近日，由南海區(qū)西樵鎮(zhèn)政府帶隊(duì)，十幾家西樵陶企考察高安，擬建高安版西樵陶瓷工業(yè)園，這種新的抱團(tuán)轉(zhuǎn)移擴(kuò)張的方式，可能為陶瓷行業(yè)提供一個(gè)新的模式。
在此之前，無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是企業(yè)發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)一般都是單打獨(dú)斗，很少走抱團(tuán)之路。然而抱團(tuán)，進(jìn)行資源整合，又是陶瓷行業(yè)發(fā)展的必然之路。筆者謂之“集群”的力量。
其實(shí)，佛山的陶瓷發(fā)展，就是集群的效應(yīng)。無人會(huì)忽略佛山陶瓷發(fā)展的“集群優(yōu)勢(shì)。”因?yàn)榧�，資源、技術(shù)、資金等可以有效整合；因?yàn)榧�，可以帶來�?guī)模效應(yīng)。
2007年，佛山陶瓷企業(yè)大規(guī)模地外遷，而外遷的過程中，原來集群的佛山陶瓷開始在中國(guó)各大產(chǎn)區(qū)布點(diǎn)，中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)依然在尋找集群之路。
從2006年下半年開始的產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，到了2007年的年底，陶瓷行業(yè)的大格局似乎已經(jīng)定局。江西成了眾多的大牌企業(yè)首選之地。無論是早些時(shí)候，新中源、新明珠投資高安，金意陶、特地、箭牌落子景德鎮(zhèn)，唯美、東鵬和斯米克的進(jìn)駐豐城，還是近期諾貝爾和歐文萊在九江的巨額投資，或者簡(jiǎn)一、樓蘭近期可能會(huì)意選九江，都表明一件事情：一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域在產(chǎn)生。
筆者認(rèn)為，何以這么多大品牌都選擇了江西，除了江西自身的各種優(yōu)勢(shì)外，江西最容易在未來形成陶瓷行業(yè)的集群效應(yīng)也是一個(gè)重要原因。如果再進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移追求地域集群的同時(shí)，也在擴(kuò)張模式上尋找集群。甚至在面對(duì)陶瓷行業(yè)諸如成本上升、環(huán)保壓力、出口壓力增強(qiáng)等問題時(shí)，都在尋找集群的方式解決。西樵陶企在政府的組織下，準(zhǔn)備以抱團(tuán)的方式在高安建立西樵陶瓷工業(yè)園，和華夏陶瓷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立都是很好的例子。
過去，企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)單打獨(dú)斗，現(xiàn)在伴隨著陶瓷企業(yè)市場(chǎng)、環(huán)保等壓力的增大，應(yīng)中國(guó)陶瓷行業(yè)由大到強(qiáng)的升級(jí)的要求，單打獨(dú)斗再也不能適應(yīng)時(shí)代的要求，集群的模式正在日益化增強(qiáng)，而且會(huì)和傳統(tǒng)中佛山陶瓷行業(yè)的集群稍有不同。
未來的企業(yè)的集群，可能更強(qiáng)調(diào)企業(yè)間類似的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)互相間的合作和協(xié)作，更強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和整體的規(guī)劃，以及各種資源的充分整合利用，而不是魚龍混雜的集群。
