國(guó)企業(yè)家過(guò)于聰明的一種誤區(qū),,要讓員工忠誠(chéng),還不如讓消費(fèi)者來(lái)忠誠(chéng)與你的企業(yè),消費(fèi)者忠誠(chéng)與你的企業(yè),那么員工自然會(huì)忠誠(chéng)于你,因?yàn)樗袑?duì)你的忠誠(chéng)都是來(lái)自于消費(fèi)者對(duì)你的忠誠(chéng)而形成的,要是消費(fèi)者不購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù),那么怎么忠誠(chéng)也是沒有用的,因?yàn)槟銢]有解決忠誠(chéng)你的方案。

    人家沃爾瑪清醒地懂得,廉價(jià)零售的核心是服務(wù)人員對(duì)顧客創(chuàng)造的忠誠(chéng),而不完全是產(chǎn)品對(duì)顧客創(chuàng)造的忠誠(chéng)。由此,無(wú)論是對(duì)上游供應(yīng)商,還是對(duì)沃爾瑪?shù)南掠蜗M(fèi)者,他們?cè)谖譅柆敨@得的是一種獨(dú)特的價(jià)值——一種基于消費(fèi)的趨勢(shì)的解決方案而不是單一的賣或買。事實(shí)上,在沃爾瑪就單個(gè)產(chǎn)品而言,消費(fèi)者所獲得的都不一定是最便宜的,可就總體而言,消費(fèi)者所獲得的卻是價(jià)值最大的。

  寶潔在解決市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題時(shí),先是從動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷中觸摸到不可控制的量,通過(guò)這個(gè)量用靜態(tài)的營(yíng)銷藝術(shù)來(lái)完成其不可控制的量,在前幾年,當(dāng)寶潔的經(jīng)銷商出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)寶潔產(chǎn)品時(shí),同時(shí)又在經(jīng)營(yíng)同類的其它利潤(rùn)產(chǎn)品,寶潔馬上采用加大對(duì)終端商的服務(wù)和消費(fèi)者促銷,把中間分銷商進(jìn)行全面淡化,使分銷商沒有辦法通過(guò)寶潔品牌來(lái)完成其它產(chǎn)品的借勢(shì)推動(dòng),不得不更加忠誠(chéng)于寶潔,而對(duì)于那些不忠誠(chéng)的分銷商從2004年下半年開始,寶潔進(jìn)行全面清理,結(jié)果通過(guò)2005年的陣痛,寶潔再一次成為市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)亮點(diǎn)。

    我們?cè)谂c許多企業(yè)的溝通中,發(fā)現(xiàn)了中國(guó)的企業(yè)家對(duì)于刺猬的行為并不一定認(rèn)可,在他們眼里,市場(chǎng)的不可控,不是每一個(gè)企業(yè)自己能解決的,更不知道自己能力軟肋在哪里?更不會(huì)每時(shí)每刻去關(guān)注自我企業(yè)的某種能力問(wèn)題,到最后自己的能力培養(yǎng)成為一種形式出現(xiàn)時(shí),企業(yè)家的聰明也到了生命的盡頭。

    我聽過(guò)這樣一個(gè)名人說(shuō)過(guò)的故事,為什么在中國(guó)的舊社會(huì),妓女也要有三六九等之分,是因?yàn)榧伺哪芰Σ煌,一個(gè)從來(lái)沒有進(jìn)行過(guò)高等能力培養(yǎng)的農(nóng)村來(lái)的紅塵女子,只能最后以鄉(xiāng)姑的美來(lái)完成她的價(jià)值體現(xiàn),而同樣一個(gè)受過(guò)某種能力教育的風(fēng)花女子,由于其不斷在接觸與培養(yǎng)她這個(gè)層次周旋能力,才成為中國(guó)許多作家筆下的高級(jí)“名妓”。

    所以說(shuō),營(yíng)銷不分高低,而是憑著一種能力,有時(shí)企業(yè)家需要的是刺猬這樣的精神,有道是笨鳥先飛,那也是一種能力的體現(xiàn),聰明要是在培養(yǎng)自己的一種能力中體現(xiàn)出來(lái),那么狐貍可以擊破刺猬的弱點(diǎn)而把它吃掉。

