多品牌戰(zhàn)略的提法并不鮮見，世界著名品牌大多是巨無霸式的品牌集團(tuán)，歐萊雅有近500個(gè)品牌、寶潔擁有近300個(gè)品牌，路易威登旗下有50多個(gè)品牌，豐田僅按母品牌計(jì)算有6個(gè)…..眾多品牌集團(tuán)的成功案例證明了多品牌戰(zhàn)略是一種行之有效方法。陶瓷行業(yè)從引進(jìn)品牌概念以來，多品牌戰(zhàn)略也逐步應(yīng)用并逐步體現(xiàn)價(jià)值。

　　新明珠自1992年轉(zhuǎn)制成立，1993年，冠珠品牌成立，實(shí)行單一的品牌模式。從2000年開始，新明珠的多品牌戰(zhàn)略初露端倪。2000年10月，薩米特品牌上市，標(biāo)志著新明珠開始了多品牌戰(zhàn)略的嘗試。多品牌戰(zhàn)略伊始，品牌的差異化即被賦予其中，顯示了科學(xué)化的多品牌戰(zhàn)略。冠珠品牌一直倡導(dǎo)東方式的傳統(tǒng)的中國民族文化，而薩米特從命名到形象建設(shè)以倡導(dǎo)西方人文主義，自由平等的巔峰境界為理念。2001年，建陶行業(yè)面臨洗牌，行業(yè)精英逐步意識到品牌的魅力，紛紛開始學(xué)習(xí)品牌的樹立和建設(shè)。新明珠早期先知先覺的進(jìn)行了品牌文化的區(qū)分，成立了三個(gè)品牌，發(fā)展仍是生產(chǎn)導(dǎo)向型，消化產(chǎn)量和獲得最大銷量是主要目的。2003年新明珠的多品牌戰(zhàn)略強(qiáng)勢發(fā)展，金朝陽、惠萬家兩個(gè)品牌同一年推出，次年，以專業(yè)仿古磚形象著稱的路易摩登陶瓷面世。新明珠多品牌戰(zhàn)略開始了多元化的發(fā)展。

　　在單一品牌中進(jìn)行子品牌的延伸發(fā)展，家電行業(yè)走在前列，而關(guān)于品牌的策略采用何種形式，主要還在于各行業(yè)的可分產(chǎn)品類別的多寡。建陶行業(yè)從單一的類別看，無論拋光磚還是仿古磚，屬于相互獨(dú)立的產(chǎn)品類別，在家庭的購買消費(fèi)中，也屬于一次性的耐久性消費(fèi)，因此在一個(gè)品牌內(nèi)部實(shí)行子品牌戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)多品牌中進(jìn)行細(xì)化，也是建陶行業(yè)的趨勢。 

　　多品牌是相對于單品牌經(jīng)營策略來說，是指一個(gè)集團(tuán)擁有眾多相互獨(dú)立的品牌，但并不意味著這些獨(dú)立品牌的單調(diào)發(fā)展，在相對獨(dú)立的個(gè)體品牌中仍可能存在著常規(guī)意義上的品牌延伸發(fā)展等策略，稱這種現(xiàn)象為復(fù)合型多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。針對中國市場，不同區(qū)域不同層次的消費(fèi)者有不同的消費(fèi)需求，多品牌戰(zhàn)略成為一種行之有效的企業(yè)迅速擴(kuò)張之路。中國作為目前世界上最具活力的市場，改革開放促進(jìn)了文化的傳播和價(jià)值體系的多元化發(fā)展，企業(yè)要強(qiáng)大發(fā)展，獲得更高的市場占有率和較高的銷售量，發(fā)展多品牌戰(zhàn)略是不錯(cuò)的選擇。新明珠在經(jīng)歷了初期的資本積累之后，從激烈的競爭中尋找出路，品牌走進(jìn)建陶的視野，經(jīng)歷了幾年的品牌學(xué)習(xí)，一些中大型企業(yè)已經(jīng)開始主動從品牌發(fā)展尋求出路，多品牌戰(zhàn)略逐步在建陶行業(yè)內(nèi)起步。 

　當(dāng)2005年，路易摩登的“摩登主義 精英生活”以迅雷不及掩耳之勢席卷大江南北，建陶行業(yè)才發(fā)現(xiàn)，此時(shí)的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)入了文化的競爭、生活方式的售賣。路易摩登的出現(xiàn)，標(biāo)志著多品牌戰(zhàn)略在有意識的規(guī)避粗放型多品牌戰(zhàn)略容易出現(xiàn)的弊病。而2005年，薩米特衛(wèi)浴應(yīng)運(yùn)而生，冠珠瓷質(zhì)仿古磚順利面世，品牌戰(zhàn)略模式開始向類別子品牌延伸。復(fù)合型多品牌在建陶行業(yè)出現(xiàn)。 

　　從新明珠的品牌發(fā)展看建陶行業(yè)的品牌發(fā)展，到多品牌實(shí)踐理論的發(fā)展之路，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)戰(zhàn)略從開始實(shí) 施到后來的縱深發(fā)展，從簡單定義品牌到自然細(xì)化品牌，從全面市場攻堅(jiān)到細(xì)分營銷規(guī)劃，從同質(zhì)化品牌到差異化品牌戰(zhàn)略，從同一檔次到高中低檔次的布陣，每一步，都凝聚著企業(yè)甚至行業(yè)的精誠心血，按照事物發(fā)展的一般規(guī)律提高著一個(gè)行業(yè)一個(gè)理論的水平。 

　　新明珠復(fù)合型多品牌戰(zhàn)略的成熟應(yīng)用階段，應(yīng)該從新明珠蒙地卡羅的推出開始，同時(shí)也拉開了高中低品牌細(xì)分戰(zhàn)略帷幕。蒙地卡羅以極具特色的瓷片為主，康建運(yùn)動陶瓷更以行內(nèi)的第一個(gè)運(yùn)動陶瓷品牌轟動業(yè)界。復(fù)合型多品牌下的差異化戰(zhàn)略和細(xì)分化戰(zhàn)略進(jìn)實(shí)踐階段，與剛產(chǎn)生多品牌戰(zhàn)略時(shí)的市場定位意識不謀而合。 

　　2007年，薩米特推出雅光磚品牌，新明珠集團(tuán)建基地于江西，將布局中低檔的產(chǎn)品，開拓新農(nóng)村市場。至此，新明珠集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略覆蓋了高檔的蒙地卡羅陶瓷、康建運(yùn)動陶瓷，中高檔的冠珠陶瓷、薩米特陶瓷、格萊斯陶瓷，中檔的金朝陽、惠萬家陶瓷，以及江西的中低檔陶瓷，各個(gè)品牌的布陣也逐步完成從主品類產(chǎn)品的布陣到子產(chǎn)品品牌的布陣。 

    這是一個(gè)同質(zhì)化的市場，其中的千差萬別依*品牌識別著，新明珠案例折射著建陶行業(yè)的發(fā)展，建陶行業(yè)也必將按照這個(gè)格局，形成高端、中檔、低端的品牌，類別也將向更多元化的方向發(fā)展。