蒙娜麗莎集團營銷總經(jīng)理 黃輝
【搜狐焦點家居網(wǎng)】黃總您好！請問2007年陶瓷行業(yè)有哪些明顯的發(fā)展趨勢和走向？2007年陶瓷企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展有何特征和趨勢？
【黃輝】：2007年有很大的變化，但是這個變化一個是“快”，很多東西沒有顯現(xiàn)出來，2007年就很快的過去了。從整個宏觀形勢來講，國家10次上調準備金率，6次加息，這種調控力度是空前的，在世界上也是不多見的。這意味著大家對這種概念不是很清楚�，F(xiàn)在還有一個就是新的勞動法要實施，新的企業(yè)所得稅法等等這是更現(xiàn)實的東西，以及國家對節(jié)能減排措施的落實，我覺得2007年是整個行業(yè)看似風平浪靜，但是這種平靜是基于奧運帶來陶瓷市場的強勁發(fā)展，準確來講前三季度的發(fā)展都很快；第二是國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策不斷的有新的概念提出來，比如說西部開發(fā)，中部崛起，現(xiàn)在又提了很多，比如優(yōu)先發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟實驗區(qū)等等。對這些區(qū)域的優(yōu)化調整，以及城鎮(zhèn)化建設所帶來的機遇等，集中在一起，讓2007年的市場走向呈現(xiàn)出相對比較火的態(tài)勢。
所以2007年盡管我們感到壓力很大，面對很多新政，但是表面數(shù)字還是非常好。比如2007年我們有30%的增長，但是我覺得壓力是增大了。今年是2008年，2008年是我國十一五規(guī)劃的第三年，這意味著前面做了兩年，一開始大家都在沖，第三年就是調整鞏固年，是中間年。而2007年前三季度又火了一陣，伴隨著這么多新政集中出來，現(xiàn)在國家的政策，由于對陶瓷行業(yè)影響的政策不是一個，是綜合的，連環(huán)的，配套的。這說明我們國家對調控手段水平的提高，也對企業(yè)的操作要求越來越高。
舉個例子，最早鮑總提出“天下無磚”，別人告訴我的時候，我覺得很震撼，但是它的實施不是一年的東西，因為這么高的概念，還有一個執(zhí)行的過程。比如由博士、教授提出來的東西，下面執(zhí)行的時候，沒有多少人能執(zhí)行得了，第一是理解的問題，未必每個人都能理解。整個國家，包括中央的經(jīng)濟會議，提出的一些政策，比如拉動經(jīng)濟的三駕馬車依然沒有變，只是稍微換了一下，以前的消費從第三排到第一，三駕馬車的順序變了，對整個2008年GDP增長的要求還是要達到10%，11%。從全社會來看，中國經(jīng)濟增長的步伐不會停止，2008年是奧運之年，是一個激情之年。國家對于企業(yè)收支管理更規(guī)范，就像現(xiàn)在的一個小賣部都要追究你的收入，而陶瓷企業(yè)要達到這種要求還是有難度，有很多政策真正的實施下來，還是要一個過程。因為很多政策是海歸學者做的，他們可能與外界的關系比較多，但是與我們的國情有差異。
