12月8日，南國陶都仙湖度假村里其樂融融，這一天對廣東加西亞來說極具意義，加西亞瓷磚[信動中國]年度贏銷會議暨招商大會在今日走上歷史舞臺。加西亞瓷磚有限公司董事長陳洪再、總經(jīng)理潘奕梯、營銷總經(jīng)理陳曉東、生產(chǎn)總經(jīng)理白澤理、營銷副總經(jīng)理戴明以及加西亞在全國各地的經(jīng)銷商朋友出席了本次會議。
加西亞精神 自信、敬業(yè)
加西亞瓷磚是興輝集團在今年推出的新品牌。“加西亞”這個詞蘊藏著一個激勵人心的歷史戰(zhàn)爭故事，這源于一封《致加西亞的信》。1898年4月至12月，美國與西班牙之間爆發(fā)了戰(zhàn)爭，當時，美國總統(tǒng)麥金（美國第25任總統(tǒng)（1897—1901）急需一名合適的特使去完成一項重要的任務(wù)，軍事情報局推薦了安德魯·羅文。這就是故事中的英雄，那個送信的人，安德魯·羅文，是美國陸軍一位年輕的中尉。 在孤身一人沒有任何護衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們才給他派了幾名當?shù)氐南驅(qū)�。那次冒險經(jīng)歷，用他自己謙虛的話來說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法從中逃出來并把信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人。整個過程中自然有許多意想不到的偶然因素與個人的努力相關(guān)聯(lián)，但是，在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。為表彰他所做的貢獻，美國陸軍司令為他頒發(fā)獎?wù)�，并高度稱贊他說：“我要把這個成績看作是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡。”
加西亞瓷磚，取羅文的自信與敬業(yè)精神，并將此精神滲入企業(yè)的文化當中。正是由于擁有這種強大的執(zhí)行力，加西亞在不到一年的時間里就取得了不凡的業(yè)績。目前加西亞在全國三十多個省、市、自治區(qū)發(fā)展分銷150多個，建立一級專賣店180多個，月銷售額連續(xù)四個月突破2000萬，加西亞瓷磚整體發(fā)展狀態(tài)良好�！�
超前意識決勝終端
會議上，加西亞營銷總經(jīng)理陳曉東介紹說：加西亞能夠在終端取得良好的成果，這有賴于公司的超前意識。一、產(chǎn)品花色超前。加西亞依托強大的產(chǎn)品研發(fā)能力，不斷開發(fā)個性、時尚的花色產(chǎn)品，始終走在行業(yè)的前列，在面市之后短短幾個月的時間里，產(chǎn)品的花色即達到15個系列100多個品種。
二、產(chǎn)品展示超前。產(chǎn)品展示事關(guān)產(chǎn)品推廣的成敗，可以講是“三分產(chǎn)品、七分展示”。在產(chǎn)品展示上，加西亞投入了大量的人力、財力和物力，加西亞事業(yè)總部的展廳即出自業(yè)內(nèi)著名的設(shè)計師張星之手，樣板間的展示獨步陶林，成為各大陶瓷品牌競相學(xué)習(xí)的榜樣。
三、產(chǎn)品質(zhì)量控制穩(wěn)定。加西亞的產(chǎn)品全線采用意大利裝備生產(chǎn)，是國內(nèi)最標準的生產(chǎn)線之一，企業(yè)采用ISO9001質(zhì)量管理體系管理，全程監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保穩(wěn)定的品質(zhì)。
四、對經(jīng)銷商進行貼身服務(wù)。當前陶瓷行業(yè)的競爭呈現(xiàn)出全面競爭的態(tài)勢，尤其是終端的競爭加劇。加西亞建樹品牌從終端做起，為終端服務(wù)，2007年9月舉辦全國店長培訓(xùn)班，10月開展“有多大面積送多少瓷磚促銷活動”，切實提升終端銷售力，收到較好的效果。明年，加西亞將進一步細化服務(wù)，全面啟動“精細化服務(wù)工程”。
強勁的研發(fā)后勁
加西亞始終將產(chǎn)品的研發(fā)放在首位，在不到一年的時間即推出香格里拉、希爾頓、索菲特、威斯汀、喜來登、曼哈頓、波特曼、華美達、瑞吉斯、卡爾頓、巴厘島、塞班島、1898洞石和阿拉伯特等15個系列一百多款產(chǎn)品。
會上，加西亞生產(chǎn)總經(jīng)理白澤理還介紹到：為了更好地為產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)，加西亞計劃拿出銷售收入的15%以上投入研發(fā)中去。為了提升研發(fā)水平，加西亞投資100多萬元建立了檢測中心，主要對原材料進行化學(xué)分析、煤炭各項指標檢測、成品/半成品物理檢測。該中心有望發(fā)展成為國家認可實驗室。
另悉，加西亞擬從國際投資商融資8000萬美金，在華北新建一個占地數(shù)千畝的新生產(chǎn)基地，進一步擴大產(chǎn)能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
