俗話"隔行如隔山" 陶瓷企業(yè)"多元化"經(jīng)營要慎行
多元化經(jīng)營作為企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略之一，曾被國內(nèi)外許多企業(yè)采用，現(xiàn)在仍有一部分企業(yè)在多元化經(jīng)營上動腦筋、想辦法。然而，從更多的國內(nèi)外不少名牌企業(yè)的實踐看，對于絕大多數(shù)企業(yè)來講，“多元化”經(jīng)營還是要慎行。
上個世紀(jì)80年代，以生產(chǎn)經(jīng)營膠卷聞名的柯達(dá)集團(tuán)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入藥品、日用品、化工產(chǎn)品等生產(chǎn)領(lǐng)域，雖然這些新的領(lǐng)域給柯達(dá)公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，卻由于企業(yè)資源與精力的分散，使該集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)———膠卷生產(chǎn)受到嚴(yán)重的沖擊，更糟糕的是“耗資”數(shù)億美元購入的藥品分部嚴(yán)重虧損，使整個柯達(dá)集團(tuán)陷入泥潭，舉步維艱。新的董事長費(fèi)舍上任后，快刀斬亂麻地將藥品公司、臨床診斷業(yè)務(wù)以及家用清潔劑公司全部拋售，重新回到核心業(yè)務(wù)———影像事業(yè)上來，才擁有了今天業(yè)界老大的地位。
膠卷與藥品、化工等產(chǎn)品“隔行如隔山”，不易成功。全球第一大手機(jī)制造商諾基亞公司也曾經(jīng)有過多元化經(jīng)營的經(jīng)歷，他們在生產(chǎn)蒸蒸日上的時候，也發(fā)展過計算機(jī)、電纜及電視機(jī)業(yè)務(wù)，但由于涉足的業(yè)務(wù)范圍太廣也導(dǎo)致了經(jīng)營困難，后來經(jīng)營者將公司90%的電子業(yè)務(wù)割舍，集中力量專攻數(shù)字手機(jī)，才使公司步入了良性發(fā)展。多元化經(jīng)營的結(jié)果，國內(nèi)外不少知名企業(yè)都證明是苦果。
企業(yè)實施多元化經(jīng)營，是希望利用企業(yè)人才、資源等條件、開發(fā)多元產(chǎn)品（或項目），以創(chuàng)造更多的明星業(yè)務(wù)來滿足市場需求的多樣性，從而更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。但由于企業(yè)的管理緯度以及資金、技術(shù)、人力、營銷等方面的資源是有限的，如果超過了限度，就會導(dǎo)致經(jīng)營管理效率低下，許多企業(yè)由于一味地追求經(jīng)營的多元化，不僅沒有得到健康發(fā)展，反而使自己的主業(yè)（或?qū)I(yè)）優(yōu)勢喪失，從而拖垮了主業(yè)，棄掉了專業(yè)，使原來頗有名氣的優(yōu)勢產(chǎn)品也造成了質(zhì)量下降，由暢轉(zhuǎn)滯。
因此，企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上要根據(jù)自身的條件、市場行情、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)等方面進(jìn)行科學(xué)認(rèn)識和把握、沿著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向縱深運(yùn)行，走提高質(zhì)量、專業(yè)化經(jīng)營的道路，努力把自己打造成專業(yè)先鋒，方可出奇制勝，從而使自己在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大。