2008年我用三個之年來形容。首先是“激情之年”，2008年是奧運之年，所以是激情的。“顛覆之年”，國家政策逐步完善之后，對于那些原來不太規(guī)范的企業(yè)和整個行業(yè)而言，可能是顛覆之年。第三個是“博弈”之年。專業(yè)人士和專業(yè)學者，對2008年的普遍預期，跟實際情況發(fā)生的差異，就是我們所說的是尋找機遇的機會所在。但這種情況與我們每個人預期的差異是很大的。這有幾個方面的博弈，從行業(yè)來講，是企業(yè)的博弈，從更大的范圍來看是企業(yè)與政府的博弈。從陶瓷企業(yè)在全國的布局來講，各產(chǎn)區(qū)之間會產(chǎn)生博弈，如果新產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能很順利的釋放出來，產(chǎn)能很快的釋放，這就變化了各產(chǎn)區(qū)的博弈，市場上是品牌與品牌的博弈，企業(yè)與企業(yè)的博弈。從長遠發(fā)展的角度來說，2008年是屬于結構調整的一年，是決定今后發(fā)展態(tài)勢的、承上啟下的年份�？赡軓�2010年開始，中國會進入新的發(fā)展階段，到時可能會出現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)格局，新的品牌結構格局。
【搜狐焦點家居網(wǎng)】2007年陶瓷企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展有何特征和趨勢？
【黃輝】：我認為2007年企業(yè)的總體經(jīng)營發(fā)展有幾種情況，一種是基于佛山的環(huán)保政策，是被動外遷擴張型，外遷之后會越做越大。一種是主動布局發(fā)展型。第三種是在猶豫中難以取舍型，目前這些人還沒有決定怎么做。沒有走的人必須要尋求新的增長點或者是競爭力，它會做出新的東西。在三種狀態(tài)中，所留下的企業(yè)也會發(fā)生結構的變化，比如說重組、兼并。留下的今天不走，說不定明天就走，而走得快的步伐可能會慢一些。
國家對企業(yè)土地、金融整體配套的限制，使企業(yè)出去的步伐可能會慢下來。在外遷的整個布局中，在整個行業(yè)中，我們做很多事情要有整體系統(tǒng)思維決策體系，沒有做這個的時候已經(jīng)想好了這個體系是什么樣，這種想法不太多，很多都是在行進中形成或者是完善自己的體系，這種情況導致了很多問題產(chǎn)生，比如說外擴型，像新中源，我們知道它的布局比較快，但是各地的布局點目前并沒有壯大它的品牌，跟它的品牌并沒有太大的關系。它的總銷量大了，它如何將自己的品牌嫁接形成整體有利的東西，我覺得它的戰(zhàn)略只是實現(xiàn)了一半而已。它實現(xiàn)了低成本的擴張，但是并沒有壯大主力品牌。很多東西是很矛盾的，現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展當中，在做自己的定位規(guī)劃或者整個策略規(guī)劃時，做出了很多矛盾的東西，有些東西是必須要取舍的，我們當時沒有考慮到，有一些矛盾是必將產(chǎn)生沖突的，原來可能是預期不足，這里面會影響著或者是改變著企業(yè)或行業(yè)的結構發(fā)展。
【搜狐焦點家居網(wǎng)】：2008年陶瓷企業(yè)的生存環(huán)境（政策環(huán)境和市場環(huán)境）將面臨哪些變化？
【黃輝】：政策環(huán)境可以預見是很緊的，相對來講比較惡劣，2008年有一個很大的特征，奧運會8月份舉行，我們國家的宏觀政策從現(xiàn)在開始已經(jīng)發(fā)揮影響三個月了，明年還會繼續(xù)影響幾個月，收與縮的問題，我預計還會進行收縮。以前說是一項政策出臺影響5個月的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，那下半年政策環(huán)境可能會趨好。政策環(huán)境看執(zhí)行的力度，包括過程，關鍵節(jié)點在什么地方。
【搜狐焦點家居網(wǎng)】：奧運年將對陶瓷行業(yè)產(chǎn)生哪些影響？在營銷推廣上將會出現(xiàn)哪些特點？
