摘要：隨著我國對環(huán)保要求的日趨嚴(yán)格，加上產(chǎn)業(yè)自身受到原材料成本上升的巨大壓力下，一些大企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地向西部遷移，擴(kuò)大生產(chǎn)線，加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，從而使陶瓷行業(yè)競爭更為激烈，中小企業(yè)的生存壓力驟增。

　　繼上半年佛山陶瓷廠家集體北移西進(jìn)建立新生產(chǎn)基地后，近日，盤踞杭州15年有余的諾貝爾陶瓷也走上了西進(jìn)之路——移師江西九江。據(jù)了解，諾貝爾此番為新廠投資15億元，新廠建成后將使江西九江成為我國重要的陶瓷生產(chǎn)基地。與此同時，位于河北唐山、以潔具聞名市場的惠達(dá)陶瓷也將生產(chǎn)基地擴(kuò)大了1000多畝，引進(jìn)了十余條建陶生產(chǎn)線，做起瓷磚生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。知名陶瓷生產(chǎn)企業(yè)西進(jìn)北移、擴(kuò)大生產(chǎn)基地，將促使陶瓷行業(yè)的競爭更加慘烈。

　　據(jù)了解，此前我國重要的陶瓷生產(chǎn)基地主要集中在廣東佛山、福建、山東、四川等地，但隨著原材料價格上漲、勞動力成本增加，最重要的是國家加大對沿海地區(qū)環(huán)境污染的治理導(dǎo)致租地成本大幅上揚(yáng)使得這種高耗能、高污染的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)不得不考慮將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至原材料、勞動力成本較低且用地優(yōu)惠較多的西部或北部地區(qū)。

　　在杭州的人力、土地、燃料、原料成本將比江西地區(qū)高出幾倍，諾貝爾瓷磚去年就在西部或北部物色新產(chǎn)業(yè)基地，直到今年才完成。新建成的生產(chǎn)基地不僅滿足了高市場需求，也節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)營成本。迫于綜合成本的上漲，陶瓷企業(yè)必須向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　而惠達(dá)陶瓷憑借1000畝的瓷磚生產(chǎn)基地、十余條國際化的生產(chǎn)線及先進(jìn)的管理技術(shù)也將給整個瓷磚市場掀起不小的波瀾，畢竟惠達(dá)這個品牌在消費(fèi)者心中還是有一定分量，不過，惠達(dá)進(jìn)軍瓷磚領(lǐng)域略顯突然，其究竟能運(yùn)轉(zhuǎn)如何還是未知數(shù)。

　　仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，無論是佛山陶瓷集體北移還是諾貝爾大力西進(jìn)或是惠達(dá)擴(kuò)建，無一不是國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)奶沾善放圃谶\(yùn)作，而那些名不見經(jīng)傳的中小陶瓷企業(yè)只能在高地價、高人力、高原材料等高成本的傳統(tǒng)生產(chǎn)基地繼續(xù)勉強(qiáng)維持，他們生存的砝碼往往就是縮減材料、降低價格以維持平穩(wěn)銷量，已經(jīng)降低生產(chǎn)成本的中、高檔瓷磚品牌必然帶領(lǐng)整個行業(yè)走出惡性的低價競爭，中小企業(yè)生存將越來越艱難。

　　銀聯(lián)信分析：

　　成本上升，導(dǎo)致運(yùn)營成本加大

　　隨著原材料價格上漲、勞動力成本增加，最重要的是國家加大對沿海地區(qū)環(huán)境污染的治理導(dǎo)致租地成本大幅上揚(yáng)使得這種高耗能、高污染的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)不得不考慮將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至原材料、勞動力成本較低且用地優(yōu)惠較多的西部或北部地區(qū)。

　　當(dāng)前部分陶瓷企業(yè)已經(jīng)使用天然氣，但陶企還是以柴油為主要燃料�，F(xiàn)今柴油供應(yīng)緊張，對生產(chǎn)企業(yè)影響較大。

