我市最大家電產(chǎn)業(yè)集群升級全面啟動，開辟粗放發(fā)展轉為集約發(fā)展的新

　　如果把1978年轉產(chǎn)電風扇的順德農(nóng)機廠視為開始，順德家電產(chǎn)業(yè)即將邁入三十而立之年。

　　在這30年的時間里，順德家電業(yè)從小到大，在海內(nèi)外攻城掠地，開枝散葉，形成近千億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，也迎來了國際貿(mào)易壁壘波瀾迭起、本地勞動力、原材料價格頻漲等新一輪發(fā)展的新挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展需要新動力。

　　類似“順德家電”這樣需要升級、提升競爭力的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，在佛山有30多個。它們有著各自精彩的光榮史，又幾乎同時遭遇發(fā)展的瓶頸，在新的歷史發(fā)展機遇面前，主動升級應對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)已迫在眉睫。

　　今天，我市將在順德召開提升產(chǎn)業(yè)集聚水平工作會議，市政府將與省經(jīng)貿(mào)委簽訂《省市聯(lián)手推進家電產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級工程（佛山產(chǎn)業(yè)基地）框架協(xié)議書》，全面啟動佛山家電產(chǎn)業(yè)集群的升級。

　　32個專業(yè)鎮(zhèn)享譽海內(nèi)外1979年，香港“胸圍大王”羅杰倫在南海鹽步設立麗斯內(nèi)衣廠，以“三來一補”的形式加工內(nèi)衣出口。該廠的員工學會技術后，紛紛獨立開廠，創(chuàng)辦了奧麗儂、美思、儷妍等眾多企業(yè)。20多年后，鹽步擁有89家內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)，形成較大規(guī)模的原輔料市場，聚集了眾多內(nèi)衣設計、經(jīng)銷機構，一躍成為“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”。

　　“在哈佛大學教授邁克爾·波特看來，鹽步肯定是標準的產(chǎn)業(yè)集群。他在《國家競爭優(yōu)勢》一書中把產(chǎn)業(yè)集群定義為具有競爭與合作關系，且在地理上集中，有交互關聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應商、服務供應商、金融機構、相關產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關機構等組成的群體。”市經(jīng)貿(mào)局相關負責人說，佛山早期的產(chǎn)業(yè)集群相對集中在鎮(zhèn)街范圍內(nèi)，形成“一鎮(zhèn)一品”的格局，因此被稱為專業(yè)鎮(zhèn)。

　　雖然官窯玩具、平洲鞋業(yè)、里水襪業(yè)等專業(yè)鎮(zhèn)，最初也是由外資企業(yè)帶動形成，但佛山大部分的專業(yè)鎮(zhèn)還是以內(nèi)源型經(jīng)濟為主。改革開放伊始，珠三角民間的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，大小工廠如雨后春筍般興起，而不少佛山人選擇自己熟悉的行業(yè)。石灣是千年陶都，當1983 年從意大利引進第一條輥道窯生產(chǎn)線后，拉開佛山建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展序幕；解放前就在省港兩地從事小冶煉的大瀝人，1984年率先開辦了謝邊型材廠；素有織布傳統(tǒng)的西樵人，辦起了化纖織布廠。至今，佛山經(jīng)省認定的專業(yè)鎮(zhèn)有32個，其中工業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)29個，產(chǎn)
業(yè)集群規(guī)模的擴大使其影響從鎮(zhèn)域延伸到周邊甚至海內(nèi)外。“產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)最直接的好處，就是通過與周邊企業(yè)的合作降低運營成本。另一方面，產(chǎn)業(yè)集群中激烈的市場競爭，也促使企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升競爭力。”市經(jīng)貿(mào)局相關負責人說。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的競爭與合作，推動了佛山工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。2006年各種產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造全市一半以上工業(yè)經(jīng)濟總量。佛山陶瓷、順德家具、瀾石不銹鋼等眾多產(chǎn)業(yè)集群自然形成的區(qū)域品牌，更讓“佛山制造”聞名海內(nèi)外。

　　產(chǎn)業(yè)集群粗放擴張　面臨諸多發(fā)展瓶頸

　　細數(shù)佛山30多個產(chǎn)業(yè)集群，會發(fā)現(xiàn)大部分屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。大部分企業(yè)規(guī)模小、自主創(chuàng)新能力不高，在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端，其粗放式的發(fā)展，資源、環(huán)境的壓力越來越大。

　　今年起，出口到歐盟的佛山空調又多了一項生產(chǎn)成本。歐盟的環(huán)保指令，要求空調須使用不破壞大氣層的R410A制冷劑，而這種制冷劑的專利掌握在霍尼韋爾、大金等少數(shù)幾家跨國公司手中，佛山空調企業(yè)及其供應商不得不向它們支付高額的專利使用費。
　　像這些空調企業(yè)一樣沒有主動權。企業(yè)只能為跨國公司做貼牌生產(chǎn)，掙取少許加工費，影響了佛山區(qū)域經(jīng)濟競爭力。市經(jīng)貿(mào)局提供的數(shù)據(jù)顯示：目前佛山企業(yè)的經(jīng)濟效益綜合指數(shù)一般在180~190之間，而深圳、廣州的企業(yè)在200以上。

　　在過去30年間，自主創(chuàng)新能力不高的佛山各大產(chǎn)業(yè)集群依*低成本進行集聚，如今這種粗放型模式正遭遇越來越多的阻力。格蘭仕集團副總裁曾和平說：“2000年以來，銅價從每噸三萬多元飆升到九萬多元，石油價格從每桶20多美元飆升至近百美元；再加上人民幣升值，退稅率下降4%，使企業(yè)生產(chǎn)成本至少增加了30％。”與此同時,針對“中國制造”的反傾銷日益頻繁，佛山企業(yè)依*低價開拓海外市場的好日子一去不復返。