【黃輝】：百年奧運機遇難得，做營銷如果不在中間做什么，就覺得可惜。不光是陶瓷產(chǎn)業(yè)，對我們國家其他產(chǎn)業(yè)都會產(chǎn)生推動作用，利用奧運大舞臺宣傳自己的品牌，向國內國際進行推廣，這是一個宣傳的契機，具體怎么做，每個企業(yè)都有自己的特征，如果做不好的話，也是一場空，這種情況也會存在，因為企業(yè)在營銷推廣上，最重要是做很多扎實的東西，比如說環(huán)境。需求是有的，需求的結構會對企業(yè)產(chǎn)生影響，市場依然會火熱，可能在不同的時段體現(xiàn)出不同的特征和狀況。農村市場“凍土層”松動了，我們的網(wǎng)點是否到哪里，是否配套，我們的產(chǎn)品打開了沒有，這些都要考慮。如果我們不適合這樣做，你去盲目的做，得到的是負效應。要切合實際，符合企業(yè)的資源狀況，符合整體安排，這樣才會更實際更有效果。陶瓷企業(yè)在新的政策下，在新的競爭環(huán)境下，利潤趨薄是一種趨勢，如果是利潤趨厚，我們的產(chǎn)能可能消化不了。至于結合奧運做好營銷推廣，我用一個詞來形容，就是異彩紛呈，有很多亮點。
【搜狐焦點家居網(wǎng)】：2008年新的勞動法實施，將會對陶瓷行業(yè)帶來哪些影響？
【黃輝】：我覺得在這么多的政策影響下，新《勞動法》相對是影響比較小的一個�！秳趧臃ā穼嵤┰谝欢ǔ潭壬显黾映杀臼潜厝坏模绊懻w是良性的。原來做得比較好的企業(yè)影響會小一些，這樣對整個行業(yè)來講也更公平。
【搜狐焦點家居網(wǎng)】：2008隨著陶瓷行業(yè)進入真正的洗牌階段，產(chǎn)業(yè)格局會發(fā)生怎樣的變化？企業(yè)面臨哪些機會與挑戰(zhàn)？行業(yè)未來三五年的發(fā)展趨勢如何？
【黃輝】：洗牌我們說了很多年，年年都在洗，但是年年都沒有大的變化，雖然每年洗掉了一些小的企業(yè)，但是這些企業(yè)不引人關注，在整個洗牌當中，還沒有洗掉比較大的企業(yè)，還沒有達到真正洗牌的階段�？深A期的三五年也還沒有到真正的洗牌。佛山企業(yè)排名前20名的也死不了，陶瓷行業(yè)比家電行業(yè)洗牌要漫長很多，未來三五年內還是在洗牌。
一個企業(yè)有可能怎么死掉？在走收縮政策時是死不了的，而是走得快的時候現(xiàn)金流斷了，就死掉了。我想未來三五年這種事情肯定會發(fā)生。陶瓷行業(yè)永遠都不會稱之為夕陽產(chǎn)業(yè)，看似夕陽還是會重生，陶瓷行業(yè)還是必需品，雖然是耐用性的產(chǎn)品，但是它又不是特別耐用。雖然我們農村有巨大的需求，但是我認為瓷磚的需求比計算機的需求更迫切。從早幾年開始我們都在喊，產(chǎn)銷過剩的問題、產(chǎn)供不平衡的問題，現(xiàn)在佛山企業(yè)走掉幾條線，外地企業(yè)又上來幾十條線，這種過程會使企業(yè)壓力越來越大。陶瓷行業(yè)競爭是分開幾個層次的競爭，一級市場的競爭，二級市場的競爭，三、四級市場的競爭。這三個層次的競爭都會導致表面利潤的趨薄，表面利潤的趨薄誰將繼續(xù)取勝，就看經(jīng)營戰(zhàn)術和基本方位誰能結合得最好，誰能更好的結合各種因素，運用得更好，才能獲得最大的效益。我們說一個企業(yè)最重要的有兩個東西，一個是品牌，第二是資本。每個企業(yè)都特別關注成本，而我們一直在尋找資本的出路，誰能夠以更低的成本獲得更大發(fā)展的資本，誰就容易獲勝。資本型的擴張需要有品牌在前端、終端的支撐才能做好。內部營銷和整體營銷的價值鏈，誰做得越好誰就越強。我們現(xiàn)在還沒有到誰要把誰打死的肉搏的階段，我們整個經(jīng)營還沒有達到這個階段。在未來三五年也是這個樣子。
【搜狐焦點家居網(wǎng)】：感謝黃總接受我們的訪問，謝謝！
