剛剛過去的2007年對(duì)陶瓷行業(yè)來(lái)講無(wú)疑是多事之秋，新勞動(dòng)法的實(shí)施、房貸新政出臺(tái)、出口退稅下調(diào)、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等多方組合拳夾擊逼迫醞釀多年的行業(yè)洗牌在07年年末上演，數(shù)家廣東的中小型企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)在今后兩年陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，還要有一批反應(yīng)遲鈍的陶瓷企業(yè)在行業(yè)洗牌期內(nèi)破產(chǎn)或被兼并。
　　作為2008年的第一個(gè)月多家陶瓷行業(yè)代表性企業(yè)已經(jīng)動(dòng)作頻頻，準(zhǔn)備在2008奧運(yùn)之年創(chuàng)業(yè)績(jī)新高。“惠達(dá)”牌衛(wèi)生潔具馳騁陶瓷市場(chǎng)20多年，多年來(lái)衛(wèi)浴、磁磚兩手抓，2008年公司計(jì)劃擴(kuò)大瓷磚生產(chǎn)的規(guī)模，進(jìn)軍櫥柜產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立衛(wèi)浴產(chǎn)品第二品牌，銷售收入15億元；新中源集團(tuán)已經(jīng)完成全國(guó)布局，08年各地生產(chǎn)線要陸續(xù)投產(chǎn)；諾貝爾磁磚在業(yè)內(nèi)首先提出“服務(wù)營(yíng)銷”模式，在不久的將來(lái)在此領(lǐng)域亦要有所動(dòng)作。

　　一線企業(yè)擴(kuò)張成為整個(gè)陶瓷行業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，整體大配套成為各家追求的熱點(diǎn)，你動(dòng)我的磁磚奶酪我就動(dòng)你的衛(wèi)浴蛋糕，更有甚者衛(wèi)浴磁磚兩手抓的惠達(dá)集團(tuán)欲進(jìn)軍櫥柜產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)一杯羹喝。可就中國(guó)企業(yè)來(lái)講做“整體大配套”做成功的還不多，海爾電器算是中國(guó)家喻戶曉的頂尖品牌了，做洗衣機(jī)、冰箱把品牌做到淋漓盡致，可是進(jìn)軍手機(jī)、電腦行業(yè)做得就很一般。

　　擴(kuò)大市場(chǎng)是好的，但自己心里要有個(gè)譜。自己家企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)在那兒？不要不把太大的希望寄托在自己新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)上。各家企業(yè)大肆擴(kuò)張代表整個(gè)行業(yè)在膨脹，必將有招不少新人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但抽掉自己企業(yè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的精銳去搞新產(chǎn)業(yè)就更不可取了，所以陶瓷行業(yè)奧運(yùn)之年在膨脹的產(chǎn)業(yè)緊縮的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，獲勝的砝碼很大程度上在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。