當(dāng)2005年，路易摩登的“摩登主義精英生活”以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷大江南北，建陶行業(yè)才發(fā)現(xiàn)，此時(shí)的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)入了文化的競(jìng)爭(zhēng)、生活方式的售賣。路易摩登的出現(xiàn)，標(biāo)志著多品牌戰(zhàn)略在有意識(shí)的規(guī)避粗放型多品牌戰(zhàn)略容易出現(xiàn)的弊病。而2005年，薩米特衛(wèi)浴應(yīng)運(yùn)而生，冠珠瓷質(zhì)仿古磚順利面世，品牌戰(zhàn)略模式開始向類別子品牌延伸。復(fù)合型多品牌在建陶行業(yè)出現(xiàn)。

    從新明珠的品牌發(fā)展看建陶行業(yè)的品牌發(fā)展，到多品牌實(shí)踐理論的發(fā)展之路，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)戰(zhàn)略從開始實(shí)施到后來的縱深發(fā)展，從簡(jiǎn)單定義品牌到自然細(xì)化品牌，從全面市場(chǎng)攻堅(jiān)到細(xì)分營(yíng)銷規(guī)劃，從同質(zhì)化品牌到差異化品牌戰(zhàn)略，從同一檔次到高中低檔次的布陣，每一步，都凝聚著企業(yè)甚至行業(yè)的精誠(chéng)心血，按照事物發(fā)展的一般規(guī)律提高著一個(gè)行業(yè)一個(gè)理論的水平。

    新明珠復(fù)合型多品牌戰(zhàn)略的成熟應(yīng)用階段，應(yīng)該從新明珠蒙地卡羅的推出開始，同時(shí)也拉開了高中低品牌細(xì)分戰(zhàn)略帷幕。蒙地卡羅以極具特色的瓷片為主，康建運(yùn)動(dòng)陶瓷更以行內(nèi)的第一個(gè)運(yùn)動(dòng)陶瓷品牌轟動(dòng)業(yè)界。復(fù)合型多品牌下的差異化戰(zhàn)略和細(xì)分化戰(zhàn)略進(jìn)實(shí)踐階段，與剛產(chǎn)生多品牌戰(zhàn)略時(shí)的市場(chǎng)定位意識(shí)不謀而合。

    2007年，薩米特推出雅光磚品牌，新明珠集團(tuán)建基地于江西，將布局中低檔的產(chǎn)品，開拓新農(nóng)村市場(chǎng)。至此，新明珠集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略覆蓋了高檔的蒙地卡羅陶瓷、康建運(yùn)動(dòng)陶瓷，中高檔的冠珠陶瓷、薩米特陶瓷、格萊斯陶瓷，中檔的金朝陽(yáng)、惠萬(wàn)家陶瓷，以及江西的中低檔陶瓷，各個(gè)品牌的布陣也逐步完成從主品類產(chǎn)品的布陣到子產(chǎn)品品牌的布陣。

    這是一個(gè)同質(zhì)化的市場(chǎng)，其中的千差萬(wàn)別依*品牌識(shí)別著，新明珠案例折射著建陶行業(yè)的發(fā)展，建陶行業(yè)也必將按照這個(gè)格局，形成高端、中檔、低端的品牌，類別也將向更多元化的方向發(fā)展。