    在邏輯面前,我覺得所有的公司都是站在同一個(gè)起跑線上的,后來(lái)的公司之所以能夠戰(zhàn)勝目前的“巨無(wú)霸”,是因?yàn)橄M(fèi)趨勢(shì)在不斷地變化,愈是“巨無(wú)霸”,愈有可能被眼前的成功所迷惑,這就是當(dāng)年身居鄉(xiāng)村的沃爾瑪能夠戰(zhàn)勝大城市零售“巨無(wú)霸”的原因。這也是當(dāng)年寶潔進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)成功之處,一直占領(lǐng)中國(guó)洗發(fā)市場(chǎng)62%份額的寶潔,卻沒有一個(gè)中國(guó)企業(yè)能撼動(dòng)一下寶潔的基石,為什么?中國(guó)的許多洗發(fā)水企業(yè)因?yàn)橹皇强吹搅藢殱嵉谋硐,并沒有看到寶潔全過(guò)程的體系解決能力,使中國(guó)的許多完全可以占領(lǐng)絕對(duì)市場(chǎng)的洗發(fā)水企業(yè),最后不得不敗下陣來(lái)。中國(guó)的公司如果想戰(zhàn)勝沃爾瑪、寶潔,遵循的也只能是同一個(gè)邏輯,只不過(guò)問(wèn)題是,如果對(duì)手不犯錯(cuò)誤,我們?cè)趺崔k?

    出路就只有更加倍地努力,培養(yǎng)別人沒有的差異能力,把核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)差異化瓦解,用在靜態(tài)中引用動(dòng)態(tài)的能力塑造,用在動(dòng)態(tài)中運(yùn)用靜態(tài)的能力創(chuàng)導(dǎo)。也就是說(shuō),只要你的企業(yè)有一個(gè)環(huán)節(jié),或是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)節(jié),那么你需要對(duì)你的環(huán)節(jié)進(jìn)行能力培養(yǎng),并且通過(guò)這種能力的組合,你可能會(huì)產(chǎn)生更新的能力,那么自然聰明就會(huì)成為一種智慧,而讓企業(yè)在能力競(jìng)爭(zhēng)中得到實(shí)惠。

    沃爾瑪認(rèn)為,如果你想讓店里的員工照顧好顧客,你就必須確保你要照顧好店里的員工。在遵從這種邏輯的基礎(chǔ)上,中國(guó)公司馬上就獲得了一個(gè)優(yōu)勢(shì):我們是中國(guó)公司,我們能夠努力比沃爾瑪更懂如何照顧中國(guó)的員工和中國(guó)的顧客。遺憾的是,可能正好情況倒了個(gè)過(guò)兒,似乎正好是一些跨國(guó)公司更懂中國(guó)的顧客,也似乎更懂它的中國(guó)員工,這才有中國(guó)公司在消費(fèi)品業(yè)的“敗局”。

    寶潔的總結(jié):我們的每一個(gè)員工,當(dāng)?shù)搅艘患抑袊?guó)公司時(shí),最少是一個(gè)片區(qū)的經(jīng)理,因?yàn)檫@些人在寶潔形成了特有的能力,而終端商為什么從來(lái)沒有考慮過(guò)寶潔給我有賒賬的可能,是因?yàn)槭且环N營(yíng)銷壓力,要讓沒有營(yíng)銷能力的終端商變成一種能力去實(shí)現(xiàn)他的這種信譽(yù)和信任基礎(chǔ),作為分銷商,寶潔一直在培養(yǎng)著網(wǎng)絡(luò)的填空能力,這些分銷商有了這張巨大的網(wǎng)絡(luò),更有了獨(dú)有網(wǎng)絡(luò)填空能力,也就成就了這些人在中國(guó)分銷市場(chǎng)的特殊地位能力。

    我們也看到中國(guó)企業(yè)家的聰明之舉:給員工只能解決溫飽的工資,員工可能對(duì)你忠誠(chéng)嗎?給分銷業(yè)主六個(gè)月可以不結(jié)算貨款,分銷業(yè)主能不從你那個(gè)地方撤出去嗎?消費(fèi)者老是在你的地盤上盤算著那些是便宜的,那些是宰人的,你能引起消費(fèi)者對(duì)你的依賴嗎?從中我們發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)家的聰明并不在給予大家一種能力的支持和培養(yǎng),而是聰明在什么時(shí)候把自己的手下的肉全部吃完,最后一腳踢走。

    因?yàn)榭鐕?guó)公司在邏輯面前是專注的剌猬,而不少中國(guó)公司卻認(rèn)為自己是聰明的狐貍。

    當(dāng)剌猬戰(zhàn)勝了狐貍的時(shí)候,不知道狐貍是否真的認(rèn)識(shí)到了一個(gè)道理:它之所以失敗,就是因?yàn)樗?ldquo;聰明”。

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