海外品牌爭奪的主"戰(zhàn)場"，它們利用強大的資金實力和較高的品牌知名度，幾乎橫掃了中國高端衛(wèi)浴市場，并采取多種措施搶占中檔產(chǎn)品市場份額。其中，以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表的日系品牌進軍中國市場較早，因而搶得了先機，這些品牌不僅把產(chǎn)品運到中國市場銷售，還在中國投資建廠，實現(xiàn)生產(chǎn)銷售的本地化，以降低國內(nèi)產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對其造成的威脅。
 
　　以德國樂伊為代表的歐系品牌，則是近年正在崛起的技術(shù)領(lǐng)先新秀。在中國市場耕耘10年之后，樂伊在生產(chǎn)設(shè)備、資金、品牌、產(chǎn)品設(shè)計等方面優(yōu)勢逐步體現(xiàn)，尤其在改變歐系產(chǎn)品傳統(tǒng)沖落方式的技術(shù)上取得突破性的成功，因而開始實施對美系、日系高端品牌市場的搶占。一時間，我國高端衛(wèi)浴市場風云突變，美系、日系和歐系品牌各出代表，"三雄爭霸" 的格局初步形成。

　　業(yè)內(nèi)資深人士認為，中國市場是世界上其他任何市場所不能比擬的，對于衛(wèi)浴高端產(chǎn)品，中國市場的需求量大約是其他市場的10倍。在這種巨大的誘惑下，可以預(yù)見，洋品牌在中國高端市場上的爭奪將愈演愈烈。

　　新國標導(dǎo)致行業(yè)洗牌加劇2007年5月1日，由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會聯(lián)合發(fā)布的GB6952-2005《衛(wèi)生陶瓷》國家標準正式實施。新標準對坐便器的水封深度、水封表面面積、用水量、水封回復(fù)等配套要求及沖水裝置防虹吸功能等6個方面做了強制性規(guī)定，標準規(guī)定不符合要求的產(chǎn)品將退出銷售市場。新國標的實施，導(dǎo)致衛(wèi)浴行業(yè)洗牌進一步加劇。

　　據(jù)有關(guān)專家介紹，目前我國衛(wèi)浴行業(yè)中，除高端市場的國際品牌外，還有3000多家本土品牌，其中規(guī)模較大的有50-100家，其它都是些小型企業(yè)。這些小型企業(yè)普遍存在規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、質(zhì)量檔次低、缺乏市場競爭力等明顯劣勢。新的國家標準中的一些強制性規(guī)定，成了一些企業(yè)難以跨越的"門檻"。

　　比如，新國標中規(guī)定：所有帶整體存水彎管的衛(wèi)生陶瓷的水封深度不得小于50毫米；安裝在水平面的坐便器水封表面面積不得小于100毫米×85毫米；水封回復(fù)應(yīng)不小于50毫米。水封方面如果達不到上述標準，就會造成衛(wèi)生間有異味等較為嚴重的問題，因此該標準為強制性規(guī)定。但一些國內(nèi)中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍不能達標，部分企業(yè)就采取各種措施進行逃避，或拿新國標實施以前取得的免檢報告來忽悠消費者。

　　海外巨頭展開技術(shù)競賽對于擁有技術(shù)優(yōu)勢的海外品牌來說，新國標的實施，則成了它們開展技術(shù)競賽的一個契機。比如，強調(diào)節(jié)水是新國標中的一大重點，新國標規(guī)定，馬桶用水量在6升以下、小便斗用水量在3升以下的，為節(jié)水產(chǎn)品；用水量等于或小于7.5升的，為合格產(chǎn)品；大于7.5升的，為不合格產(chǎn)品。

　　來自國家建筑衛(wèi)生陶瓷質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的有關(guān)檢驗報告顯示，樂伊此次所有抽檢的產(chǎn)品，均達到了節(jié)水標準。而且是到目前為止，所有抽檢產(chǎn)品均達到節(jié)水標準的唯一一家。其中，樂伊的"感應(yīng)小便斗"用水量僅為1.3升，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。在馬桶的橫向傳輸距離方面，新國標要求平均要大于12米。樂伊抽檢的產(chǎn)品橫向傳輸距離最近的達到17米，最遠的達到18米，領(lǐng)先于其他知名品牌。

　　感應(yīng)潔具是近年來潔具市場成長最快、最受關(guān)注的產(chǎn)品，特別是利用紅外線感應(yīng)控制的衛(wèi)浴潔具自動化節(jié)水設(shè)備，近年來已經(jīng)逐步進入賓館等公共場所，并得到消費者的普遍青睞。但由于價格高昂等原因，感應(yīng)潔具目前尚未大規(guī)模進入普通家庭。在感應(yīng)技術(shù)方面，幾大海外知名品牌也展開了競賽。比如，樂伊開發(fā)的內(nèi)置式感應(yīng)技術(shù)，就減少了銅的用量，從而使得價位降到同等技術(shù)條件產(chǎn)品的1/5。

　　與此同時，三巨頭之間的"戰(zhàn)火"也燃燒到了零售終端上。據(jù)介紹，經(jīng)過10年的運作之后，下一步樂伊將在零售終端方面全面鋪開，大力發(fā)展市場銷售以及代理商。業(yè)內(nèi)人士和專家認為，從技術(shù)實力上來看，科勒、TOTO和樂伊構(gòu)成了目前衛(wèi)浴行業(yè)的第一梯隊，三大巨頭可謂旗鼓相當，它們之間的技術(shù)競賽今后將更加激烈，這種技術(shù)競賽，有利于推動行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。而從零售終端方面來看，科勒和TOTO具有一定的慣性領(lǐng)先優(yōu)勢，但樂伊是衛(wèi)浴行業(yè)投資中國的"巨無霸"，所采取的"技術(shù)比拼，規(guī)模爭奪、后發(fā)制勝"的策略，可能將給行業(yè)帶來新的格局。可以預(yù)見，我國衛(wèi)浴行業(yè)將來的競爭一定會更加激烈。