　　環(huán)保壓力大，出口退稅減小

　　7月1日，陶瓷制品的出口退稅率從8%調(diào)整為5%，在不到一年的時間內(nèi)兩次下調(diào)，由13%調(diào)到5%。加上今年人民幣不斷升值，陶瓷產(chǎn)品出口的利潤被一再打壓。

　　“節(jié)能減排”作為2008年經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)之一，對于陶瓷等高能耗高污染企業(yè)的宏觀調(diào)控進(jìn)一步加劇。一方面是政府的宏觀調(diào)控之后對出口企業(yè)利潤的壓縮，以及對治理污染、降低能耗決心投入之后的成本增加，一方面是陶瓷生產(chǎn)的原材料開始持續(xù)漲價，重重壓力之下的陶瓷企業(yè)顯然感受到前所未有的艱難。

　　同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新

　　目前不少瓷磚制造商投放市場的拋光磚新產(chǎn)品，很多不過是在之前的產(chǎn)品上變換一下形式而已，有的甚至僅僅是換上一個動聽的名字，實(shí)在找不出與前屬產(chǎn)品的具體區(qū)別，因而都與研發(fā)創(chuàng)新無關(guān)。這恐怕也是目前國內(nèi)拋光磚制造領(lǐng)域同質(zhì)化問題嚴(yán)重的根源之一。在瓷磚制造業(yè)頻推新品這種虛熱的表象之下，企業(yè)新推的產(chǎn)品真正在技術(shù)、工藝及概念包裝上保有系統(tǒng)性、連續(xù)性、創(chuàng)新性的企業(yè)實(shí)在太少。生產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏研發(fā)創(chuàng)新。

　　陶企競爭重心向品牌競爭過渡

　　中國陶瓷行業(yè)在經(jīng)歷了品牌無意識的賣方市場之后，隨著房地產(chǎn)的開發(fā)，市場上的競爭對手如雨后春筍般崛起，買賣雙方力量對比陡變。在歷經(jīng)拼價格、斗顏色和款式、比售后服務(wù)這些低層次的競爭之后，多數(shù)經(jīng)銷商走上了品牌制勝的道路——以品牌去塑造企業(yè)的核心競爭力，以品牌去打造陶瓷產(chǎn)品的獨(dú)特魅力，以品牌去拉開與競爭對手的距離。

　　隨著陶瓷終端市場的發(fā)育日漸成熟，品牌形象作為消費(fèi)者認(rèn)知的第一要素逐漸凸顯。因此，陶瓷企業(yè)就必須認(rèn)真考慮如何創(chuàng)立品牌，通過品牌推廣來確立自己在陶瓷行業(yè)中的地位。

　　銀行策略分析：

　　隨著陶瓷終端市場的發(fā)育日漸成熟，品牌形象作為消費(fèi)者認(rèn)知的第一要素逐漸凸顯。行業(yè)又經(jīng)歷了節(jié)能環(huán)保、原材料成本、油價高企等等問題，行業(yè)中一些大企業(yè)，逐漸擴(kuò)大產(chǎn)能，擴(kuò)大生產(chǎn)線，向西部轉(zhuǎn)移，以減少成本和環(huán)保壓力，擴(kuò)大市場占有率，小型企業(yè)在競爭中不占優(yōu)勢，因此對待中小類型的企業(yè)銀行要保持警惕的態(tài)度，要嚴(yán)把信貸質(zhì)量。加強(qiáng)貸前審查。銀行在發(fā)放貸款前，對貸款人以及擔(dān)保人的資信進(jìn)行詳細(xì)、審慎地審查，盡量選擇規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信用好的企業(yè)作為貸款目標(biāo)客戶；對企業(yè)的市場和產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行詳細(xì)了解。利用現(xiàn)有信用體系。利用銀行已經(jīng)具有的內(nèi)部信貸控制體系，在貸款發(fā)放前，對借款人已有的貸款情況進(jìn)行了解，盡量分散貸款風(fēng)險，防止風(fēng)險的集中。銀行資金應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)品牌與科技創(chuàng)新，附加值高的、品牌形象好的企業(yè)應(yīng)成為銀行的信貸熱點(diǎn)。