　　高能耗、高污染是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群另一個不可回避的問題。在禪城，全區(qū)共有115家陶瓷廠、188個噴霧塔。雖然其中不少廠已實施清潔生產(chǎn)，排放的二氧化硫濃度達標，但這么多陶瓷廠聚集在一起，排污總 量仍然超出了環(huán)境容量。2006年，禪城陶瓷廠共耗電15.21億千瓦時，耗油55.11萬噸，排放二氧化硫7075噸、粉塵750噸。

　　“陶瓷產(chǎn)業(yè)曾為解決勞動就業(yè)、提高村民收入作過突出貢獻，干群心中已形成難以割舍的‘陶瓷情節(jié)’，但它多年的粗放發(fā)展也給帶來巨大的資源、環(huán)境壓力。”禪城區(qū)常務副區(qū)長劉宏葆說，陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的調整提升已是迫在眉睫。

　　產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級進行時珠三角環(huán)境容量、資源、土地等各方面的挑戰(zhàn)，對產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。2004年，市政府與中國紡織工業(yè)協(xié)會合作，開始建設西樵紡織產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)項目，拉開佛山產(chǎn)業(yè)集群升級的大幕。

　　針對產(chǎn)業(yè)集群以中小企業(yè)為主、自主創(chuàng)新能力有限的現(xiàn)實，雙方共建了西樵紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、檢測和質量認證、教育和培訓、信息化服務、電子商務和現(xiàn)代化物流配送等五方面的服務。示范區(qū)的建設已取得積極效應，在這兩年的“中國流行面料”評比之中，西樵每次都是全國入圍企業(yè)最多的地區(qū)之一。

　　為了實現(xiàn)節(jié)能降耗減排的目標，廣東西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地投入近5億元推進“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供水、統(tǒng)一供氣、統(tǒng)一污水。市經(jīng)貿(mào)局相關負責人介紹，為加快產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)化升級，佛山市近年來啟動了產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)的建設。大部分都采用了類似西樵的模式。目前全
市共有國家級產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)2個，廣東省產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)6個（占全省的1/6）。全市已建立以行業(yè)技術創(chuàng)新中心和生產(chǎn)力促進中心為主要模式的公共創(chuàng)新服務平臺22個。

　　為鼓勵公共創(chuàng)新平臺的建設，我市科技發(fā)展專項資金、產(chǎn)學研專項資金都對此進行資助。2006年還出臺了《關于佛山市專業(yè)鎮(zhèn)技術創(chuàng)新試點工作意見（試行）》給予系統(tǒng)的政策支持。

　　與此同時，我市一批以集約型、科技型工業(yè)園區(qū)為載體的新型產(chǎn)業(yè)集群正在形成。比如：通過招商引資我市已經(jīng)聚集了300多家汽車零配件企業(yè)，一個工業(yè)總產(chǎn)值約100億元的汽配產(chǎn)業(yè)集群正在佛山高新技術開發(fā)區(qū)、南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、順德工業(yè)園區(qū)、三水工業(yè)園區(qū)崛起。

　　從“打工經(jīng)濟”　轉向“老板經(jīng)濟”

　　市政府顧問團成員劉冀生指點佛山企業(yè)蛻變之路

　　本報訊記者仲寶、曾慶斌報道：昨天，清華大學經(jīng)濟管理學院教授、市政府專家顧問團專家劉冀生，在市經(jīng)貿(mào)局相關領導的陪同下，到佛山部分企業(yè)調研，并與企業(yè)家展開座談。
　　參加座談會的企業(yè)家代表都是來自佛山的大中型企業(yè)負責人。劉冀生將企業(yè)的發(fā)展歷程描述為四個階段：三年“入門”；八年“入道”；三十年“入化”；五十年“入定”，每個階段都有大約60%的企業(yè)被淘汰，最后能夠到“入定”階段的企業(yè)只有1%左右，每一個階段的突破都充滿了風險，都是一次脫胎換骨的轉變。佛山有相當一部分中型企業(yè)都處在“入道”階段，正向著“入化”階段發(fā)展，這一階段存在的風險主要在管理和資金兩個方面。

　　許多企業(yè)都是從小作坊式的工廠做起的，發(fā)展到今天，劉冀生認為，再用小作坊的“指揮式”管理就行不通了。企業(yè)家必須有戰(zhàn)略眼光，轉變管理思想，制定出3～5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。他將企業(yè)的發(fā)展比喻為登山，爬得越高，越要為自己換上好的裝備。不斷提升產(chǎn)業(yè)結構、提升管理水平，才能夠讓企業(yè)爬得更高、看得更遠。

　　有企業(yè)家反映說，企業(yè)要發(fā)展要轉型，當初跟隨自己打天下的老員工身處管理層，但不能學習提高，已經(jīng)不能夠適應新形勢的需要，這批人成了企業(yè)發(fā)展的巨大包袱。劉教授提醒企業(yè)參照“金色降落傘”制度，用“設閑職，給高薪”的方式來處理，用資金成本換取高效的管理團隊，管理層的蛻變是企業(yè)進步的一個重要環(huán)節(jié)。

　　商業(yè)模式的轉變是企業(yè)蛻變的必經(jīng)之路，佛山有相當多的企業(yè)都是從事加工貿(mào)易，隨著原料價格上漲、人力資源成本上升，加工的利潤正在被攤薄。劉教授提醒企業(yè)應該抓住價值鏈的高端，抓住設計、研發(fā)，抓住營銷環(huán)節(jié)，從“打工經(jīng)濟”向“老板經(jīng)濟”轉變，這也正
符合了佛山市的“五階段”發(fā)展規(guī)劃。