大企業(yè)相繼圈地投產(chǎn)

 　　在圈地、擴(kuò)張等多方因素鼓勵(lì)下，一線品牌的擴(kuò)張欲望從來沒有象現(xiàn)在這么強(qiáng)烈。尤其在二、三線品牌的緊追之下，大品牌間彌漫的騰騰殺氣似乎在歲末年初提前爆發(fā)。
　　這種較量首先是網(wǎng)絡(luò)滲透的較量。在諾貝爾、馬可波羅、新明珠等等大企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)布局之后，產(chǎn)能的激增將迫使這些企業(yè)大玩“兩面手法”，即向上提升，又積極下沉。向上提升如歐神諾般推出品牌艾蔻，以更高定位的“性價(jià)比”向意大利、西班牙等品牌發(fā)起挑戰(zhàn)，仰攻頂尖市場；積極下沉如新明珠般推出五福陶瓷，以區(qū)域市場為目標(biāo)實(shí)施蠶食式圍剿。這種大企業(yè)間品牌的強(qiáng)力交織，其實(shí)質(zhì)是將大大壓縮新興品牌的生存與成長空間。

　　強(qiáng)者俞強(qiáng)的態(tài)勢(shì)還將表現(xiàn)在產(chǎn)品的推進(jìn)與研發(fā)的提升上。在圈地、擴(kuò)張等等成為過去式后，品牌間的新一輪較量將完全回歸到原點(diǎn)上來。隨著蒙娜麗莎聯(lián)合科達(dá)機(jī)電，成功推出陶瓷行業(yè)跨時(shí)代產(chǎn)品“大規(guī)格瓷質(zhì)板材”，其產(chǎn)品創(chuàng)新為品牌所賦予的行業(yè)高度一方面給同行帶來極大震撼，一方面也將引起同業(yè)的競相模仿。尤其在一線品牌困于“瑜亮情結(jié)”而無法獲得突破之時(shí)，占領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新的制高點(diǎn)，顯然比跑馬圈地所展示的力量更為鏗鏘有力，更有高度與層次。

　　完成了生產(chǎn)與產(chǎn)品等基礎(chǔ)性布局之后，推廣手段的高下也將成為各大品牌“硬碰硬”中能否脫穎而出的關(guān)鍵。2008年，奧運(yùn)價(jià)值行銷將會(huì)成為整個(gè)行業(yè)最為流行的推廣手段，大企業(yè)自然更是無法“置身事外”。問題是，在這個(gè)競技平臺(tái)上，考驗(yàn)的不單是大品牌行銷過程中花費(fèi)了多少“銀彈”，如通過高端爆光來（上央視）顯示力量等等，更是對(duì)其系統(tǒng)化操作與精巧化包裝的一次挑戰(zhàn)。就目前態(tài)勢(shì)而言，為數(shù)不少的陶瓷企業(yè)（尤其是部分華東陶瓷企業(yè)）磨刀霍霍，深挖 “奧運(yùn)”賣點(diǎn)，甚至以“項(xiàng)目制”來顛覆行業(yè)傳統(tǒng)包裝推廣方式的做法，將會(huì)彌補(bǔ)去年部分企業(yè)開展 “足球”營銷，因“粗制濫造”而給各界帶來的種種遺憾。

　　最近有媒體報(bào)道金舵、歐神諾、鷹牌等高層人士發(fā)生了變化。這種行業(yè)高級(jí)人才的流動(dòng)在告訴著我們一條萬古不顛的真理：2008年的所有競爭，其實(shí)質(zhì)還是各大企業(yè)老板間遠(yuǎn)見與眼光的競爭，胸襟與智慧的較量。